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HR精英进阶之道——人力资源管理者的自我修炼电子书

中国HRD俱乐部倾力推荐 一次HR的完美蜕变、一场管理技巧的思维碰撞、一段职场阶的完美旅途 ***知己知彼的业务领先模型 ***招之即来的九则找人招术 ***训战结合的八项培训技巧 ***员工管理的八个常敲警钟 ***薪酬管理要避的七大雷区 ***华为绩效PBC十二道工序

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作       者:杨长清

出  版  社:中国铁道出版社有限公司

出版时间:2019-05-01

字       数:25.1万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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本书作为一本定位实操与提升的书,既要有助于读者的成长与启迪,更要地气、放实招。 本书共分为三部分,*部分是本书的主体,分别从人力资源各个模块着手,通过再现工作中常见的实例场景、各个模块的实操重、去梯言、操作实例以及关键等五个维度挖掘、解析。第二部分,是写给同行朋友的三感悟。第三部分是一篇专访,笔者采用情景再现对话式再现了笔者的成长,致敬从事人力资源的20年。<br/>【推荐语】<br/>中国HRD俱乐部倾力推荐 一次HR的完美蜕变、一场管理技巧的思维碰撞、一段职场阶的完美旅途 ***知己知彼的业务领先模型 ***招之即来的九则找人招术 ***训战结合的八项培训技巧 ***员工管理的八个常敲警钟 ***薪酬管理要避的七大雷区 ***华为绩效PBC十二道工序<br/>【作者】<br/>杨长清,中南大学MBA,国家高级人力资源师,中人网HR3000成员,湖南财政经济学院客座教授,曾任远大科技集团首席信息官、麦肯锡项目组组员。在高端人才寻聘、员工任职资格管理领域获业内认可。曾出色搭建国内某知名股份公司除董事长、总裁之外的所有高管团队。<br/>
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版权页

作者简介

内容简介

自序

第1章 人力资源经营:HR从业者的自我赋能

1.1 HR要不断自我赋能

1.2 人力资源经营正解

第2章 招之即来、来之可用的招聘招术

2.1 【情景再现】尴尬了:简历投进了自家公司

2.2 招聘者,成就你的是候选人

2.3 思维导图:招聘与配置(图2-1)

2.4 招聘的9大招术

招术1:区分招聘中的伪需求

招术2:岗位说明书,你的招聘导航仪

招术3:亮出你的招牌——雇主品牌及个人形象

招术4:渠道好,人才好

招术5:招聘得会Cold Call

招术6:简历上说的就是真的?可长点心吧

招术7:招聘,唯快不破

招术8:顶级人才的A级招聘法

招术9:移动互联时代的5个招聘神器

2.5 移动互联时代的8个招聘策略

2.6 面试四经:望、闻、问、切

2.7 面试是个技术活儿

不走心的面试官,公司用200亿买单

2.8 去梯言:像做业务一样做招聘

2.9 拿实例:华为录用通知书

2.10 给工具:面试登记表、面试的96个问题以及岗位说明书

第3章 训战结合、案例至上的培训之道

3.1 【情景再现】尴尬了:老板很激情,员工没心情

3.2 做培训,从来不是那么简单的

3.3 思维导图:培训与发展

3.4 培训体系当先行,分类分级再分层

3.5 制度流程与办法,僵化优化再固化

3.6 新人培训跟不上,制度规章挂墙上

3.7 培训不搞一锅煮,个性培训自作主

3.8 反面教材不用好,路费学费白交了

3.9 构建维基案例库,经验教训不白付

3.10 免费慕课高大上,用好真是如意账

3.11 培训要有多彩色,改良创新破规则

3.12 去梯言:训战结合,培训案例化、场景化

3.13 案例化、场景化

3.14 实用贴:如何预防员工培训后离职

3.15 拿实例:腾讯学院的实践分享

3.16 给工具:专项培训服务协议、培训实施评估表等

第4章 激活组织、激活个体的薪酬管理

4.1 【情景再现】尴尬了:发霉的员工福利

4.2 薪酬新法则:简单粗暴,开心最好

4.3 思维导图:薪酬与激励

4.4 薪酬管理中的雷区

雷区一:盲目追高,看齐大佬

雷区二:轻价值,重资历

雷区三:死嗑成本、能省就省

雷区四:轻草根、重明星

雷区五:不看股权、只看眼前

雷区六:事业不合伙、工作分你我

雷区七:网络新生代、福利不换代

4.5 去梯言:不患寡,患不均

4.6 拿实例:华为中层干部的激励菜谱

4.7 给工具:员工薪酬结构定义及计算方式一览表、员工定薪调薪表

第5章 在职言恩、离职言谢的员工关系

5.1 【情景再现】尴尬了:老东家被前同事高级“黑”

5.2 好员工关系的标准:离开的员工也说好

5.3 思维导图:员工管理

5.4 处理员工关系应注意的要点

警钟1:敬畏法律、格守规则

警钟2:用工有风险,入职须谨慎

警钟3:档案合同很重要,定期归档不能少

警钟4:公司制度须公示,合同解除要正式

警钟5:文化管理不跟上,忘恩负义憋内伤

警钟6:生理心理俩健康,关怀疏导紧跟上

警钟7:离职手续不完整、麻烦不断又复生

警钟8:善待离职员工,效果截然不同

5.5 新生代员工的管理新思维

5.6 去梯言:发展才是硬道理

5.7 拿实例:百度的员工管理

5.8 给工具:经济补偿金计算对比、合同解除协议书等

第6章 上下同欲,力出一孔的绩效策略

6.1 【情景再现】尴尬了:只开了一半的绩效会议

6.2 以罚款为导向的绩效管理都是耍流氓:论绩效的本质

6.3 思维导图:绩效与评价

6.4 上下同欲、力出一孔:华为PBC真相

华为PBC:绩效疑问,权威解答

6.5 绩效考核与绩效管理,真心不同

6.6 坚持绩效管理的五项基本原则

6.7 绩效管理,从绩效目标的管理开始

6.8 华为绩效管理

华为PBC:绩效管理的流程与步骤

华为PBC:个人绩效承诺卡

华为PBC:考核评估确很难、八个误区应避免

华为PBC:你好我好大家好,强制分布少烦恼

华为PBC:绩效沟通有技巧,面谈用心多微笑

华为PBC:及时反馈、多次辅导

华为PBC:关注结果,更重运用

华为PBC:PIP绩效改进计划

华为PBC Plus:华为劳动态度自检表

6.9 PBC“朋友圈”:各具特色的MBO、360、KPI

6.10 绩效管理忠告:勿让劣才驱良才

6.11 去梯言:无沟通,不绩效

6.12 拿实例:知名上市公司在用PBC绩效管理体系

6.13 给工具:员工绩效面谈记录表、绩效改进计划等

第7章 紧贴市场、直达业务的人力规划

7.1 【情景再现】尴尬了:垃圾篓里的发展规划

7.2 思维导图:战略与规划

第一步:像了解情敌一样了解行业的竞争对手

第二步:了解业务、紧贴一线,成为业务部门的小伙伴

7.3 去梯言:详解华为HR人人熟知的BLM工具

7.4 拿实例:集团公司战略规划管理办法(通用版)

7.5 给工具:企业战略分析工具、某企业三定一览表

致同行:HRD的三个角色

时间的朋友:与时间为友、成高效之人

老板的朋友:目标至上、告别瞎忙

业务的朋友:管理能手、业务帮手

致自己:我的HRD之路,与同行共勉

后记

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