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OKR工作法系列(套装共3册)电子书

售       价:¥

2672人正在读 | 0人评论 7.2

作       者:姚琼 等

出  版  社:中信出版集团股份有限公司

出版时间:2019-06-01

字       数:26.2万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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作为《这就是OKR》完美配套产品,《OKR使用手册》也是作者近几年辅导企业落地实施OKR的经验大公开。它会告诉你,如何从企业愿景使命出发,制定年度战略OKR;如何把年度战略OKR层层分解到部门/员工,并保证一线员工的执行进展,从而支撑企业战略目标的实现。在本书中,作者分步骤讲解了运用OKR的有效方法,配以精心设计的撰写公式、检查表格、跟进记录、定期总结等模板,并配备了可供一个年度使用的OKR实操空白记录页,以便于使用者在作者的引导下逐步落实OKR。本书还收录了目前国内制定和导入OKR的标杆企业案例,以帮助使用者快速上手,抢先引领变革。 《这就是OKR:让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作法》内容简介: 这本书是传奇风险投资人约翰·杜尔的作品,揭示了OKR这一目标设定系统如何促使英特尔、谷歌等科技巨头实现爆炸性增长,以及怎样促进所有组织的蓬勃发展。20世纪70年代,在英特尔担任工程师时,杜尔**次接触到OKR。之后,作为一个风险投资人,杜尔不遗余力地将这一管理智慧,分享给50多家公司和机构,包括谷歌、亚马逊、领英、脸书、比尔及梅琳达·盖茨基金会,甚至摇滚歌手波诺的公益项目。在杜尔的帮助下,任何公司只要顺利践行OKR,都会获得高速的发展。 OKR聚焦于目标和关键结果的设定,通过四大利器——聚焦、协同、追踪和延展的协同作用,揭示了企业运营**重要的方面,使目标自上而下地统一,确保管理者和员工处在正确轨道上,强化企业整体,提高企业业绩、工作满意度和员工保留率。在《这就是OKR》一书中,杜尔根据自己多年来在不同规模的企业和组织中传播OKR的经验,采用**人称和精彩的案例研究,以及包括比尔·盖茨、波诺在内的许多人的亲述,来展示在OKR体系的协调下,各种不同的企业都各自实现了令人瞩目、灵活快速和爆炸性的增长。无论是初创企业,还是不同规模的企业,这本书都将有助于它们获取同样的魔力。 《OKR工作法:谷歌、领英等**公司的高绩效秘籍》内容简介: 如何激励不同的团队一起工作,全力以赴去实现一个有挑战性的目标? 硅谷的两个年轻人汉娜和杰克,像很多人一样,在萌生了一个创意后,就走上创业之路。但是,很快他们发现好的想法远远不够,必须还有一套有效的管理方法确保梦想能实现。为了让创业团队生存下来,汉娜和杰克遭受了内心的苦苦挣扎和煎熬。他们患上“新奇事物综合症”,什么都想做,导致无法聚焦,同时需要不停地处理沟通问题。 本书从这个险象环生的创业故事讲起,围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了OKR(Objectives and Key Results,目标与关键成果)方法的基本原理和实施原则。 OKR起源于与英特尔,后来谷歌、领英、Zynga(社交游戏巨头)、优步、微信团队、万科使用它实现了持续高速的增长。 O表示目标(Objective),KR表示关键结果(Key Results),目标就是指你想做什么事情(比如上线一款游戏),关键结果就是指如何确认你做到了那件事(比如一天2.5万个下载量,5万美元收入)。 本书的第二部分,本书的作者、领英前**席产品经理克里斯蒂娜?沃特克总结了她在领英、Zynga以及许多硅谷大红大紫的公司中学到的管理经验,详细阐述了OKR的基本框架,目标制定方法,从组织层面的落地方法,以及产品团队完成目标的时间规划,执行OKR的过程中的常见错误等。
目录展开

总目录

OKR使用手册

目录

前言

上篇 实操教学

1 OKR的基本思想

2 OKR与KPI的关系

3 OKR基本规则

4 公开透明

5 OKR制定思路

6 确定目标

7 撰写目标

8 确定关键结果

9 撰写关键结果

10 OKR检查

11 OKR实施

12 OKR管理:引入CFR

案例一:重庆联通导入OKR优秀案例分享

案例二:OKR制定举例

下篇 导入手册

这就是OKR:让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作法

目录

硅谷的高管们怎么看

推荐序 OKR:约翰·杜尔为谷歌送上的大礼

上篇 OKR的基本特征与实践

第1章 当谷歌遇见OKR

第2章 OKR之父

第3章 “粉碎行动”——英特尔公司的故事

第4章 利器1:对优先事项的聚焦和承诺

第5章 聚焦:Remind的故事

第6章 承诺:Nuna医疗科技的故事

第7章 利器2:团队工作的协同和联系

第8章 协同:减肥宝的故事

第9章 连接:财捷集团的故事

第10章 利器3:责任追踪

第11章 跟踪:盖茨基金会的故事

第12章 利器4:挑战不可能

第13章 延展:谷歌浏览器的故事

第14章 延展:YouTube的故事

下篇 OKR引领组织变革

第15章 持续性绩效管理:OKR和CFR

第16章 抛弃年度绩效评估:Adobe的故事

第17章 每天烘焙得更好一点:Zume比萨的故事

第18章 文化

第19章 文化改变:Lumeris的故事

第20章 文化变革:波诺的“ONE运动”

第21章 未来的目标

致敬

资源1 谷歌公司的内部OKR模板

资源2 典型的OKR周期

资源3 沟通:绩效对话

资源4 总结

资源5 延伸阅读

致谢

译后记 OKR:击中要害——风险投资大王话管理

OKR工作法:谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍

目录

译者序 绝对聚焦——用OKR实现最重要的团队目标

序言 用关键结果衡量工作绩效

前言

第一章 确定目标,确保团队聚焦到重要目标上

让喜欢喝茶的人喝到好茶

要么非常乐观,要么执着到狂热

在战略目标不变的情况下调整策略

一旦团队出了问题,有再多钱也没用

确保团队聚焦到重要的目标上

第二章 讨论关键结果,复盘OKR实施过程中的问题

和团队成员讨论关键结果

砍掉与关键结果无关的业务

重视产品质量

在破产之前找一些削减开支的方法

清除团队里的“害群之马”

直面坏消息

让所有人承担自己的责任

究竟哪件事情更重要

任何一家公司都不是可有可无的

关注截止时间

尴尬的关键结果

一次说太多,就和什么都没说一样

团队成员共同讨论制定OKR

第三章 评估OKR实施成果

改进OKR后的可喜变化

季度末成果盘点

半年末成果盘点

一年后成果盘点

第四章 影响目标达成的关键因素

无法达成目标的5个关键因素

产品团队制定OKR的方法

控制好“承担责任—庆祝成果”的节奏

第五章 OKR使用的六大场景

场景1:如何开季度OKR会议

场景2:服务部门的OKR要和公司目标关联

场景3:OKR会议的7个步骤

场景4:为最小化可行产品使用OKR

场景5:使用OKR改进周报

场景6:避开OKR常见的坑

第六章 最后的建议

OKR和年度评估

使用OKR的最后建议

致谢

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