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序言
01 一张画布看懂团队管理
被轻视的“团队管理”
学过的管理知识都用不上？
团队管理画布（TMC）
02 团队的招募和搭建
只带三个徒弟的唐僧
合伙人组建的基础原则——“415原则”
军队型团队还是球队型团队
如何吸引人才——“3S原则”
招人的时机很重要
合适的招募渠道有哪些
为什么内部推荐最有效
5个数字决定招聘过程的成败
03 引入人才的关键——面试
招聘流程决定面试效果
因岗设人还是因人设岗
检测应聘者真实水平的小技巧
牢牢把握住应聘者的心
如何谈薪酬才是真省钱
04 长期激励法——激励自驱型员工的最有效方式
梦想还是要有的——愿景的意义
长期激励的各种方式
期权激励的那些事
创业公司控制权该怎么掌握
05 短期激励法——利用工具，实现团队目标绩效达成
为什么要进行目标管理
战略执行工具OKR使用的最佳原则
OKR执行过程中的注意事项
目标绩效管理的注意事项
06 优秀的团队文化支撑起公司
创业公司的DNA
创业公司文化形成的3个阶段
团队文化塑造“5步法”
文化落地的7个招式
07 创业者的领导力提升
创业者的6种领导风格
创始人需要具备的12个品质
一张清单解析管理者
这些优秀管理者的特征，你有吗
附录一 高效管理实战百科
团队战略目标模糊，缺乏协作——T-Map
团队出现问题，如何找到问题的根源——MECE原则
提升团队的效率和责任感——RACI
战略决策模型框架和执行模型——SPADE
附录二 团队可持续发展的双保险
团队新人一批不如一批？——能力杆原则
老员工动力不足了，怎么办——潮汐法则
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