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第一部分 深度管理
第1章 为什么要专注输赢
赢
赢得漂亮
如何使用本书
帮你赢得漂亮
第2章 管理者的4种类型
赢得漂亮的四大原则
自信
虚心
结果
关系
管理者的四种类型
管理离不开的一个词
要点贴士
第3章 4步让数据变成生产力
用数字来推动团队，而不是淹没团队
专注于分数为何令你难以成功
要点贴士
第二部分 用合适的人，实现更重要的结果
第4章 4步打造实现持久收益的健康关系
用真正的人实现真正的结果
要点贴士
第5章 推动成果的会议公式
不要浪费我的时间
邀请合适的人参加会议
我们为什么坐在这里？
赢得漂亮的会议公式
要点贴士
第6章 完美决策的两项关键
应对人类天性
这是一种什么类型的决策？
谁是决策的制订者？
要点贴士
第7章 I-N-S-P-I-R-E：让员工主动向自己问责
团队领袖为什么会纵容糟糕的表现
I-N-S-P-I-R-E责任方法
最后的配方
要点贴士
第8章 6步自检：用更少时间，解决更多问题
寻找真正的问题
并不是每个问题都需要有解决方案
定义什么是成功
明确决策的制订方式
得出解决方案
将解决方案与成功的标准相比较
选择一套解决方案
通过赢家型会议公式来实施
评估解决方案并为将来做打算
要点贴士
第9章 让团队真正对工作上心：指派任务前的3步自检
你忘记定义最后期限了吗？
你是否在指派任务时建立了责任？
要点贴士
第10章 先做你的MIT：“需求无限，而我有限”
承认你不能面面俱到
了解组织中最重要的事情
找出你最重要的活动
做事
唯一原则
休息
锻炼
有目的地工作
了解自己
做更少的决定
有始有终
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第11章 5步，体面地解雇员工
如何坦然做出艰难的决定
并不是每一个人都属于这里
你也是为了他好
我该怎么做到？
当你想多说点的时候
要点贴士
第三部分 激发团队获胜动力
第12章 3种策略，帮你的员工激发自己的潜力
与他们为伴，他们也会与你为伴
释放潜力的更多策略
要点贴士
第13章 MBWA（走动式管理）：构建团队信任的秘密武器
如何让员工感受到你的信任
信任激发动力
为什么MBWA（走动式管理）会变成OCHTC（“妈呀，他们又来了”）
MBWA的秘密武器
信任对话
要点贴士
第14章 3步打造解决问题的忠诚团队
帮助员工重建信心
培养解决问题的风气
有益的问题的力量
要点贴士
第15章 大局观：翻倍你的团队生产力
加倍生产力
你拍到吉他了吗？
我们为什么会错失大局
为什么管理人员会忘记把一件件小事连接起来
轻松传达大局的三种方法
要点贴士
第16章 10步自检，改造不听话的团队
欢迎反馈意见
帮助他们表达意见
V-O-I-C-E方法
可是如果他们听不进去呢？
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第17章 回答正确的问题，让员工为自己的行为负责
如何回答正确的问题
一起走
在逆境中带动员工
“捣蛋鬼”怎么办？
制服“捣蛋鬼”的妙招
针对职能问题的讨论会
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第18章 打造合理的职场环境：5步避开幽默陷阱
玩出结果
大智若愚
大智若愚的战略预警
如果玩乐过了头
不要为了弥补问题而玩乐
当强效处方变成危险毒药
如何避开幽默的陷阱
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第19章 利用F-A-S-T模型快速实现成果
追求伟大结果的F-A-S-T模型
期望的力量
如何制订明确的期望
帮助他们品尝赢的滋味
如何举办信心爆发日
说明结果
最大的挑战
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第20章 只有有效的鼓励，才能维持团队的精力和动力
维持团队精力和动力的赢得漂亮燃料
表扬适得其反的原因
有效鼓励的特征
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第21章 真实：公信力和影响力的根本
为什么你和你的团队都渴望真实性
面对恐惧
3步建立起公信力和信任
告诉别人真相
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第四部分 把握时机，乘胜追击
第22章 D-A-R-N法：出问题时的向上管理
恐吓的雪球
谈谈心
对话的开场白
自信而谦虚地向上管理
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第23章 团队脚步太慢怎么办？警惕6种团队危机
丧失信仰
个别的讨厌鬼
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第24章 在低谷时逆转取胜的10点提示
改变人生和领导力的4个字
在缺乏自信时如何领导
在负面的工作环境中赢得漂亮
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第25章 潇洒取胜：4步回顾自己的获胜路径
赢得漂亮的管理者如何衡量成功
留下赢得漂亮的足迹
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