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未来公司的挑战:管理者必须回答的5大问题电子书

世界一流的战略大师加里•哈默新作!如何在一个不断变化竞争激烈、创新势不可挡的世界中取胜?哈默从价值观、创新、适应能力等五个方面,提出管理者必须回答的五大问题。

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作       者:(美)加里·哈默(Gary Hamel)

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2020-05-01

字       数:15.2万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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没有人担任专职的老板、副总裁、经理、主管或其他任何头衔的职位, 员工却能很好地完成自己的工作并且相互支持。任世界变化无常、竞争激烈、创新势不可挡,这些公司却能持续增长,为什么? 解析苹果、戈尔、晨星、HCLT等卓越公司 “全球*创新力的公司”戈尔公司(创立于1958年):“无等级”管理模式 “全球*的番茄加工商”晨星公司(创立于1970年):“自我管理社群”模式 印度发展*快的信息技术公司HCLT:“员工*,客户第二”倒金字塔管理模式 美国高科技公司苹果公司(创立于1976年):“快乐应用”创新模式 应对未来公司的挑战,管理者必须回答的5大问题 价值观*创新*适应能力*激情*管理思想<br/>【推荐语】<br/>世界一流的战略大师加里?哈默新作!如何在一个不断变化竞争激烈、创新势不可挡的世界中取胜?哈默从价值观、创新、适应能力等五个方面,提出管理者必须回答的五大问题。<br/>【作者】<br/>加里?哈默(Gary Hamel) 伦敦商学院战略及国际管理客座教授。被《经济学人》誉为“世界一流的战略大师”;被《财富》杂志评为“全球商业战略的专家”;2001年在《商业周刊》“全球管理大师”的评选中位列第四,可谓声名显赫;2008年被《华尔街日报》评为“全球影响力的商业思想家” 。战略意图、核心竞争力、战略架构、行业前瞻,这一系列影响深远的革命性概念都是由他提出的,改变了许多知名企业的战略重心和战略内容。<br/>
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前言

第1章 价值观

要事优先

从危机中汲取教训

重拾农夫的价值观

放弃资本主义危险的自大

重返高尚

第2章 创新

创新乃唯一之道

全球创新公司分类

激发伟大的创意

从创新“小白”到“高手”

解构苹果

第3章 适应能力

改变变革的方式

视熵为仇敌

诊断衰败的原因

为失败的公司哀悼

为公司赢得未来

第4章 激情

揭露管理的痼疾

以人为本

建设充满激情的社区

反转控制权

改变对Facebook一代的管理方式

第5章 管理思想

挑战管理思想

无等级管理

少交“管理税”[1]

倒转金字塔

树立宏伟的目标[1]

附录 半月湾“自由小分队”名单

注释

致谢

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