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好好说话,提升你的表达力(套装共10册)电子书

售       价:¥

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作       者:马薇薇,黄执中,周玄毅等,李新,思文,(美)安德森,高琳,(美)林宏博,等

出  版  社:中信出版社

出版时间:2020-05-01

字       数:110.2万

所属分类: 经管/励志 > 成功/励志 > 口才/演讲/辩论

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《好好说话》内容简介:一直以来,我们以“听话”的方式被教育,却又以“说话”的方式被考核,这很尴尬。我们所学的东西无不以“表达”为指向,他人对我们的看法也几乎都以“表达”为依据,可是作为*直接表达方式的“说话”,却始终处于极其边缘的地位,这也很尴尬。尴尬之所在,正是机会所在。况且,在成功所需要的一切因素里,相较于出身、机遇、精力、智力、意志品质,我们能控制的,其实就是“说话”这件小事。现代社会高度竞争的复杂人际关系,快节奏的学习和工作环境,要求我们有更加智慧、更有锐气、更强调科学性与可操作性的“好好说话”之道。所以,《好好说话:新鲜有趣的话术精进技巧》抛开常见的教授套路,通过新鲜、有趣的说话技巧,达到修正读者三观、激发读者思维、传输使用技巧的目的,从而综合提升说话之道。 《幽默感》内容简介:你有没有这样的经历:?聚会时大家都兴高采烈、热情高涨,你却独自坐在旁边插不上话??被要求发言,站起来的瞬间,感觉大脑一片空白。?来到一个新单位,你想要自我介绍,却在报完名字后就满脸通红,一句话也说不出来??面对当面嘴贱、背后扎心的“烦人精”,总是没有回怼的机智。幸运的是,幽默能帮你解决这些尴尬和难题。幽默是一种能力,它让你总能看到生活的明亮面;它让你即使面对生活的恶意,也能有喜乐的视角。幽默的人爱笑,爱玩,爱逗乐,爱把微笑带给他人。“得到”App幽默感课程主理人、中央电视台节目指导李新,通过9个维度为你拆解幽默的内涵,传授幽默的技巧。在本书中,李新更贴心地奉上15个拿来即用的幽默工具,让你轻松应对亲朋聚会、演讲表达、职场晋升、尴尬破冰、自我疏导、潜能激发等工作和生活中的大小困扰。 《说笑》内容简介:《说笑——有效有范儿的表达技巧》是《吐槽大会》卡司、“脱口秀女王”思文的幽默沟通之道。与人沟通并不容易,我们往往面对的是一个个复杂的沟通难题,而幽默恰恰是有效的应对方式。在多年的编剧和脱口秀演员的经历中,幽默表达不仅是思文的职业,也成为她的一种生活态度,帮她完成了从普通人到优秀表达者的蜕变。沟通技巧是“术”,做人方式是“道”。工作中的沟通,需要条理清晰,传达明白,尊重别人,也尊重自己;生活中的沟通,需要有立场,有边界,能够散发魅力。通过阅读本书,你不仅能学到有效有范儿的表达技巧,更能体悟有趣的本质——不为点亮别人,只为使自己的生活闪烁而有生机。 《演讲的力量》内容简介:TED作为全球顶 尖的演讲平台,在观众中发挥着越来越大的影响力。那么,TED演讲为什么总能一开口就吸引住观众?不知名的演讲者为何能在18分钟,鼓舞全场?而我们,如何能做到?克里斯·安德森,TED的掌门人和演讲教练,15年来他参与并指导了上千场TED演讲,与比尔·盖茨、诺奖得主丹尼尔·卡尼曼、超级畅销作家肯·罗宾逊等无数优秀演讲者深入合作,总结了公开演讲实战经验。他把自己与TED团队的公开演讲经验,都写进在了这本书——《演讲的力量》。在《演讲的力量》中,克里斯·安德森分享了成功演讲的5大关键技巧——联系、叙述、说明、说服与揭露——教你如何发表一场具有影响力的简短演讲,展现好的那一面。他在书中回答了常被问到的关于演讲的问题:·我该穿什么?怎么克服紧张?怎么设计我的演讲ppt?该如何设计演讲的起承转合?怎样开头和结尾,能让人印象深刻?……《演讲的力量》是21世纪有效沟通和公开表达的新实战守则。毋庸置疑,《演讲的力量》将成为每一个人的技能指南。 《故事力》内容简介:故事力是用故事思维去看待世界、与世界沟通的能力,也是帮助我们决胜于未来的一种重要思维能力。它体现了人类的高度智慧,是凝聚了情商,沟通力,领导力、战略性思维等的综合能力。人工智能时代,这种能力在职场和生活中的重要性已经越来越被人们高度重视和认可。