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大脑狂想曲:心身障碍的假想与真实电子书

 “现代管理学之父”彼得·德鲁克谈个人管理。每个知识工作者都是管理者,其成效是决定企业成效的关键因素。卓有成效可以学会,于是平凡的人做成了不平凡的事业。邵明路、张瑞敏、赵曙明、包政、陈春花等鼎力推荐。

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作       者:(爱尔兰)苏珊娜·奥沙利文(Suzanne O’Sullivan)

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2020-06-01

字       数:16.3万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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彼得·德鲁克曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。 德鲁克根据多年的观察,提出“并不是只有高级管理人员才是管理者,每一位知识工作者其实都是管理者,即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出突出的贡献。” 管理者的成效是决定组织工作成效的关键因素,而卓有成效是可以学会的。《卓有成效的管理者》中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。 一位卓有成效的管理者,一般具有以下6个特征: (1)重视目标和绩效;只做正确的事情。 (2)一次只做一件事情,并只做重要的事情。 (3)作为一名知识工作者,他知道自己所能做出的贡献。 (4)在选用高层管理者时,他注重的是出色的绩效和正直的品格。 (5)他知道增沟通的重要性;他有选择性地搜集所需要的信息。 (6)他只做有效的决策。 找到自己可以做而且值得做的事,弄清自己的有效工作“习惯”,不需刻意模仿他人,只做自己擅长,别人却感到困难的事情。
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第1章 眼泪 由心痛引发的身痛

第2章 葆琳 竭力博取家人的关注

第3章 马修 自己吓自己

第4章 沙希娜 臆想出的手指疼痛

第5章 伊冯娜 潜意识遮住了她的眼

第6章 爱丽丝 与已逝母亲患上同一种病

第7章 蕾切尔 坐轮椅的舞者

第8章 卡米拉 隐瞒丧子之痛

第9章 欢笑 多面笑声

致谢

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