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人才战略:CEO如何排兵布阵赢在终局电子书

如何跨越战略和人才之间的鸿沟?如何从战略终局推导人才布局?《人才战略》是CEO的必修课!

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作       者:王成

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2020-05-01

字       数:12.4万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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如果你重新来过,从头始创业,现有的团队成员,你愿意再次雇用的有多少? 远观3~5年,你是否为主战场和新业务储备好了领军人才? 近看1年,你要发起哪些必胜战役?对现有的人才赢硬仗,你的信心有多大? 如果公司一位重要人才提出离职,你能否在24小时内找到班人? 如果有机构投资者或风险投资人问你,企业“人才充足率”和“人均效益”这两个指标分别是多少,你能脱口而出吗?  …… 以上问题,你的答案是什么? 任正非指出:“企业缺的不是人才,而是人才管理能力。” 今日头条创始人张一鸣讲到“每一个CEO都应该是优秀的HR”。 马云将CEO的角色重新定义为“首席教育官”(Chief Education Officer)。 对于这些新角色,你做得如何?   《人才战略》是CEO的必修课,这本书有效统合人才管理和战略管理,以4大思维、12个策略方法告诉企业如何做到“战略引领、人才驱动”,让人才蔚然成林,组织充满活力。   人才战略四大思维 终局思维:战略终局决定人才布局 差异思维:差异化战略,差异化人才 体系思维:人才发展、学习发展和组织发展 生态思维:从一棵大树到一片森林<br/>【推荐语】<br/>如何跨越战略和人才之间的鸿沟?如何从战略终局推导人才布局?《人才战略》是CEO的必修课!<br/>【作者】<br/>王成 凯洛格咨询集团(KeyLogic)董事长、华成战投董事长、一AI云学习平台董事长。 他是哈佛商学院校友、知名战略专家和人才管理专家;柳工股份董事会提名委员会主任,曾任华为公司全球学习委员会专家委员。 他具有近20年的战略咨询和培训经验,为包括华为、平安、碧桂园、小米、东风日产、蒙牛、宁波银行、顾家家居在内的近千家优秀企业提供过服务。 他在管理领域不断耕耘,早在2003年就出版个人专著《全面客户体验》,2014年出版专著《战略罗盘》,并持续在《哈佛商业评论》上发表专业文章。他是一位“三边人”:边自我创业、边咨询讲学、边研究著书。 他热衷于社区建设,曾参与筹办“友成企业家扶贫基金会”。<br/>
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作者简介

赞誉

推荐序一 扎硬寨,打呆仗,成就他人(卢伟冰)

推荐序二 企业即人(谢坚)

推荐序三 CHO和CEO同频之道(谢克海)

前言

模块一 人才战略的终局思维

第1章 从战略终局看人才布局

战略大图:从终局看布局

战略金字塔:塔尖和塔基都是人

CEO最缺、成绩也最不好的一门课

人才充足率:重仓人才,重仓未来

人才战略和人力战略的逻辑区分是什么

如何加速提升人均效益

奈飞公司和张一鸣的“第四选择”

第二曲线背后的人才S曲线

小结 一道选择题

第2章 从战略盘点到人才盘点

马云在阿里最重要的两件大事

人才盘点的三大流派

人才盘点中CEO要深思的10类问题

战略引领型人才盘点的最佳实践

人才盘点的四大误区

构建人才地图,提高人才充足率

人才循证:人才盘点的15个矩阵集

开展外部人才盘点,为人才去收购

模块二 人才战略的差异思维

第3章 影响战略成功的“关键少数”

人力资源规划里面不一定有战略

战略有高下之分,更有好坏之分

客户价值主张的三大类型

四季酒店一样的零售店:客户和员工

战略一致性:差异化战略,差异化人才

关键人才和重要人才有何区别

绩效波动性:绩效收益率曲线

迪士尼乐园的人才战略

2%岗位:影响战略成功的“关键少数”

人才战略规划:从最大化走向最优化

第4章 超级竞争者的人才战略

从核心竞争力到组织能力的理论历程

把生命炼进自己的剑里

从战略地图到能力地图

将核心竞争力化育为员工行为

力出一孔的阈值效应

幂律分布:人才战略的4A模型

打破人才私有化,统调综效

驾驭明星员工的五大技巧

炸开人才金字塔塔尖,创建意义共鸣

附录4A 对顶级人才、明星员工的学术研究

模块三 人才战略的体系思维

第5章 人才发展、学习发展、组织发展

人才发展的要义:羊群效应的正负面

人才战略的另一种选择:Ⅱ型

学习发展的要义:两句中国古话

组织发展的要义:熵减

组织发展的两大隐喻:蜜蜂和刺猬

尼采的名言,华为的深渊

以LD推动OD:平滑变革的真谛

组织发展的现实指引:Zoom in,Zoom out

附录5A AT&T战略转型:人才大翻新

第6章 构建一体化的人才管理体系

人才管理体系的七要素模型

从HR体系升级到人才管理体系

选对人永远是企业的头等大事

胜任力模型要和战略保持一致性

价值评价的活灵魂:活力曲线

干部管理:热力学第二定理

人才激励:5美元的伟大意义

飞轮效应:创造价值、评价价值和分配价值

4M模型:从战略地图到学习地图

评估本企业人才战略的成熟度

模块四 人才战略的生态思维

第7章 组织冰山和人才生态

战略决定组织,组织决定成败

组织冰山

腾讯的变革会不会撞上组织冰山

组织学习的真正意义是学会忘记

把“经验理论”悬挂起来

阿里大文娱的焦虑:新人新业务还是老人新业务

3H模型:从第一曲线到第三曲线

从园林到森林:差异化和多样化的人才生态

华为的探索:从一棵大树到一片森林

附录7A 顺丰“四新”人才战略

第8章 极客、蓝军和叛逆人才

你的企业中有“极客”吗

新业务领军人才的三大特质

70%的余承东和30%的张小龙

熔炉中的赤子态

大力发展叛逆人才

打造蓝军队伍:让自己人进攻自己

CEO应成为英雄之旅的“引路人”

附录A 战略罗盘模型和人才战略4M模型的一致性

附录B 人才战略四大思维下的CEO行动策略指引

致谢

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