两位作者拥有共40年的世界500强管理和咨询实战经验以及工商管理博士的扎实理论基础,常年为包括大众汽车、施耐德、红杉资本等在内的世界500强企业和互联网企业高管、高潜人才提供培训和教练,也是清华MBA、北大MBA颇受欢迎的客座讲师。他们建立了一套完善、专业、实用、有趣的故事力思维训练方法,打造了非常受欢迎的线上课程,成功帮助数万名学员找到属于自己的故事力。作为一本实战型而非理论型的书,本书运用大量实例阐述讲故事的重要性,以及讲好故事的3大标准和6大要素,并总结出6个人人都需要的故事模型,落实到8大职场应用场景,用故事力帮你决胜人生关键时刻。当带着故事思维,用全新的视角去看待世界、理解世界的时候,你定会发现另一个能在平凡之中创造不平凡的全新自己。 《21天说服力养成》内容简介:你是不是经常被朋友、孩子、另一半拒绝?老板、客户是不是常对你说“请给我一个理由”?我们在想要说服对方时,总是笨嘴拙舌,失去沟通的主动权。说服需要技巧,这种技巧涉及说话的方式、环境的塑造、身份的展现,以及对人性心理和利益诉求的掌控。说服力是可以被塑造的。刻意练习说服策略,可以大大提升别人对你说“Yes”的概率。《21天说服力养成》列举了21个有效的说服策略,这些策略源于行为心理学专家们的真实调研总结,可以用来解决日常棘手问题、修复关系、工资谈判,以及说服朋友行动、拓展社交关系。行为学中有一个“21天效应”,意思是养成一个习惯需要至少21天。所以,那些总是被拒绝、缺乏影响力的人,不妨从今天开始,每天学习一个新策略,持续练习21天,就能在不知不觉中说服他人。书中另附“21天行动指南”,供读者随时参考并记录关于说服的心得。 《说服》内容简介:罗伯特·西奥迪尼在《影响力》一书中探讨的社会影响力六大原则:◎互惠(人们感到有义务回报帮助过自己的人)◎**(人们期待专家为自己指引方向)◎承诺/一致性(人们希望自己的行动与承诺、价值观相一致)◎稀缺性(资源越匮乏,人们越想要)◎偏好(人们越喜欢一个人,就越容易服从对方)◎社会认同(人们会根据旁人的行为决定自己的行为)。《影响力》从这六个原则出发,讲述如何通过了解自身的心理特征来影响和说服他人。《说服》则通过60篇文章,具体阐述这六大原则及其运用的细节。此外,《说服》还强调了这些方法的适用情境——工作场所,以及个人生活。从养儿育女、邻里往来、朋友相处,到职场交往、商务谈判等,这本书几乎囊括了生活中所有的场景。本书提供的方法可行性**强,且简单易行,能够切实帮助读者提高自己的说服力。 《麦肯锡公众表达课》内容简介:总是不敢上台,不会表达?需要大胆说话的场合越来越多,你终将无处可躲!你的观众是谁?他们的需求和痛点是什么?知名实战心理学家高杉尚孝教你该如何说、如何做。掌握来自麦肯锡的说服技巧与简报格式,让你敢于上台,轻松表达。职场上需要当众说话的场合在增加,更糟糕的是,我们的听众也变得越来越“挑剔”。每个人的时间都很紧张,挤出时间来听你说话,你需要用更有效、简洁、有吸引力的方式,在更短时间内传达更有效的信息,并且达成让倾听者行动起来的目的。你这时该怎么办?实战心理学家高杉尚孝告诉你,好的公众表达分两步:一是发现倾听者关心的痛点,以帮对方解决问题为出发点,促使对方态度发生转变或行动起来;二是为达到以上目的,设计恰当的演示内容,用简洁、有力的演示文稿展现出来。 《结构性思维》内容简介:风靡国内职场的思维训练读本!在日常工作中,没有要点、杂乱无章的口头表达和文字表达往往缺乏对对方的说服力,甚至降低整个组织的工作效率。究其原因,是在传递信息时没有构建一个有效的结构。《结构性思维》可以帮助我们在表达核心观点的基础上,有理有据、条理分明地证明这个观点,使我们能够做到清晰思考和准确表达。如果全员普及,更可以通过构建统一的思维和语言标准提升整个组织的工作效率,甚至提升全民素质。本书共分为十一章,具体讲述了结构性思维与记忆、结构性思维与倾听、结构性思维与阅读、结构性思维与口语表达等内容。 《如何听如何说》内容简介:作为《如何阅读一本书》的姊妹篇,作者莫提默·艾德勒在这本《如何听如何说》独树一帜,解读“听、说、读、写”的高效逻辑。在这本书里,作者主要通过对有效“听”与“说”的逻辑进行阐释,并在此基础上提供诸多行之有效的方法与技巧,思想深刻,引人入胜。再加上机智、诙谐的语言,使得本书既富教育性,又具实用性,可令每一位读者受益良多。无论是商业会谈和谈判桌上的商人和管理人士,还是政府官员;无论是大学教师还是中学老师,甚至对那些渴望增进交流质量的家庭来说,《如何听如何说》都是一部有益的指南。
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扉页

