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战略历程(原书第2版)电子书

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横跨半个多世纪的 战略发展全景图 全方位体味启人智慧的 战略思想精髓 战略制定被视为管理活动中的高端任务,被潮流压力和决策困境包围的管理者,像盲人摸象般围着“战略”摸索着,试图找到解决问题的武器。 明茨伯格把战略分为十大学派:设计学派,计划学派,定位学派,企业家学派,认知学派学习学派,权力学派,文化学派,环境学派和结构学派。在每一个章节,给出了这个学派的成功或失败案例。 本书既帮助读者全面了解战略,也为读者在现实世界中对战略理论加以实践提供了综合性指南。<br/>【推荐语】<br/>管理大师明茨伯格经典著作全新再版,展现了横跨半个多世纪的战略发展全景图。肖知兴、杨斌、徐二明、姬十三、刘润联袂力荐!<br/>【作者】<br/>亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg) 当今世界杰出的管理思想家,经理角色学派的创始人。加拿大麦吉尔大学(McGill)管理学院教授,战略管理学会主席,加拿大皇家协会会员。在欧洲工商管理学院(INSEAD)、伦敦商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》年度文章“麦肯锡奖”,2000年获得美国管理科学院杰出学者奖,2003年获得美国培训与发展协会终身成就奖,2015年获得全球影响力50大商业思想家(Thinkers50)终身成就奖。他举办的经理人培训班在全世界大受欢迎,总能带给人耳目一新、振聋发聩的感受。 布鲁斯·阿尔斯特兰德(Bruce Ahlstrand) 加拿大安大略省多伦多大学管理学教授,牛津大学哲学博士,伦敦经济学院理学硕士,主要著作包括《生产力研究》《集团公司人力资源管理》(合著)。  约瑟夫·兰佩尔(Joseph Lampel) 圣安德鲁斯大学管理学审稿人,管理应急政策研究所的创办人之一,在工程与建筑管理领域担任国际项目高级研究员。<br/>
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总序 明茨伯格的背影

推荐序 战略是药,是药三分毒

译者序

前言

第1章 战略管理概述——战略管理这头大象

第2章 设计学派——战略形成是一个孕育过程

第3章 计划学派——战略形成是一个程序化过程

第4章 定位学派——战略形成是一个分析过程

第5章 企业家学派——战略形成是一个构筑愿景的过程

第6章 认知学派——战略形成是一个心智过程

第7章 学习学派——战略形成是一个涌现过程

第8章 权力学派——战略形成是一个协商过程

第9章 文化学派——战略形成是一个集体思维过程

第10章 环境学派——战略形成是一个适应性过程

第11章 结构学派——战略形成是一个变革过程

第12章 结束语——完整的战略管理大象

参考文献

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