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有效竞品分析:好产品的竞品分析方法论电子书

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523人正在读 | 1人评论 6.4

作       者:张在旺

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2019-10-01

字       数:9.9万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 市场/营销

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这是一部极具实战性和技巧性的竞品分析方法论著作,是作者近20年来在互联网、金融、通信等行业工作经验的总结。书中明确提出了“做产品遵循的不是规则论,而是博弈论,好产品被竞争对手干掉的不计其数”的观,从流程、工具、方法、模板、案例等5个方面总结出了一套系统的竞品分析方法论。这套方法论在华为、中国移动、中国电信、中国平安、中国人寿、用友、东软、创维、美的、EMC等超过100家中外知名大型企业中被广泛使用,备受称赞。 全书一共6章,主要包含以下几个方面的内容: *、全面认识竞品分析 包括竞品分析的内涵、外延、意义、时机、方法论框架和知识体系; 第二、竞品分析的流程和步骤 完整的竞品分析流程包含“明确目标→选择竞品→确定分析维度→收集竞品信息→信息整理与分析→总结报告”这6步,详细讲解了每一步的操作方法、技巧、注意事项; 第三、竞品分析工具箱 详细介绍了各种实用的竞品分析工具,包括精益画布——做产品商业模式分析,建立产品全局观;竞品画布——把竞品分析的流程固化在一个模板上,帮助新人上手;战略画布——帮助做产品差异化。 第四、竞品分析方法 总结了近10种竞品分析方法,如比较法、矩阵分析法、竞品跟踪矩阵、功能拆解、探索需求、PEST分析、波特五力模型、SWOT分析、加减乘除法等,每一种方法都有各自的适用场景。 第五、竞品分析报告 讲解了如何撰写一份的竞品分析报告,包括竞品分析报告的结构和形式、撰写方法、撰写建议等内容。 第六、竞品分析阶 从企业经营层面讲解了竞品分析的高阶知识,包括如何制定竞争策略、小公司如何应对巨头、“抄超钞”产品方法论,以及反竞品分析的方法等。 第七、模板和案例 在竞品分析的流程、工具、方法、报告、阶等各个知识上,都提供了大量的可直使用的模板和案例,实战性极强。<br/>【推荐语】<br/>读者对象: 1.产品经理 2.需要做竞品分析的人员,如:策划、需求、设计、市场、运营、研发 3.希望跨界学习、拓视野、提升产品技能的产品相关人员   【免费视频课】张在旺老师亲授《一页纸竞品分析》 产品人*** 观看方式: 1、微信关注“华章计算机” 2、在后台回复关键词:竞品分析   (1)作者经验丰富,在互联网、金融、通信等行业有近20年的工作经验; (2)本书从流程、工具、方法、模板、案例等5个方面总结出了一套系统的竞品分析方法论; (3)本书中的方法论已经在中国平安、华为、OPPO、三星、苏泊尔、美的等100余家中外企业使用,广获好评; (4)竞品分析方法论源自实践,并经过多年持续磨,力求简单、有效、落地。<br/>【作者】<br/>张在旺 产品专家、咨询师、创投顾问 近20年IT行业工作经验,熟悉金融、通信、互联网等多个领域。历任软件工程师、项目经理、产品经理、创业者、个人投资者等多种角色。参投了智能家居、互联网、生态农业、教育等方向的创业公司,并负责产品指导工作。 拥有丰富的产品经验,擅长*佳实践与方法论的总结,兼具实战经验与产品方法论体系,创造性地总结了竞品分析的系统方法论。 近几年致力于产品经理培养与产品方法论的传播,担任国际产品经理认证NPDP的实战课程讲师。《产品竞争分析及策略》《产品经理技能提升训练营》《用户思维与体验设计》等精品课程的参训学员超过两万名,获得了广泛的好评。 为100多家企业客户提供了卓有成效的培训与咨询服务,获得了多家名企的重复采:华为、中兴、平安、东软、移动、电信、Autodesk等。荣获企业大学的*佳讲师奖、师资培育奖。 多次受邀担任中国软件技术大会、Top100 Summit、Tid 产品竞争力大会、MPD工作坊、产品管理与创新论坛等大会的演讲嘉宾。 微信公众号:张在旺<br/>
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前言

第1章 全面认识竞品分析

1.1 什么是竞品分析?

1.1.1 竞品分析的内涵

1.1.2 竞品分析的外延

1.2 为什么做竞品分析?

1.2.1 做产品不仅要关注用户,还要关注竞争对手

1.2.2 做竞品分析对产品的意义

1.2.3 做竞品分析对个人的意义

1.3 何时做竞品分析?