目录

好好说话:新鲜有趣的话术精进技巧

扉页

目录

推荐序 好好说话这事儿有多重要

推荐序 说话是个“技术活”

序言 好好说话,其实是好好思考

引言 这个时代要怎样好好说话

01. 五维话术 在任何场景好好说话

说话之伤都是暗伤

说话的底气来自实力

每句话,都是权力的游戏

话术能力是全息的

02. 沟通 将双方置于同一平面

承上启下的工具性沟通

冲突时不要寻求结论与解答

承认自身情绪,引导他人情绪

通过自我沟通把弱点当成铠甲

03. 说服 将观点植入对方心中

用选择权启发对方

诉诸需求触及对方痛点

创造压力改变双方立场

04. 谈判 把冲突变成合作

搜集情报的便捷方式

突破惯性思维进行出价

在让步中谈成交易

陷入僵局时不如搁置

05. 演讲 靠语言的力量赢得观众的好感

别紧张,没人在意你的尴尬

照顾到多方面的微妙关系

听众的信任决定演讲的成败

自信与表达的自我训练

06. 辩论 通过对抗争取第三方支持

准确地意识到对方存在的问题

辩论的核心能力是反驳

借力打力,以退为进

好好说话

版权页

幽默感:成为更受欢迎的人

扉页

目录

推荐序1 幽默是生活的灵药

推荐序2 幽默感是人格的一部分

推荐序3 面对人生不完美最好的办法

自序 愿你总能看到生活的明亮面

1 重新认识幽默

什么是幽默

人类到底为什么会发笑

幽默的四个思维方式

幽默是有段位的

你真的与幽默无缘吗

2 搞笑有套路,段子有公式

段子是幽默最基础的表现形式

段子的基本公式

连接词和误导转向

训练误导思维

3 自嘲是你的铠甲

自嘲就是要讲自己的失败

自嘲第一步:建立不易崩塌的人设

自嘲的技巧和方法

脱敏训练,强大你的内心

4 要想吐槽,你要先了解人性

所有吐槽都是一种情绪释放

从“被压抑”的人性中找槽点

吐槽的技巧和方法

练习表达自己的攻击性

5 好的幽默来自对生活的洞见

幽默需要洞见真相

洞见需要独特的视角

洞见需要深入思考

形成洞见的方法

幽默工具箱

1 答非所问

2 避重就轻

3 重新定义

4 先躺枪再甩锅

5 声东击西

6 谐音梗

7 用暗示留白

8 三段式

9 头韵和尾韵

10 词语叠用

11 化用典故

12 词语拆分

13 故意口误

14 先扬后抑或者先抑后扬

15 亦正亦邪

6 人生处处需要幽默

自我介绍:将寻常名字设计出彩

怎样幽默地介绍别人

即兴发言的四个秘密

员工篇:怎样在职场中应用幽默

领导篇:用幽默拉近与下属的距离

普通人也能在聚会中成为焦点

7 巧妙化解生活中的尴尬场景

先承认,再化解

把别人的球踢回去

重点偏移,故意答非所问

创造一套新逻辑

指出“屋子里的大象”

破解尬聊,故意说假话救场

有情绪,先幽默回应情绪

8 不懂幽默怎么讲故事

好故事要够“悲情”

万万没想到:反转是引人入胜的王道

学会跳进跳出,三个视点让平淡的故事变精彩

把你的情绪加到故事里

9 幽默的雷区

老梗重提,讲别人的段子

提升听众预期

画蛇添足,踩在自己的笑点上

不注意幽默的底线

胡编乱造,为了幽默而幽默

把讲笑话当成个人秀

讲段子时,自己忍不住笑

后记 刻意练习,你也能成为“搞笑高手”

版权页

说笑:有效有范儿的表达技巧

扉页

目录

推荐序一 不较劲,表达真实的自己

推荐序二 想笑就笑的人生,才难得

自序 没有人不喜欢会沟通的人

01 什么是沟通的“上上策”

这么多年话,你真的会沟通吗?

大多数的沟通问题都是信息传递的问题

懂沟通的人自带分寸感

用幽默的方式,解决复杂的沟通难题

02 沟通有技巧,让信息有效地传递

展现风趣幽默的三个条件

制造意外感,让人快速记住你

用自嘲、吐槽拉近距离

敢于把压力说出来,机智化解尴尬

会捧场,会接话,内向的人也能控全场

避免交流冲突的回应法

用演绎代替描述,让表达更生动

03 沟通有边界 ,让对方舒服地接收信息

把握说话的分寸,明确自己的边界

用“冒犯”增强魅力,让亲密关系时时保鲜

拒绝误解,建立良好的家庭沟通模式

调节氛围,让团队配合更默契

快速破冰,自如打开局面

加点幽默,让公众演讲更精彩

04 沟通技巧是“术”,做人方式是“道”

