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地产王牌采购经理电子书

  本书三大核心价值:地产采10大专项技能、弥补管理漏洞的6大制度,有效控制成本的4大策略。   本丛书为您提供5大实战装备:   装备1:理论+实践   阐述房地产经理人岗位职责和实战技能,精选地产名企作为标杆企业,详解房地产发运营各环节的实战技能。   装备2:经验+做法   编制大量的表格、附件、工作流程图,为读者提供拿来即用的实战工具。   装备3:自测+知识

售       价:¥

19人正在读 | 0人评论 6.2

作       者:决策资源集团房地产研究中心

出  版  社:北京大学出版社

出版时间:2008-09-01

字       数:11.8万

所属分类: 经管/励志 > 经济 > 各部门经济

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从房地产采经理基本岗位职责要求出发,分章节阐述房地产采经理的实战技能、工作流程。并从众多地产企业中精选万科企业。全面解读该企业在采过程中的方法和策略,展示出其相关制度及程序,从而做到在采层面上给更多的地产企业以借鉴和指引。 根据现实需要。特别提出现代采的发展趋势、面临的挑战,深刻挖掘信息化对采的巨大作用,从新的视角来帮助地产采经理解决新时代的新问题。 从理论到实践为采经理提供全面、有效的知识储备,让每位采经理成为职场高手。
目录展开

序言 漂亮的“规定动作”

第一章 采购经理必备的业务素质

第一节 必须适应采购新趋势

采购决策团队化

采购业务电子化

供应商数量最优化

供应商战略联盟化

采购外包化

附件 采购经理素质考试题

经理人沙龙

Reflection 本节思考

第二节 必须掌握解决采购难题的方法

采购经理必须牢记的概念

地产采购中的突出难题

采购经理的职责与工作细分

附件 采购部门重要管理原则借鉴

经理人沙龙

Reflection 本节思考

第三节 必须具备核心技能

熟悉房地产行业的运作流程与特点

丰富的房地产材料与技术知识

卓越的团队领导与建设能力

附件 领导团队的辅助工具——团队领导者自我评估

计划与实施控制力 + 财务知识

供应商管理能力

谈判与沟通能力

附件 谈判能力训练方法

加强采购合同管理的五个策略

品质管理能力

成本控制能力

防范采购风险的三个对策

Reflection 本节思考

第四节 必须迎接挑战

降低采购总成本的挑战

采购提前期缩短带来的挑战

库存管理的挑战

开发与培训供应商的挑战

采购经理内外兼修的职业素养的挑战

Reflection 本节思考

Purchasing Manager Information采购经理资讯

Chapter One 第一章本章精华回顾

第二章 编制采购计划与预算

第一节 缜密分析采购计划与预算

制定采购原则,确定采购方式

分析计划与预算须考虑的六个关键因素

制订采购计划须把握采购时机的三个焦点

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第二节 确定采购数量与用款预算

采购数量精确化的目的与流程

采购数量精确化的五个步骤

用款预算精确化的四项依据

Reflection 本节思考

Purchasing Manager Information采购经理资讯

Chapter Two本章精华回顾

第三章 正确选择供应商

第一节 找出供应商管理中的问题与应对策略

供应商管理中的三大顽疾

应对供应商管理困境的五个策略

Reflection 本节思考

第二节 建立供应商评估与管理系统

改变评估思维,实行ABC式供应商管理

从八个方面系统评估供应商

选择供应商的流程

采用评分卡进行供应商业绩评估

根据不同的产品类型降低供应商数量

利用“目标定价”有效管理供应商

Reflection 本节思考

第三节 与核心供应商建立战略联盟

与供应商合作从“机会主义”转向“共享主义”

与核心供应商建立战略合作

Reflection 本节思考

Purchasing Manager Information采购经理资讯

Chapter Three 第三章本章精华回顾

第四章 有效管理采购成本

第一节 找出成本管理存在的问题与应对策略

采购成本管理中的三个问题

地产采购经理控制成本的三个对策

经理人沙龙

Reflection 本节思考

第二节 挖掘信息化对采购成本降低的作用

改善地产信息化现状的五个建议

利用IT技术改善采购流程和采购机制

房地产行业基于IT应用的三种优秀采购方式

经理人沙龙

Reflection 本节思考

第三节 解决好材料及设备采购的成本控制

明确材料及设备采购环节成本控制要点

成功运用降低采购成本的六项措施

附件 某著名房产有限公司材料、设备采购流程要点

Reflection 本节思考

第四节 从项目管理角度进行采购成本制度建设

项目采购成本管理的三个策略

项目采购管理的六项制度

Reflection 本节思考

Purchasing Manager Information采购经理资讯

Chapter Four 第四章本章精华回顾

第五章 采购谈判与签约

第一节 掌握采购谈判与签约常识

谈判前要进行周密细致的筹划

如何控制谈判结果

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第二节 掌握采购谈判的四大实战技能

Reflection 本节思考

第三节 关注合同管理与签订技巧

实施有效合同管理的两大策略

防止合同欺诈的四种技巧

Reflection 本节思考

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Chapter Five 第五章本章精华回顾

第六章 采购库存与品质管理

第一节 牢记三个库存管理观念

经理人沙龙

Reflection 本节思考

第二节 找准品质管理的突破口

控制采购品质的两个关键点

编写采购品质文件的四大技巧

制定品质控制流程的三个阶段

收料验收的四条准则

附件 仓库管理制度总则

附件 进料验收管理办法

Reflection 本节思考

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Chapter Six 第六章本章精华回顾

第七章 万科采购管理模式

第一节 万科采购模式的四个特点

经理人沙龙

Reflection 本节思考

第二节 地产标杆企业采购模式操作实战

万科采购控制程序

万科甲供材料(设备)采购及管理工作程序

万科甲供材料(设备)进货检验指导书(通用)

万科中准价以外乙供材料价格确定的工作程序

万科消防局指定产品采购工作程序

万科供电局指定产品采购工作程序

万科十万元以下项目施工队伍、材料供应商选择办法

万科产品标识和可追溯性工作程序

万科新材料推广应用管理工作程序

万科工程桩(钢筋砼预制方桩)进货检验指导书

万科塑钢门窗进货检验指导书

万科进户门进货检验指导书

万科资金管理程序

万科付款控制程序

附件 地产采购经理招聘文案参考

Reflection 本节思考

Purchasing Manager Information采购经理资讯

Chapter Seven 第七章本章精华回顾

第八章 采购经理贴身工具箱

工具箱一 供应商管理与评估表格

概况与汇总表

考核与奖励

经理人沙龙

工具箱二 合同范本

租赁合同

材料采购

设备采购

工具箱三 项目管理表格

项目审核

招投标管理

项目作业及程序

费用支出明细

工具箱四 成本控制表格

流程与控制

询价

确定与更改订购

收货与验收

支付

统计与评估

经理人沙龙

工具箱五 库存与品质管理表格

Chapter Eight 第八章本章精华回顾

地产王牌采购经理架构图

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