OKR工作法系列(套装共3册)电子书

总目录

OKR使用手册

目录

前言

上篇 实操教学

1 OKR的基本思想

2 OKR与KPI的关系

3 OKR基本规则

4 公开透明

5 OKR制定思路

6 确定目标

7 撰写目标

8 确定关键结果

9 撰写关键结果

10 OKR检查

11 OKR实施

12 OKR管理：引入CFR

案例一：重庆联通导入OKR优秀案例分享

案例二：OKR制定举例

下篇 导入手册

这就是OKR：让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作法

目录

硅谷的高管们怎么看

推荐序 OKR：约翰·杜尔为谷歌送上的大礼

上篇 OKR的基本特征与实践

第1章 当谷歌遇见OKR

第2章 OKR之父

第3章 “粉碎行动”——英特尔公司的故事

第4章 利器1：对优先事项的聚焦和承诺

第5章 聚焦：Remind的故事

第6章 承诺：Nuna医疗科技的故事

第7章 利器2：团队工作的协同和联系

第8章 协同：减肥宝的故事

第9章 连接：财捷集团的故事

第10章 利器3：责任追踪

第11章 跟踪：盖茨基金会的故事

第12章 利器4：挑战不可能

第13章 延展：谷歌浏览器的故事

第14章 延展：YouTube的故事

下篇 OKR引领组织变革

第15章 持续性绩效管理：OKR和CFR

第16章 抛弃年度绩效评估：Adobe的故事

第17章 每天烘焙得更好一点：Zume比萨的故事

第18章 文化

第19章 文化改变：Lumeris的故事

第20章 文化变革：波诺的“ONE运动”

第21章 未来的目标

致敬

资源1 谷歌公司的内部OKR模板

资源2 典型的OKR周期

资源3 沟通：绩效对话

资源4 总结

资源5 延伸阅读

致谢

译后记 OKR：击中要害——风险投资大王话管理

OKR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍

目录

译者序 绝对聚焦——用OKR实现最重要的团队目标

序言 用关键结果衡量工作绩效

前言

第一章 确定目标，确保团队聚焦到重要目标上

让喜欢喝茶的人喝到好茶

要么非常乐观，要么执着到狂热

在战略目标不变的情况下调整策略

一旦团队出了问题，有再多钱也没用

确保团队聚焦到重要的目标上

第二章 讨论关键结果，复盘OKR实施过程中的问题

和团队成员讨论关键结果

砍掉与关键结果无关的业务

重视产品质量

在破产之前找一些削减开支的方法

清除团队里的“害群之马”

直面坏消息

让所有人承担自己的责任

究竟哪件事情更重要

任何一家公司都不是可有可无的

关注截止时间

尴尬的关键结果

一次说太多，就和什么都没说一样

团队成员共同讨论制定OKR

第三章 评估OKR实施成果

改进OKR后的可喜变化

季度末成果盘点

半年末成果盘点

一年后成果盘点

第四章 影响目标达成的关键因素

无法达成目标的5个关键因素

产品团队制定OKR的方法

控制好“承担责任—庆祝成果”的节奏

第五章 OKR使用的六大场景

场景1：如何开季度OKR会议

场景2：服务部门的OKR要和公司目标关联

场景3：OKR会议的7个步骤

场景4：为最小化可行产品使用OKR

场景5：使用OKR改进周报

场景6：避开OKR常见的坑

第六章 最后的建议

OKR和年度评估

使用OKR的最后建议

致谢

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