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德鲁克管理思想精要电子书

启蒙中国现代管理**人,当今中国一切活跃着的组织*迫在眉睫的问题,正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。   只有中国人才能建设中国,只有中国人才能发展中国。                  ——德得·德鲁克   超越时空的德鲁克,管理者永恒的导师   他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。

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作       者:(美)彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2018-07-01

字       数:23.9万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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本书由“管理篇”“个人篇”和“社会篇”三部分构成。 在“管理篇”中,德鲁克从回答管理的内涵手,在对管理的维度、企业的宗旨和使命行分析的基础上,论述了非营利组织给企业可能带来的影响及存在的社会问题、管理的新范式、管理人员需要获得的信息、目标管理与自我控制、选拔人才的原则等问题。同时,针对未来社会的发展趋势,提出了“企业家企业”和“新企业”等概念,指出了关注市场、建立高层管理团队、企业家战略的必要性。 在“个人篇”中,德鲁克将所关注问题的视角转向了管理者和知识工作者个人,指出卓有成效是务必要学会的,有效的管理者一定要把注意力放在“贡献”上,知识工作者不仅要了解自身的优势和价值观,而且还要学会“掌握自己的时间”、做“有效的决策”“发挥沟通的作用”、做一个具备领导能力的“领导”,并把握“创新的原则”。同时,为了应对“21世纪的管理挑战”,管理者也要学会“管理未来”。德鲁克预言,在当今社会向知识社会转变的过程中,*的变化将是知识领域的变化,包括知识的形式、内容、含义、责任以及关于做一个知识型人才内涵的变化。 在“社会篇”中,德鲁克一步指出,由于知识工作者的出现,将会引领21世纪出现一场不同于以往社会的变革,当福利国家时代已成为往事之后,“企业家社会”可能就会到来。他同时又一次预见性地指出,在“后资本主义社会”,通过社会部门来获取公民权将越来越重要。同时,他用一定的篇幅论述了为面对即将出现的“新现实”,应该具备怎样的价值观。 总体而言,本书所囊括的三部分既浑然一体,又可以独立成文,读者可以根据兴趣和需要有选择性地阅读。在本书中,读者找不到“削足适履”的标准化条目,也找不到主流理论界所强调的“数理模型”和“实证分析”。 读者所能看到的是,大师融社会学、历史学、哲学和经济学等领域的知识为一体,把微观管理学置于宏观世界之中,对管理问题所做的根本性思考。其中所体现的“管理是一种实践,其本质不在于‘知’,而在于‘行’; 其验证不在于‘逻辑’,而在于‘成果’”的理念,正是管理经验学派的魅力所在。<br/>【推荐语】<br/>  “现代管理学之父”彼得·德鲁克全集新版!德鲁克管理思想的精髓!从德鲁克60年管理工作经历和作品中精心挑选、编写而成。去除过于专业化内容,管理学系统、易懂的门书!<br/>【作者】<br/>彼得·德鲁克小传(1909—2005) 管理学科创者,他被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”,他的思想传播、影响了130多个国家;他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 1909年生于维也纳的一个书香门第,1931年获法兰克福大学国际法博士学位,1937年与他的德国校友多丽丝结婚,并移居美国,终身以教书、著书和咨询为业。 在美国,他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名;为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响,国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军奖项“伊万婕琳·布斯奖”。 他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章,一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章,至今无人破这项纪录。他著述颇丰,包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理:使命、责任、实践》《旁观者》等几十本著作,被翻译成三十余种文字,总销售量超过1000万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科创者的地位,而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者经典。 他曾七次获得“麦肯锡奖”;2002年6月20日,获得当年的“总统自由勋章”,这是美国公民所能获得的荣誉。 20世纪80年代,德鲁克思想被引中国;2004年,德鲁克管理学全面中国的管理教育。<br/>
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推荐序一 功能正常的社会和博雅管理

推荐序二 跨越时空的管理思想

推荐序三

译者序

自序 编写本书的起因和目的

第一部分 管理篇

第1章 作为一种社会功能与人文艺术的管理

管理的起源与发展

管理与企业家精神

管理的责任

管理是什么

管理是一种人文艺术

第2章 管理的维度

使命

员工的成就

社会责任

第3章 企业的宗旨和使命

企业的宗旨

我们的业务应该是什么

市场营销目标

创新目标

资源目标

生产率目标

社会责任目标

利润既是必要条件又是限制因素

第4章 非营利组织带给商业界的启示

对管理的重视

对董事会的有效利用

提供有意义的成就感

培训、培训,还是培训

给企业界的一个警示

第5章 社会影响和社会问题

对社会影响负责

对社会影响的处理

把社会问题看作商业的机会

社会责任的限度

职权的限度

基于责任的伦理

绝不明知其害而为之

第6章 管理的新范式

管理是企业管理

一种恰当的组织形式

一种管理人的恰当方式

技术和最终用户是一成不变的或给定的

由法律界定管理的范围

由政治决定管理的范围

管理的领域是对内部的管理

第7章 当今管理者需要的信息

从成本会计到产出控制

从虚构的合法假设到经济现实

创造财富的信息

效益的源泉

第8章 目标管理与自我控制

上司的误导

管理者的目标应该是什么

靠压力进行管理

管理者的目标应该如何确定及由谁确定

通过测评进行自我控制

正确使用报告和程序

管理哲学

第9章 选拔人才的基本原则

人事决策的基本原则

人事决策的步骤

高风险决策

第10章 企业家企业

结构

禁忌

第11章 新企业

关注市场的必要性

财务的前瞻性

建立高层管理团队

我在哪些领域能够发挥自己的才智

局外人建议的必要性

第12章 企业家战略

孤注一掷

攻其软肋

生态利基

产品或服务的革新

第二部分 个人篇

第13章 务必要学会卓有成效

为什么需要有效性

谁是管理者

管理者必须面对的现实

对有效性的认识

卓有成效可以学会吗

第14章 注重贡献

管理者的承诺

知识工作者的贡献

正确的人际关系

第15章 了解自身的优势和价值观

我的优势是什么

我如何做事

我的价值观是什么

我属于哪里

第16章 掌握自己的时间

时间的压力

如何诊断自己的时间

消除浪费时间的因素

统一安排可以自由支配的时间

第17章 有效的决策

决策过程

决策中遇到的四个问题

决策应遵循的规范

什么是正确的

付诸行动

反馈

见解而非事实

制造反面意见

我们是不是真需要一项决策

第18章 发挥沟通作用

沟通是感知、期望,也是需求

沟通和信息

自上而下的沟通和自下而上的沟通

目标管理

第19章 领导是一种工作

工作、责任和赢得信任

第20章 创新的原则

创新是一种实践

要做的事情

禁忌

成功创新的三个条件

保守的创新者

第21章 管理你的下半生

下半生做什么的三个选择

个人的革命

社会的变革

第22章 知识型人才

知识社会的核心

知识社会和组织社会

技能与知识型人才

学科知识通向知识的途径

第三部分 社会篇

第23章 社会变革的世纪:知识社会的兴起

农民和家庭佣人

蓝领工人的崛起和没落

知识工作者的崛起

知识社会

雇员的社会

社会部门

新兴的多元化社会

第24章 企业家社会的到来

计划的失效

制度的摒弃

个人面临的挑战

第25章 通过社会部门获取公民权

第三部门

对社区的需要

身为公民的志愿者

第26章 从分析到感知:新的世界观

信息的社会影响

形式与功能

从分析到感知

后记 未来的挑战

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