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★哈佛大学、麻省理工大学联合创办的MOOC平台热门课程《无知》 ★知名心理学家及社会学家带你探索有关无知的奥秘。 ★教育无边界字幕组倾情翻译 ★无 知 , 也 是 一 种 力 量 人们往往认为无知是负面的,但实际上并非总是这样。 在鼓吹知识付费的当下,人们的认知焦虑有增无减。 当认知升级与思维迭代反复被强调,来自澳大利亚的两位知名心理学、社会学教授却指出:比起无知,更可怕的是无所不知。

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作       者:[澳]迈克·詹姆斯·史密斯&[澳]加布里尔·巴默

出  版  社:北京联合出版公司

出版时间:2020-06-01

字       数:17.4万

所属分类: 人文社科 > 心理学 > 通俗心理学

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无知从何而来? 无知何时对我们有益,何时有害? 无知在社会互动、群体关系、制度和法律里扮演了什么样的角色? 无知在哪些情境下可以算是一种美德? 我们如何能够利用无知来学习、发现和创造? 澳大利亚知名心理学家、社会学家,就“无知”这一主题行了系统性研究和授课。在由哈佛大学和麻省理工大学联合创办的MOOC平台edX上,这门课程获得了来自众多的关注和赞誉。无知关乎每一个人。在日常的学习、工作、娱乐、生活中,无知同样无处不在。 《无知》提供了一个整体框架,来帮助读者理解如何看待无知,如何处理无知。两位作者指出:每个人都需要无知,否则就不可能有新的发现;每个人都可以善用无知,在充满不确定性的世界里掌握主动权。 不管你在哪一个领域学习或工作,这本书都将为你带来收获。  <br/>【推荐语】<br/>★哈佛大学、麻省理工大学联合创办的MOOC平台热门课程《无知》 ★知名心理学家及社会学家带你探索有关无知的奥秘。 ★教育无边界字幕组倾情翻译 ★无 知 , 也 是 一 种 力 量 人们往往认为无知是负面的,但实际上并非总是这样。 在鼓吹知识付费的当下,人们的认知焦虑有增无减。 当认知升级与思维迭代反复被强调,来自澳大利亚的两位知名心理学、社会学教授却指出:比起无知,更可怕的是无所不知。 “如果你无所不知,那么你就不可能有真正的自由。” 无知从何而来?又如何影响我们? 无知什么时候是有益的?我们究竟该如何善用无知? 享誉MIT和哈佛大学、收获千万好评的MOOC热门课程《无知》首度系统性地回答了关于无知的这些问题。 “我们*确定知道的事,是这个世界还有许多我们不知道的事。”<br/>【作者】<br/>作者简介 [澳]迈克·詹姆斯·史密斯(Michael Smithson) 澳大利亚国立大学心理学研究学院教授,澳大利亚社会科学院院士。 主要研究领域是有关无知的心理学和社会学,关注在无知与不确定的情况下所作出的判断和决策,以及社会科学的统计方法与模糊集理论在现实生活中的应用。 现已出版6本学术著作,其他作品包括140多篇被引用的期刊文章。 [澳]加布里尔·巴默(Gabriele Bammer) 澳大利亚国立大学人口健康研究院教授,同时也是澳大利亚国立大学公共政策研究员,曾在哈佛大学约翰·肯尼迪政府管理学院担任过访问教职。 译者简介 教育无边界字幕组 网友自发组建的非营利性志愿者组织,秉持“教育无边界”这个理念,主要为MOOC课程(大型放式网络课程)制作字幕。译有《学习之道》《无知》等作品。<br/>
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书名页

版权页

序言

01 无知是什么

我们比我们以为的更无知

我们如何看待无知

对无知的有效思考

无视的行为

消极知识

无知和复杂问题:什么是复杂问题

02 无知的起源

我们宁愿不知道的事情

我们永远都不想知道的事情

对话:无知、即兴创作与创造力

认知的代价可能很昂贵

对话:选择困难与优柔寡断

我们加诸他人身上的无知

无知和复杂问题:合作的实践性

03 无知的来源

怀疑是他们的产品:制造无知

策略性无知与对好奇心的社会控制

为了公众利益而限制科学发展?

高尚的无知

我们的偏好是如何塑造我们的无知的

无知是公共问题吗

无知和复杂问题:专家和利益相关者的协作

04 有不同类型的无知吗

区分不同的无知,有什么重要的意义

有不同类型的歧义吗

矛盾不同于歧义,但是何者才是错的

样本空间无知:我们不知道接下来会发生什么

不同类型的无知涉及不同的大脑网络吗

无知的意义和作用是如何随着时间演化的

无知和复杂问题:系统、范围调查和边界设定

05 无知何时是好,何时是坏

什么时候知道更多反而结果更差

什么时候追求确定性是无意义的

为什么总是有模糊和歧义

我们为什么会犯赌徒谬误

对话:探索无知

小结:无知的利弊

无知和复杂问题:对无知的反应

06 不同领域是如何处理未知的

如何在政治领域处理未知

如何将未知用于创新及创业

如何在环境科学及政策领域管理未知

如何在传染病暴发的未知中做决策

如何处理情报安全领域的未知

小结

无知与复杂问题:应对无知的策略

07 我们能在无知的状态下做好决策吗

什么是决策

在不同类型的无知中,我们如何做决策

更大的不确定性需要我们采取更有力的措施

无知下的好决策:鲁棒性和相对好

无知下的好决策:人性维度

如何在无知的状态下评价一个决策的好坏

无知和复杂问题:决策

08 处理无知的有效策略

关于专家的专家

高风险的风险沟通者

应对无知的六种方式

改善我们的无知

好主意都是从哪来的(一)

好主意都是从哪来的(二)

无知和复杂问题:改变

致谢

译后记

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