1.世界商界领袖的经营智慧。全球“芯片帝国”核心缔造者之一,韩国“薪酬之王”权五铉全面阐述自身的核心方法论。聚焦企业经营的4大核心要素,剖析27个影响企业成败的关键环节。不确定性时代企业生存指南。 2.中国企业的对标典型。中国企业饱尝“缺芯”之苦,韩国芯片产业却始终在高歌猛。三星电子做为韩国高科技行业的支柱,其经营模式和管理经验值得中国所有企业家借鉴。
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前言 蜕变
死路:勇敢者的逆袭之旅
淬火:在亏损泥潭中永不言弃
变通:缔造绝对优势的“化蝶”哲学
本质:在半导体行业之巅的思考
第一部分 领导者
领导力:为什么卓越的领导者极度稀缺
内核:领导者的天性和外在能力
缺陷:能力短板的危害是根本性的
职能:引领企业无限趋近效率极限
角色:像大脑一样分配权力
差距:优劣的分野往往基于态度
使命:为企业设定新价值和存在意义
义务:维持企业“生存和发展”是及格线
未来本位:夯实企业生命力的立足点
持续进化:企业经营是一项无限性游戏
远见:用“永恒变革”对抗“永恒危机”
丢手绢游戏:企业衰落的一般模式
变革力:用实际行动赢得别人追随
精力: 从知识到智慧的跃迁
时间瓶颈:满负荷工作很难提升能力
减法:完美就在于无可减损
决策:与不确定性的一场较量
起点:一切决策都要从认清自己开始
取舍:“鱼和熊掌兼得”往往是幻想
第二部分 组织
架构图:目标可执行化的第一步
草案:领导者必须主导组织的设计
部门名称:名称越明了,作用越清楚
部门职能:从源头消除组织内耗的隐患
部门负责人:一定要避免因人设岗
影子计划:用应急方案来培养未来人才
指标设置:每年的关键性指标不要超过三个
反内耗:清理组织内的各种割据势力
轮转:强制性地疏通内部沟通渠道
拆除舒适区:让所有管理者重新“回炉”
企业内政治:要坚决开除唱反调的人
基本法:让所有人有明确的行动指南
共识:圈画整个组织的行动边界
规划:明确每一个人的行动方向
补充建议:公共部门的组织基本法
考核:维护士气的根本永远是公正
评价:将各岗位与企业核心目标关联
奖励:摆正业绩和晋升之间的关系
处罚:赏罚分明比仁爱更有效果
会议:“为了开会而开会”是“效率癌症”
材料修辞学:会议成了推卸责任的竞技场
汇报黑洞:不要随意浪费下属的时间
非正式谈话:深挖不同意见的价值
第三部分 战略
定位:明确企业所处的位置和未来方向
战略基石:围绕行业本质思考发展路径
约束条件:新老业务要采取不同的策略
战略调整:果断放弃没有未来的业务
打造绝对优势:要强大到让竞争对手望而却步
颠覆式变革:甩开对手不能靠“修修补补”
创新意识:用“推倒重来”的魄力打破惯性
团队能量:让企业立于不败之地的核心竞争力
战略阻力:越不容易往往意味着越需要
思维固化:经验很容易变成负担
既得利益者:要坚决换掉丧失斗志的人
战略聚焦:经营企业不能靠“抽彩票”
倾斜策略:将资源向最有把握的业务集中
重要性排序:让所有员工心中有相同刻度的尺子
亏损部门:在根本原因的基础上寻找解决之道
关闭:不要在沼泽中越陷越深
投资:必要时要敢于加大亏损
新项目:围绕业务的深层逻辑做文章
成熟市场:寻找与固有竞争力的协同关系
全新市场:组建充满热情的生力军
生态:保障新技术项目成功的四大条件
谈判:不要太执着于“1加1等于2”的结论
通道:不要把解决问题的大门彻底关死
倾听:给自己更多的思考时间
先行一步:要学会像检察官那样提问
第四部分 人才
选才:人事永远是企业发展的头等大事
探索精神:优秀的人才都拥有极强的好奇心
可塑性:寻找人才不能完全靠“捡漏”
成长性:要为员工的进步提供空间
匹配度:所有现成的能力都容易过时
大局意识:从企业生存的角度思考人事安排
3R方案:组织不能成为个人的附庸
教育:扎实的基础是持续进步的根本保证
专业性:先要构建最基本的核心竞争力
阶段性:在不同的位置上学习不同的东西
培训:先成才,再考虑如何成为管理者
赋权:强化责任感要从细微处着手
鼓励“生育”:“育婴师”永远不会有主人翁意识
诫律:连贯性和持续性非常重要
原则性:为自己的言行设置底线
沟通:领导者也存在自己的知识盲区
驯服“野马”:跟苏格拉底学反诘法
提问:引导员工学会自己解决问题
弹性:打造具有超强逆转力的队伍
灵活性:利用危机解决企业的老问题
提高“免疫力”:失败的类型比失败本身更重要
斗志:用克服逆境的方式证明自己
试金石: 注重小问题,才能避免大危机
复原能力:输得起,才能重新爬起
进攻:只防守带来不了胜利
后记 新的时代需要新的人才
致谢
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