你的思维方式,决定了你的表达能力

面对情绪低谷,时间和笑声才是解药

学会接纳,才能更好地应对变化

从正面难以解决的问题,站到反面去找答案

切换视角,修炼自己的趣味和豁达

番外篇 你不用活得那么用力,也能成为你想成为的人

金钱会随着你的热爱滚滚而来

尊重别人不等于贬低自我

最棒的人生,是认清自己的天赋有几分

版权页

21天说服力养成

扉页

目录

前言

21个说服策略

1 求回报前先付出

2 营造交换氛围

3 礼物选购有策略

4 寻找连接点

5 拒绝情绪影响

6 被拒后让步

7 巧妙地展示自我

8 缺陷也完美

9 关键是开口

10 主动和陌生人聊天

11 人性的力量

12 喜欢源自相似

13 称赞可取之处

14 给他人贴标签

15 给出强有力的理由

16 改变承诺的方式

17 敦促他人行动

18 总要有比较

19 巧用效仿心理

20 损失比收益更让人不悦

21 制造难忘结尾

21天行动指南

版权页

故事力

扉页

目录

名人推荐

推荐序

序言 为什么你需要故事力

什么是故事力

讲故事,一种被遗忘的能力

为什么人工智能时代呼唤故事力

讲故事学得会吗?怎样才能学到又赚到

第1章 为什么讲故事那么重要

什么样的故事才能影响他人

测一测你是在讲故事还是在叙述

为什么故事比事实更有说服力

为什么故事能提高信任度

第2章 故事影响他人背后的科学道理

决策的产生并不是你想象的那样

想要影响他,先得吸引他

画大饼vs挖大坑:故事创造想象空间

什么对事不对人?决策对的就是“人”

故事树立了观点,又不点破观点

第3章 好故事的3大标准

清晰:没听懂都是白搭

好奇:让听众一直追问“后来呢”

共鸣:没有共鸣的故事都是“自嗨”

