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战略管理:概念与案例(原书第21版)电子书

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作       者:(美)小阿瑟·A.汤普森

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2020-01-01

字       数:47.5万

所属分类: 教育 > 大中专教材 > 研究生/本科/专科教材

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本书全面涵盖了战略管理课程的教学内容,加了作者*新的研究成果,更换了全部的“篇案例”和“战略聚焦”专栏,极力贴近管理实践的*新动态;囊括了大量企业案例,揭示企业在当今市场环境中应如何有效地行战略管理。本书详细介绍了如何运用战略管理的工具和技术,实践性强,向读者展示了战略管理的全貌。 本书适用于管理类专业本科生、硕士生、MBA、EMBA,也可以作为企业管理人员和相关学者的参考书。<br/>
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译者序

前言

第一部分 战略制定和执行的概念与技术

第1章 战略的内涵与重要性

学习目标

1.1 战略的内涵

1.2 公司战略与商业模式

1.3 制胜战略的制定

1.4 战略制定与战略实施的重要性

1.5 展望

本章要点

巩固练习

模拟练习

尾注

第2章 确定公司方向愿景、使命、目标与战略

学习目标

2.1 战略制定和战略实施的内容

2.2 阶段1:制定战略愿景、使命陈述和核心价值观

2.3 阶段2:设定目标

2.4 阶段3:制定战略

2.5 阶段4:执行战略

2.6 阶段5:评估绩效并进行校正调整

2.7 公司治理:董事会在战略制定和执行中的作用

本章要点

巩固练习

模拟练习

尾注

第3章 企业外部环境评估

学习目标

3.1 公司宏观环境中具有战略意义的要素

3.2 评估公司所处的行业和竞争环境

3.3 五力模型

3.4 互补者与价值网络

3.5 驱动变化的力量与产业动态

3.6 战略集群分析

3.7 竞争对手分析

3.8 关键成功因素

3.9 产业的盈利前景

本章要点

巩固练习

模拟练习

尾注

第4章 公司资源、能力和竞争力评估

学习目标

4.1 公司目前战略的运作效果评估

4.2 公司最重要的资源、能力与持久竞争优势

4.3 公司的优势与劣势分析

4.4 成本结构、客户价值主张与公司的价值链活动

4.5 公司竞争态势评估

4.6 确定值得管理层关注的战略性问题

本章要点

巩固练习

模拟练习

尾注

第5章 五种通用竞争战略

学习目标

5.1 通用竞争战略的类型

5.2 低成本战略

5.3 广泛差异化战略

5.4 聚焦(或利基市场)战略

5.5 最优成本战略

5.6 五种通用竞争战略的特征比较

本章要点

巩固练习

模拟练习

尾注

第6章 强化公司的竞争地位:战略行动、时机和经营范围

学习目标

6.1 进攻战略:提升公司的市场地位

6.2 防御战略:捍卫市场地位和竞争优势

6.3 战略行动的时机选择

6.4 通过界定经营范围强化公司的市场地位

6.5 横向并购战略

6.6 纵向一体化战略

6.7 外包战略:缩小经营范围

6.8 战略联盟与伙伴关系

本章要点

巩固练习

模拟练习

尾注

第7章 国际市场竞争战略

学习目标

7.1 公司决定进入国际市场的原因

7.2 跨国竞争使战略制定更为复杂的原因

7.3 进入国际市场的战略选择

7.4 国际化战略:三种主要的方法

7.5 国际经营与寻求竞争优势

7.6 跨国战略举措

7.7 在发展中国家市场竞争的战略

7.8 防御全球巨人:发展中国家的本土公司战略

本章要点

巩固练习

模拟练习

尾注

第8章 公司战略多元化与多业务公司

学习目标

8.1 多元化战略的任务

8.2 多元化的时机选择

8.3 创造股东价值:多元化的终极理由

8.4 业务多元化的途径

8.5 多元化路径选择:相关多元化与非相关多元化

8.6 相关多元化

8.7 非相关多元化

8.8 相关-非相关多元化战略组合

8.9 多元化公司的战略评估

本章要点

巩固练习

模拟练习

尾注

第9章 伦理、企业社会责任、环境可持续性和战略

学习目标

9.1 商业伦理的内涵

9.2 伦理标准的资料来源:普适还是相对

9.3 伦理标准影响战略制定和实施的方式及原因

9.4 不道德的企业战略和行为的驱动因素

9.5 公司战略应合乎道德的原因

9.6 战略、企业社会责任和环境可持续性

本章要点

巩固练习

模拟练习

尾注

第10章 构建具有良好战略执行力的组织人员、能力和结构

学习目标

10.1 战略执行框架

10.2 构建具有良好战略执行力的组织:三个关键活动

10.3 配备组织人员

10.4 获取、开发和强化核心资源和能力

10.5 构建与战略匹配的组织结构

本章要点

巩固练习

模拟练习

尾注

第11章 管理内部运营采取行动促进战略执行

学习目标

11.1 资源配置

11.2 制定政策和程序

11.3 使用最佳实践和过程管理工具

11.4 构建信息和操作系统

11.5 使用激励机制促进战略良好执行

本章要点

巩固练习

模拟练习

尾注

第12章 企业文化和领导力良好战略执行的关键

学习目标

12.1 灌输有利于战略执行的企业文化

12.2 领导战略的执行过程

12.3 引领战略制定和执行的总结

本章要点

巩固练习

模拟练习

尾注

第二部分 战略制定和执行的案例

案例1 爱彼迎2016:共享经济的商业模式[1]

案例2 亚马逊的商业模式及其演变[1]

案例3 好市多公司2016:使命、商业模式以及战略[1]

案例4 汤姆斯鞋业2016:致力于社会责任[1]

案例5 Fitbit公司的战略已经适应不了其发展

案例6 GoPro在2016年的生存斗争[1]

案例7 南非葡萄酒产业在2016年该何去何从[1]

案例8 LVMH集团2016:在奢侈品领域多元化经营[1]

案例9 西南航空公司2016:文化、价值观和运营实践[1]

案例10 蒂姆·库克的管理之道:缔造苹果公司下一个传奇[1]

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