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掌控工作电子书

1. 模型:帮你把自己熟知的一些思考工具行有序的整理和归类,形成系统解题思维。养成良好的习惯和行为。 2. 适合人群:“思考工具法”正在改变着项目管理者、职员和想要改变着学生和普通人,不仅要帮助人们变成高效能人士,带来的影响力也遍及生活的所有领域。 3. 底层系统:与其他工作方法相比,这套方法的特在于,为读者构建了一套完善的底层系统。这套系统以定义问题、拆解问题、执行解决、总结复盘为核心主线,并穿插着丰富的工具模型,从而形成一个多层面、跨学科,并拥有丰富的行业思考、案例分析、行动指南的科学体系,简单又好用,再加上作者的行文表达,让内容变得好读可行。

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作       者:邵文瀚

出  版  社:中信出版集团股份有限公司

出版时间:2020-05-01

字       数:12.0万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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高层管理者:在布置任务的时怎么交代清楚? 项目管理者:怎么规划项目度,不让项目延期? 员工:老板交代的问题怎样才会考虑的更全面? 我们:面对陌生的领域怎么着手准备不慌乱? 本书提供的工作方法,可以帮助读者快速学习、解决问题并实现效率。与其他工作方法相比,这套方法的特在于,为读者构建了一套完善的底层系统。这套系统以定义问题、拆解问题、执行解决、总结复盘为核心主线,并穿插着丰富的工具模型,从而形成一个多层面、跨学科,并拥有丰富的行业思考、案例分析、行动指南的科学体系,系统强化你的实力,也为更有智慧地工作提供有益的指导。<br/>【推荐语】<br/>1. 模型:帮你把自己熟知的一些思考工具行有序的整理和归类,形成系统解题思维。养成良好的习惯和行为。 2. 适合人群:“思考工具法”正在改变着项目管理者、职员和想要改变着学生和普通人,不仅要帮助人们变成高效能人士,带来的影响力也遍及生活的所有领域。 3. 底层系统:与其他工作方法相比,这套方法的特在于,为读者构建了一套完善的底层系统。这套系统以定义问题、拆解问题、执行解决、总结复盘为核心主线,并穿插着丰富的工具模型,从而形成一个多层面、跨学科,并拥有丰富的行业思考、案例分析、行动指南的科学体系,简单又好用,再加上作者的行文表达,让内容变得好读可行。 4. 关键知识: 每章后附实践“核心知识”的“行动建议”和“付诸行动”板块,让本书的工具法成为你个人的行动指南。 5. 附赠:价值19.90元精美阅读地图,帮你整理本书的脉络逻辑,提升记忆力,验证工具法的使用效果。  <br/>【作者】<br/>邵文瀚(Etesian),腾讯高级战略分析经理,先后在知名咨询公司埃森哲与帕特侬担任战略咨询顾问,高效工作管理专家,学习教练。他浓缩数年来从咨询公司与各行业头部企业学习、实践而总结出来的方法论,帮你养成系统的工作思维,从容应对工作中任务重、无从下手、速度慢、被上级批评等问题。他提出的系统工作法帮助数万名学生、普通职员、管理者走出低质低效的工作困境。他推出的“咨询顾问教你轻松解决问题”“系统化讲解商业分析”等课程在在行一、知乎、小灶计划等多个平台获拥有100万学员。  <br/>
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扉页

推荐语

前言

01 掌控工作的四步法

咨询顾问工作方法的魔力:搞定一切

抛弃你的一切常识

四步法的简介

02 第一步:界定问题

做事之前,先把任务搞清楚

把问题弄清楚的三个层次

第一个层次:熟悉与理解专业术语

第二个层次:剖析问题的本质

第三个层次:明确的问题陈述

03 第二步:拆解问题

用议题树拆解问题

搭建议题树的方法一:自下而上法

搭建议题树的方法二:自上而下法

假设驱动法

如何完善议题树

04 第三步:执行解决

针对议题树制订解决方案

制订工作计划

工作执行

05 第四步:总结复盘

及时复盘,优化解决方案

事中复盘与事后复盘

如何做好总结复盘

巧用复盘,总结出你自己的分析框架

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