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媒体融合的芒果实践报告电子书

从湖南卫视到芒果TV,从芒果TV到芒果超媒,一家省级卫视如何走出一条独特的媒体融合之路,芒果TV何以能够爆款频出,成为2019中国互联网企业前20强中独此一家的国有企业。 从成立芒果TV,到湖南卫视和芒果TV的分合、资源相互输送;从人才培养、团队建设和机制改革,到公司上市,这本书以大量翔实的史料和一手资料,揭示了芒果超媒多年来爆款频出背后的根基和深层逻辑,提供了传统媒体在传播技术和传播方式变革中转型的一个成功案例。

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作       者:吕焕斌 主编

出  版  社:中信出版集团股份有限公司

出版时间:2019-11-01

字       数:27.4万

所属分类: 经管/励志 > 经济 > 经济通俗读物

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近年来,以互联网、移动互联网为代表的新媒体快速崛起,媒体形态和竞争格局也发生了根本性的改变,新兴媒体“攻城略地”,传统媒体亟待突破转型,“媒体融合”成为媒体发展新的关键词。传统媒体与新兴媒体能否突破彼此的逻辑宿命,实现交互式发展? 素以造爆款节目著称的湖南广电,得益于自身多年内容优势的积累、品牌价值的巩固和人才队伍的壮大,特别是近年来,以新时代中国特色社会主义思想为指导,以巩固宣传思想文化阵地、壮大主流宣传舆论为核心,“融合发展,以我为主”,精准实施媒体融合战略,基本形成了湖南卫视与芒果TV“一云多屏,两翼齐飞”的全媒体发展格局,基本建成了自主可控、传播力强的新型传播平台。 这本书正是记录了湖南广电六年来建设新型主流媒体的探索历程,充分展示实践过程中的成功与失败、困惑与磨难、经验与教训,用大量的数据与分析,提炼芒果人对媒体融合及未来发展的思考、总结与研判。从芒果TV独播亮剑,到湖南卫视和芒果TV的资源互补、分合;从全媒体人才培养、团队建设和机制改革,到快乐重大资产重组成功、芒果超媒成军,这本书以大量翔实的史料,以平实的语言风格,提供了传统媒体在传播技术和传播方式变革中转型的一个成功案例,由此更突显其在媒体融合程中的史料价值和实践意义。<br/>【推荐语】<br/>从湖南卫视到芒果TV,从芒果TV到芒果超媒,一家省级卫视如何走出一条独特的媒体融合之路,芒果TV何以能够爆款频出,成为2019中国互联网企业前20强中独此一家的国有企业。 从成立芒果TV,到湖南卫视和芒果TV的分合、资源相互输送;从人才培养、团队建设和机制改革,到公司上市,这本书以大量翔实的史料和一手资料,揭示了芒果超媒多年来爆款频出背后的根基和深层逻辑,提供了传统媒体在传播技术和传播方式变革中转型的一个成功案例。<br/>【作者】<br/>吕焕斌,现任湖南广播电视台党委书记、台长,湖南广播影视集团有限公司党委书记、董事长,芒果传媒有限公司董事长、中国视协第六届副主席。1977年考湖南师范学院中文系,1988年获得湖南师范大学文学硕士学位,被誉为湖南电视人“三大巨头”之一。<br/>
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版权页

扉页

前言

引子

第一章 时代的机遇与战略的抉择

巅峰的忧思与“造舟”的源头

“23条”与“731会议”的时代背景

远观与近研:植入新媒体基因

路径的选择及“小径分岔的花园”

第二章 湖南卫视:发挥芒果媒体融合核动力

平台运营——湖南卫视持续引领背后的“1、2、3、4”

融合拐点——《歌手》等爆款IP带来的市场“海啸”

团队建设——“我家”系列诞生记:芒果的“根”

内容生产——《声入人心》:湖南卫视爆款论

剧场建设——《人民的名义》为何会在湖南卫视大爆?

艺人体系——湖南卫视“造星工厂”大揭秘

广告经营——洪涛身边的一瓶天价水

第三章 芒果TV: 打造芒果媒体融合新引擎

平台进化史——独播—独特—独创的模式创新

内容制播——马栏山基因与互联网王道

版权运营——独享与通吃的IP必杀技

品效合一 ——广告的逆袭与奇袭

会员掘金——卖广告的媒体人怎么做会员?

师夷长技——产品技术迭代创变

管理机制——“穷人孩子”精准当家

第四章 壮大主流舆论:芒果媒体融合的核心要义

探索芒果模式的媒体融合机制

台网融合下新闻作品的推陈出新

加快媒体融合 讲好中国故事

打造有时代记忆的媒体平台

管理同标中的若干实践

第五章 创新体制机制:芒果媒体融合的关键要素

事企融合:突破体制创新难点

芒果传媒:一体两翼管理融合的创新经验

分灶吃饭:机制创新的改革抓手

人才是金:培养新型全媒体人才

芒果生态:(内容+技术+用户)×资本

一段历史:芒果超媒的前世今生

结语 道路与梦想:已经走过的路和未来之路

战略的逆袭

梦想的靠近

附录 湖南广播电视台媒体融合大事记

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