万本电子书0元读

万本电子书0元读

顶部广告

PDMA新产品开发工具手册2(修订版)电子书

相关阅读: 《产品经理认证(NPDP)知识体系指南》 《PDMA新产品发工具手册3(修订版)》 《PDMA新产品发手册(第3版)(修订版)》

售       价:¥

纸质售价:¥64.00购买纸书

52人正在读 | 0人评论 6.2

温馨提示:数字商品不支持退换货,不提供源文件,不支持导出打印

为你推荐

  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(0条)
  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(0条)
鉴于在很多企业中新产品发现状的变化,本书以介绍组织工具的部分作为始。*部分以用于改新产品发文化的工具头,着是如何将技术转化为产品,提高组织的学习能力,提高创新能力及如何处理发协作问题和新产品发与操作实施中的文化操作界面的一系列工具;第二部分主要是讲用于改新产品程序中模糊前端的工具,这些工具聚焦于更好地了解客户需求的独特问题;第三部分包含了改新产品发程序的工具,介绍了将新产品的经济价值定量化的工具;第四部分阐述了用来提高组织同时管理多个不同范围、不同阶段的新产品发项目的能力的工具,这部分提供了多种有效的实践方法。<br/>【作者】<br/>保罗?贝利维尔,新产品发专家,Paul Belliveu合伙公司的负责人,为企业提供战略业务和新产品发的建议。保罗是PDMA的前主席之一,也是PDMA基金会的联合创始人之一。他是美国罗格斯大学罗格斯商学院的兼职教授。艾比?格里芬,美国伊利诺伊大学香槟分校商学院的工商管理教授,主要讲授B2B市场营销和MBA年的市场营销核心课程。格里芬教授致力于新产品发流程的度量和改善,她在麻省理工学院获得博士学位。史蒂芬?M.塞莫尔梅尔,在YourEncore公司负责项目发,是Somermeyer公司的负责人,该公司主要为企业提供创新战略和组织咨询。塞莫尔梅尔是PDMA理事和提名委员会主席,他还是创建PDMA知识体系的核心团队成员。 赵道致,天津大学管理与经济学部教授、博士生导师,现代制造与物流研究所所长,物流与供应管理系主任。曾于2000年至2001年在英国剑桥大学工程系做访问教授,2006年至2007年在美国佐治亚理工学院工业工程系做福布赖特访问教授。主要研究领域包括:物流与供应管理、产品创新与发管理、项目管理。<br/>
目录展开

前折页

书名页

版权页

修订版序

译者序

前言

主编简介

第1部分 组织工具

第1章 通过创新文化实现增长

高级管理团队

新产品开发团队

客户

结论

第2章 通过突破式创新进行过渡管理

突破式创新、业务成长和企业复兴

突破式创新的管理框架

过渡管理的挑战

过渡管理的新角色

过渡管理流程

更正式的过渡管理的组织价值

过渡管理的实践总结

结论

第3章 将技术优势转化为产品优势

技术—产品—市场

技术—产品—市场的开发和利用

人员和执行

结论

第4章 加强组织知识创造的工具和技术

知识创造

创新的愿景

知识创造的协同环境

基于竞争力的知识创造实践社区

绘制实践社区的竞争力/能力图

建立创新网络

结论

第5章 打造创造性的新产品开发虚拟团队

真实的团队

虚拟团队

团队的虚拟特性

团队的虚拟特性对创造性的影响

虚拟金字塔

管理团队创造性

结论

第6章 构建更强大的合作伙伴关系以提高合作开发绩效水平

一个合作开发的模型

一个结构化的流程

合作伙伴的评估和选择

合作伙伴关系的建立

合作伙伴关系的管理

结论

第2部分 改善NPD流程模糊前端的工具

第7章 客户心声

背景

定义客户心声

客户心声计划

实施访问

建立需要清单

系统化客户需要

对客户需要做优先级排序

额外考虑因素

结论

第8章 创造客户联系:人种学的需要发现

人种学的定义

人种学从商业到产品开发环境的应用

人种学应用的第1步:计划项目

人种学应用的第2步:开始项目

人种学应用的第3步:实施现场研究

人种学应用的第4步:分析数据

人种学应用的第5步:使用研究成果

结论

第9章 通过愿望模式生成新产品创意和突破的工具

愿望模式方法概述

客户理想化设计(CID)——有计划的创意生成并由用户设计

CID的应用

计划、举行和主持CID会议

CID会议后的迭代设计过程

“日常使用”创意的产生和收集过程

愿望模式的资源需求

结论

第10章 创新性的诞生:确保新创意得到竞争的机会

模糊前端评估创意时的一般活动

SWIFT的定义

SWIFT的工作方式

使用SWIFT的实际案例

试着将SWIFT用在自己身上

SWIFT需要的技术

避免使用SWIFT的情况

结论

第3部分 管理NPD流程的工具

第11章 为产品和服务特性建立量化经济价值:一种客户案例分析方法

使用这种方法的原因

价值和价格的关系

电信服务供应商和IT服务供应商的实际案例

《财富》500强服务性机构的实际案例

结论

第12章 将需求流程整合到新产品开发流程中去

建立需求流程的典型挑战

第1部分:创建我们的流程

第2部分:试用我们的流程

第3部分:改进我们的流程

第4部分:将我们的需求流程集成到产品开发中

关心客户需求

第13章 用户创新工具箱

将设计活动转移给用户的好处

如何设计一个用户创新工具箱

何时和如何为用户部署工具箱

结论

第14章 产品开发流程的IT化

在IT化之前确定新产品开发流程

IT化的路线图

IT化的实施

结论

第4部分 管理NPD项目组合和管道的工具

第15章 用于计划和产品组合决策的产品和技术映射工具

映射图在新产品计划和战略中的作用

映射图的定义及其工作原理

实施前的警示

产品—技术映射图

实施中的警示

建立详细映射关系

结论

第16章 高效的技术商业化决策支持工具

技术开发和产品开发的特征差异

技术和产品开发的同步化

有效的技术组合管理决策工具

高效的技术分级决策工具

结论

第17章 循序渐进地实施NPD组合和管道管理

实施中的挑战

处理PPM问题的方法

PPM的组成

PPM的能力成熟度

循序渐进的实施方法

成熟度级别

螺旋式上升

逐步提升PPM收益

成熟度级别的持续时间

PPM和NPD的自前向后的构架

PPM和组织结构

变更平衡

开始循序渐进的实施

结论

附录A PDMA简介

附录B PDMA新产品开发术语表

反侵权盗版声明

后折页

累计评论(0条) 0个书友正在讨论这本书 发表评论

发表评论

发表评论,分享你的想法吧!

买过这本书的人还买过

读了这本书的人还在读

回顶部