第4章 掌握故事的6大要素,张口就可以讲出故事

人物需要有代入感、认同感和辨识度

背景要占整个故事多少比例才算正合适

冲突的3个层面决定了故事的立意

高潮是彰显自己的最好时机

对话是画龙点睛之笔

结局让故事升华

好的开头,是成功的一半

第5章 一明一暗、一虚一实的故事架构

一虚一实:故事的感性和理性目标

故事的明线和暗线,帮你达成理性目标和感性目标

情绪是内心世界的外在表现,缺乏情绪的故事无法触动人

故事的辅线——表达你的情节和情绪

第6章 “和听众有关,让听众喜欢”的故事才能赢得人心

不为你所动?因为你的故事没有进入他的世界

共鸣从哪儿来的?共鸣的3个层次

如何知道对方关心什么,害怕什么

同理心,激发故事共鸣的法宝

第7章 故事的黄金原则:以终为始的故事架构,有的放矢地影响他人

故事的黄金原则:如何让故事的3个层次服务于核心思想

如何根据故事的主线来选择冲突和背景

多个观点,如何避免故事讲得太散

第8章 来自好莱坞的秘密:如何让你的故事精彩纷呈

什么样的冲突最吸引人

好莱坞的大绝招:冲突升级

好故事都需要“设计”一下

第9章 3个故事帮你建立信任

只有记住你,才能选择你

别人对你的认同感从哪儿来

麦肯锡的信任公式

3个故事让你完胜面试、社交、汇报、路演

第10章 讲故事,让面试成功率提升一倍

面试常见的3个误区

如何讲好自我介绍,提高面试成功率

“你为什么选择我们公司?”——用故事讲出你的价值观

“你有什么缺点?”——短板故事怎么讲

第11章 面临转型、转行、斜杠、转变,如何讲才能让人信服

如何解释改变的原因,让他人相信

如何证明自己的实力,让人理解你独特的价值

英雄之旅:80%好莱坞影片都会用到的故事模型

第12章 如何在工作汇报中讲故事,让老板追着你升职加薪

职场老手也难避免的工作汇报3大误区

咨询公司常用的故事模型

为什么你的汇报满足了老板却没获得认可

如何让干巴巴的数据图表活起来

第13章 如何讲故事才能获得同事的支持,老板的资源

跟领导/同事要资源的3大误区

雪中送炭的故事:将你的提案说到对方的心里

如何深入了解领导/同事的需求

第14章 不会讲故事的领导,不是好领导

为什么不会讲故事的领导不是好领导

让别人信任你、跟随你:好领导必备的5个故事

用故事传递企业文化,规范员工的做事方式

第15章 销售就是卖故事!如何讲故事,让客户心甘情愿埋单

销售人员应该在什么环节讲故事

和客户建立信任必备的3个故事

客户没需求、没愿望、没钱也不着急,怎么办

销售的最高境界:让客户讲你的故事

被拒绝时,如何用讲故事应对

第16章 教导的故事怎么讲,才能让对方平静地接受

少提“想当年”,用失败的故事教导才最有效

讲成功人士的故事,关键在于问

用被教导者自己的成功故事来赋能

隐喻故事,是一扇转化之门

寓言故事带来的顿悟

第17章 创业的故事怎么讲,才能让投资者掏钱

起源的故事——证明自己的动力、能力和承诺的故事

公司使命和愿景的故事——你为了什么而创业