1.3.1 产品生命周期及每个阶段的关注点

1.3.2 不同阶段做竞品分析的目标与侧重点

1.4 如何做竞品分析?

1.5 竞品分析知识体系

1.6 要点小结

第2章 竞品分析的6个步骤

2.1 明确目标——以终为始

2.1.1 以终为始

2.1.2 用产品思维做竞品分析

2.1.3 案例

2.1.4 练一练

2.1.5 要点小结

2.2 选择竞品——精挑细选

2.2.1 精挑细选

2.2.2 案例

2.2.3 练一练

2.2.4 要点小结

2.3 确定分析维度——多维视角

2.3.1 产品视角

2.3.2 用户视角

2.3.3 如何选择分析维度

2.3.4 案例

2.3.5 练一练

2.3.6 要点小结

2.4 收集竞品信息——网罗天下

2.4.1 竞品信息的来源

2.4.2 案例

2.4.3 练一练

2.4.4 要点小结

2.5 信息整理与分析——抽丝剥茧

2.5.1 信息整理

2.5.2 信息分析

2.5.3 案例

2.5.4 练一练

2.5.5 要点小结

2.6 总结报告——价值驱动

2.6.1 竞品分析的总结与结论

2.6.2 案例

2.6.3 练一练

2.6.4 要点小结

第3章 竞品分析工具箱

3.1 精益画布

3.1.1 精益画布是什么

3.1.2 精益画布的作用

3.1.3 精益画布案例

3.1.4 精益画布要点

3.1.5 练一练

3.1.6 要点小结

3.2 竞品画布

3.2.1 竞品画布是什么

3.2.2 竞品画布的作用

3.2.3 精益画布与竞品画布案例

3.2.4 竞品画布要点

3.3 战略画布

3.3.1 战略画布是什么?

3.3.2 战略画布的作用

3.3.3 战略画布案例

3.3.4 战略画布要点

3.3.5 练一练

3.3.6 要点小结

第4章 竞品分析的常用方法

4.1 比较法

4.1.1 简介

4.1.2 使用场景

4.1.3 使用方法

4.1.4 案例

4.1.5 注意事项

4.2 矩阵分析法

4.2.1 简介

4.2.2 使用场景

4.2.3 使用方法

4.2.4 案例

4.2.5 注意事项

4.3 竞品跟踪矩阵

4.3.1 简介

4.3.2 使用场景

4.3.3 使用方法

4.3.4 案例

4.3.5 注意事项

4.4 功能拆解

4.4.1 简介

4.4.2 使用场景

4.4.3 使用方法

4.4.4 案例

4.4.5 注意事项

4.5 探索需求

4.5.1 简介

4.5.2 使用场景

4.5.3 使用方法

4.5.4 案例

4.5.5 注意事项

4.6 PEST分析

4.6.1 简介

4.6.2 使用场景

4.6.3 使用方法

4.6.4 案例

4.6.5 注意事项

4.7 波特五力模型

4.7.1 简介

4.7.2 使用场景

4.7.3 使用方法

4.7.4 案例

4.7.5 注意事项

4.8 SWOT分析

4.8.1 使用场景

4.8.2 使用方法

4.8.3 案例

4.8.4 注意事项

4.9 加减乘除

4.9.1 简介

4.9.2 使用场景

4.9.3 使用方法

4.9.4 案例

4.9.5 注意事项

4.10 要点小结

第5章 写一份靠谱的竞品分析报告

5.1 竞品分析报告的结构和形式

5.1.1 竞品分析报告的结构

5.1.2 竞品分析报告的形式

5.1.3 产品体验分析报告的分析框架

5.2 用产品思维撰写竞品分析报告

5.3 写竞品分析报告的几点建议

5.4 竞品分析报告案例解析

5.4.1 腾讯手机浏览器竞品分析报告

5.4.2 Airbnb商业计划书中的竞品分析

5.4.3 纳米盒产品分析报告

5.5 竞品分析报告的模板

5.6 要点小结

第6章 竞品分析进阶

6.1 如何制定竞争策略

6.1.1 常见的竞争策略

6.1.2 大胆假设,小心求证

6.1.3 案例分析

6.1.4 要点小结

6.2 小公司如何应对巨头

6.2.1 柔道战略简介

6.2.2 移动原则

6.2.3 平衡原则

6.2.4 杠杆原则

6.2.5 要点小结

6.3 “抄超钞”产品方法论

6.3.1 抄

6.3.2 超

6.3.3 要点小结

6.4 反竞品分析

6.4.1 对要保护的信息分级

6.4.2 常见的泄密渠道及防范

6.4.3 竞争信息保护措施

6.4.4 要点小结

附录 竞品分析方法论思维导图

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