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战略:一部历史(全2册)(甲骨文系列)电子书

“战略”这个词在我们的生活中随处可见,似乎都已经被用滥了。但如果要问,什么是战略?或者问战略的历史是怎样的?恐怕没有多少人能够说清楚。英国历史学家劳伦斯·弗里德曼的这本《战略:一部历史》(Strategy: A History),对于“战略”的起源和演变做了一番梳理。  在讲述了“战略”的希腊神话与圣经源头后,弗里德曼先后研究了重“智胜”的孙子、强调“狐狸”与“狮子”兼学的马基雅维利,以及认清了“政治-军事”关系的克劳塞维茨。在此基础上,他总结出“战略”的三个维度:一个是军事领域的“力之战略”(Strategy of force);第二个是“底层战略”( Strategy from bellow),主要存在于政治动员领域;第三个是所谓“顶层战略”(Strategy from above),主要针对商业领域而言。*后,他讲述了当代社会科学如何重塑我们对战略这个概念的理解。应该说弗里德曼的这本书对于读者认识“战略”这个概念有正本清源的效果。

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作       者:(英)劳伦斯·弗里德曼(Lawrence Freedman)

出  版  社:社会科学文献出版社

出版时间:2016-11-01

字       数:79.0万

所属分类: 人文社科 > 历史 > 史学理论

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《战略:一部历史(套装共2册)》 梳理了历史上久负盛名的战略理论,从思想史的维度可见“战略”渗透我们生活各个方面的过程。作者认为,从大卫使诈败哥利亚直至当代经济领域中运用的博弈论,战略的核心在于我们是否有可能操纵并塑造环境,抑或只是成为不可抗拒力量的受害者。环境的不可预知性使战略既具挑战,又富戏剧性;很少有哪个军队、企业或国家能够二连三地预测事态发展,每一次实践都不可能与预期相吻合。因此,战略是流动的、灵活的,它受制于起,而不囿于终。<br/>【推荐语】<br/>“战略”这个词在我们的生活中随处可见,似乎都已经被用滥了。但如果要问,什么是战略?或者问战略的历史是怎样的?恐怕没有多少人能够说清楚。英国历史学家劳伦斯·弗里德曼的这本《战略:一部历史》(Strategy: A History),对于“战略”的起源和演变做了一番梳理。  在讲述了“战略”的希腊神话与圣经源头后,弗里德曼先后研究了重“智胜”的孙子、强调“狐狸”与“狮子”兼学的马基雅维利,以及认清了“政治-军事”关系的克劳塞维茨。在此基础上,他总结出“战略”的三个维度:一个是军事领域的“力之战略”(Strategy of force);第二个是“底层战略”( Strategy from bellow),主要存在于政治动员领域;第三个是所谓“顶层战略”(Strategy from above),主要针对商业领域而言。*后,他讲述了当代社会科学如何重塑我们对战略这个概念的理解。应该说弗里德曼的这本书对于读者认识“战略”这个概念有正本清源的效果。<br/>【作者】<br/>作者:(英国)劳伦斯&middot;弗里德曼(Lawrence Freedman) 译者:王坚 劳伦斯&middot;弗里德曼自1982年起任伦敦国王学院教授,2003年成为副院长。1995年他当选英国社会科学院成员,并于1996年获得司令勋章(CBE),1997年他被指定为官方的马尔维纳斯群岛战争历史学家。2003年,弗里德曼获得爵级司令勋章(KCMG)。他从2009年始供职于英国官方伊拉克战争调查机构。弗里德曼教授在核战略和冷战领域著述颇丰,经常就当代安全问题发表时事评论。他的新著作《选择敌人:当美国遭遇中东》获得了2009年度莱昂内尔&middot;吉尔伯奖和威斯敏斯特公爵军事文学奖。 王坚,生于1971年,北京人。1994年毕业于中国人民大学国际政治系世界政治经济与国际关系专业,后中国国际广播电台,曾先后任驻泰国和欧盟站站长兼首席记者,作品多次获得奖项,撰有专著《欧盟完全手册》。 马娟娟,浙江人。1991年毕业于国际关系学院国际新闻专业,现为中国国际广播电台资讯节目监制。<br/>
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书名页

本书获誉

前言

第一部分 起源

一 起源1:演变

二 起源2:圣经

三 起源3:希腊人

四 孙子和马基雅维利

五 撒旦的战略

第二部分 武力的战略

六 新战略科学

七 克劳塞维茨

八 伪科学

九 歼灭战或消耗战

十 头脑与肌肉

十一 间接路线

十二 核竞争

十三 非理性的理性

十四 游击战

十五 观察与调整

十六 新军事革命

十七 战略大师的神话

第三部分 底层的战略

十八 马克思及其为工人阶级服务的战略

十九 赫尔岑和巴枯宁

二十 修正主义者和先锋队

二十一 官僚、民主人士和精英

二十二 规则、神话和宣传

二十三 非暴力的力量

二十四 存在主义战略

二十五 黑人的权力与白人的愤怒

二十六 框架、范式、话语和叙事

二十七 种族、宗教和选举制

第四部分 上层的战略

二十八 经理阶层的崛起

二十九 企业的天职

三十 管理战略

三十一 商场如战场

三十二 经济学的兴起

三十三 红皇后与蓝海洋

三十四 社会的挑战

三十五 计划型战略或应变型战略

第五部分 战略理论

三十六 理性选择的极限

三十七 超越理性选择

三十八 故事和剧本

致谢

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