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中国治理:中国人复杂思维的9大原则电子书

★2020年新冠病毒暴露了组织的系统性问题,多元治理是政府热议议题。 ★清华大学社会学系与公共管理学院合聘教授、“2017中国好书”提名奖得主罗家德复杂系统管理学系列图书。 ★30个可复制的中外管理学案例,9个管理原则加强和创新社会治理。 ★26年中国企业沉浸式研究与观察,作者是全球知名社会学家马克·格兰诺维特的弟子。  ★融合经济学、应用数学与社会学,一本中国组织管理的经典教科书。

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作       者:罗家德

出  版  社:中信出版社

出版时间:2020-04-01

字       数:15.7万

所属分类: 经管/励志 > 经济 > 经济通俗读物

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黑天鹅乱飞,灰犀牛到处跑,危机时刻管理者如何应对? 企业内部自组织如何协同共生? 中国人谈领导,为何强调“做生意前先做人”? 组织如何突破“一放就活,一活就乱,一乱就收,一收就死,一死再放”的循环? 这是一本组织管理的经典教科书。作者罗家德教授结合其社会学、管理学与经济学学科背景,参与组织实务来找寻答案,关注真实的管理活动、管理绩效,以及管理者的思维方式。作者从“人情社会”与“关系社会”的本质中出发,将中国传统管理智慧与西方复杂系统管理理论相结合,旨在探寻出今日中国人适用的管理规则。它们包括:礼法并重、重视动态平衡、经营圈子与人脉、鼓励自组织的创新、布局与造势,等等。在书中,作者对复杂科学、网络分析有精彩论述。 这本书在借鉴中国传统智慧,运用研究学理,融合技术步,关注管理现实问题上都做出了积极的探索,对今日管理者和职场人士完善治理体制、提升商业认知、管理组织、调配资源有重要的启示意义。<br/>【推荐语】<br/>★2020年新冠病毒暴露了组织的系统性问题,多元治理是政府热议议题。 ★清华大学社会学系与公共管理学院合聘教授、“2017中国好书”提名奖得主罗家德复杂系统管理学系列图书。 ★30个可复制的中外管理学案例,9个管理原则加强和创新社会治理。 ★26年中国企业沉浸式研究与观察,作者是全球知名社会学家马克·格兰诺维特的弟子。  ★融合经济学、应用数学与社会学,一本中国组织管理的经典教科书。 ★陈春花推荐序提到:我很赞同作者从中国传统文化中有所选择地吸收管理经验的探索。 ★困扰本土管理者的十大难题,作者在书中给出解答。 1.中国人谈领导,为何强调无为而治?懂布局 2.管理者为何强调“做生意前先做人”?重人脉 3.我们谈治理为何会说“半部《论语》治天下”?和谐关系 4.为何中国人要“诚意、正心、修身、齐家”,之后才能“治国”?善用圈子 5.为何我们会有“宁为鸡首,不为牛后”的现象?如何释放小企业的活力?自组织 6.为何企业内部子公司竞争力特别强,企业间为何结成协同网络?多元治理 7.为何中国人的治理理想是“万物并育而不相害,道并行而不相悖”?掌握势能 8.如何突破“一放就活,一活就乱,一乱就收,一收就死,一死再放”的循环?善调控 9.为何企业内部总是充斥着派系、抱团现象,“上有政策,下有对策”?礼法并治 10.黑天鹅乱飞,灰犀牛到处跑,管理者如何应对危机时刻?顺势并造势<br/>【作者】<br/>罗家德,清华大学社会学系与公共管理学院合聘教授、博士生导师。先后于美国纽约州立大学石溪分校先后取得经济学、应用数学硕士和社会学博士学位。研究领域:社会网络和经济社会学,拥有经济学背景的社会学家,善于用复杂网络阐述信息时代的底层逻辑。清华大学社会网络研究中心主任,清华大学社会科学院信义社区营造研究中心主任,中国社会学会社会网暨社会资本研究专业委员会创会主席。 罗家德教授致力于社会网理论研究:大数据中的社会网分析、自组织过程研究,并将中国社会的“关系”、“圈子”等特质置于中国本土化管理研究之中。20世纪70年代以来全球知名的社会学家马克·格兰诺维特的弟子,翻译其著作《社会与经济》《镶嵌:社会网与经济行动》。   主要著作: 《复杂:信息时代的连、机会与布局》 《中国人的信任游戏》 《社会网分析讲义》 《云村重建纪事》<br/>
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扉页

推荐序一 以复杂系统的视角求解组织管理的问题

推荐序二 复杂世界管理之心智与领导

推荐序三 复杂思想的文化密码

前言

第一部分 复杂思维:中国人的管理学

01 复杂思维——中国人的治理思维

1 复杂系统管理学

2 自组织的协同

3 边缘创新的8个条件

4 关于本书的章节

02 原则1 关系——复杂系统的底层结构

1 以史为鉴:交易前先识人

2 复杂理论的呼应:信任与管理

3 本土社会观察:中国社会的差序格局

4 中国智慧的启示:放而不乱——关系管理

第二部分 圈子和人脉:信息社会的底层逻辑

03 原则2 圈子——复杂系统结构的特质

1 以史为鉴:构建圈子的智慧

2 复杂理论的呼应:领导者的圈子

3 本土社会观察:圈子理论与应用

4 中国智慧的启示:团队激励

04 原则3 人脉——个人治理复杂系统的起点

1 以史为鉴:人脉是取得商业资源的基础

2 复杂理论的呼应:要人脉,也要制度

3 本土社会观察:经营人脉网的智慧

4 中国智慧的启示:高境界的关系管理

第三部分 自组织:中国人的管理智慧

05 原则4 自组织——中国人的治理规则

1 以史为鉴:自组织的管理与风险

2 复杂理论的呼应:社会经济中的自组织

3 本土社会观察:中国的自组织

4 中国智慧的启示:御将之道

06 原则5 多元治理——治理机制的阴阳平衡

1 以史为鉴:中国历史中的“法”

2 复杂理论的呼应:社会网中的治理功能

3 本土社会观察:礼治秩序

4 中国智慧的启示:动态平衡法与礼

第四部分 势能与调控:中国人的动态平衡

07 原则6 势能——顺势而为的智慧

1 以史为鉴:成功者纳谏如流

2 复杂理论的呼应:战略定力

3 本土社会观察:中国组织的层级与自组织

4 中国智慧的启示:兼听兼看

08 原则7 调控——中国人的动态平衡之道

1 以史为鉴:理性与情感

2 复杂理论的呼应:耦合与脱耦

3 本土社会观察:内外有别但平衡内外

4 中国智慧的启示:关系管理的平衡之道

第五部分 布局与造势:议程设置的价值

09 原则8 布局——如何经营大势

1 以史为鉴:布局决定结局

2 复杂理论的呼应:创业者的重要节点

3 本土社会观察:疏网密网,收放之间

4 中国智慧的启示:掌握引爆点

10 原则9 造势——群策群力的取胜之道

1 以史为鉴:得人心者得天下

2 复杂理论的呼应:美第奇家族的顺势与造势

3 本土社会观察:如何争取话语权

4 中国智慧的启示:个人英雄主义无用论

第六部分 回归本质:中国本土的经典管理理论

11 中国人治理智慧的本质

1 中国人道法自然的管理学

2 中国人的管理基因

3 道重于术

4 中国经典管理理论

结语 寻找中国人的善治之道

版权页

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