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品类定位升级:找到下一条增长曲线电子书

售       价:¥

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作       者:唐十三,谭大千,郝启东

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2019-10-01

字       数:8.0万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 市场/营销

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品类是定位发生作用的真正原因。本书通过“两个判断、四条路径、四个动作”介绍了实现“品类升级”的实战办法,并在其中穿插了现实的企业案例。本书首次向公众完整披露了品类咨询的正向工作流程,全书共分为三个部分:部分,通过品类咨询的实战经典案例——百合网,逐步详述了品类升级的两个核心技术——洞察品类归属和判断品类进程;第二部分,列举了品类升级的四条典型路径——品类汇聚、品类延伸和细分、品类优化和扩张、品类弯道,以期帮助企业找到业务的下一条增长曲线;第三部分,详述了品类升级的四个标准动作——品牌升级、产品升级、消费场景升级和传播升级,以期帮助企业快速且有效地找到下一个增长点。
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前言 谈定位必须谈品类

第一部分 品类升级的两个核心技术手段

第1章 洞察品类归属

我以为的,就是我以为的?

我们都以为的,才是我们应该以为的

龙猫不是猫,马路不走马

品类三本位:品类属性、品类特征、品类原型

第2章 判断品类进程

“英雄”不看出身,看出生时间

定位,要二元定位

第二部分 品类升级的四条典型路径

第3章 品类汇聚

从九木杂物社看品类启动期的先导汇聚

从斯利安看品类成长期的先导汇聚

第4章 品类延伸和细分

品类延伸

品类细分

第5章 品类优化和扩张

品类优化

品类扩张

第6章 品类弯道

技术变革

观念变革

商业模式变革

第三部分 品类升级的四个标准动作

第7章 品牌升级

品牌物质层面:反映品类属性的物质卖点

品牌精神层面:反映品类根基的文化或主流价值观

品类资源性品牌名

高效率的品牌符号或品牌形象载体

品类地位的品牌背书

第8章 产品升级

intel:用品牌升级表达技术升级

肯德基:认知进化驱动产品升级

第9章 消费场景升级

第10章 传播升级

没有大传播,就没有大品牌

明星不是明星,明星是品牌的人设

后记 靶向创业,逆向并购:“品类十三律”的新经济启示

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