产品的故事——你能满足用户的什么需求

第18章 如何让故事更精彩

故事的魔力在于创造想象,有画面感才有想象

加入对话,让你的故事活起来且自带“性格”

善用金句,让你的故事有一个记忆点

第19章 好故事,三分讲,七分演

学会用你的声音来传递能量

“沉浸式讲述”让情绪自然流露

语言越简单,情绪越纯粹

用你的肢体语言帮助表达

适当停顿,事半功倍

第20章 如何讲出故事人生

如何在平时搜集、积累故事素材

如何将日常素材转化为故事

没有完美的人生,更没有完美的故事

故事思维:选择讲给自己的故事,就是选择你的人生

致谢

参考文献

附录:6个人人都需要的故事模型

版权页

说服

扉页

目录

前言

1 发挥社会认同的力量

2 巧用从众心理

3 避免使用消极标语

4 肯定人们的积极行为

5 选择太多导致的选择恐惧症

6 增加一个“不作为”选项

7 告知免费赠品的真实价值

8 最高价与最低价之间的折中之选

9 首因效应和末位出场的奥秘

10 宁拿铜牌,不要银牌

11 高度恐惧信息必须配合详细的行动建议

12 互惠才能互利

13 用最人性化、最详细、最用心的方式发出请求

14 制造足够的惊喜

15 退一步海阔天空

16 先想想“我能帮谁”更有利于合作

17 承担更多的企业社会责任

18 知恩图报的益处

19 得寸,再进尺

20 先给对方贴个标签

21 鼓励对方做出承诺

22 写下自己的目标

23 展望远景,弱化当前任务,以实现多重目标

24 保持产品与消费者价值观及行为模式的一致性

25 向讨厌你的人寻求帮助

26 主动和陌生人聊聊

27 “一分钱也能帮上大忙”的策略

28 低价起拍,收益更高

29 让第三方为你“代言”

30 谦虚使人进步

31 切莫妄自尊大

32 多角度多方位倾听

33 找一个“恶魔代言人”

34 从失败案例中学习

35 专门强调产品劣势的奇招

36 “我很丑,但是我很温柔”

37 直面错误,勇于改正

38 技术故障应及时澄清

39 利用相似性的微妙力量

40 模仿对方行为的好处

41 奢侈品的傲慢营销法

42 你若友善,就会被整个世界温柔相待

43 短缺就是价值

44 抓住人们生怕失去的损失厌恶心理

45 多多挖掘“因为”这个词的魔力

46 尽量简化消费者的决策过程

47 根据消费者的“唤醒水平”调整策划方案

48 简约就是力量

49 设计押韵的广告词

50 利用感知对比影响他人

51 给消费者一点儿起步优势

52 为产品起一个标新立异的名字

53 尽量延长消费者关注产品的时间

54 将产品的宣传标识做得更加醒目

55 镜子的妙用

56 勿让情绪波动影响决策

57 保持情绪稳定

58 保证充足的睡眠

59 咖啡因的神效

60 个性化且不具侵扰性的广告

21世纪的“在线说服力”

诚信至上是关键

致谢

版权页

演讲的力量

扉页

题记

目录

推荐序 终于等来一本真的演讲书

序言 点燃思想

第一部分 演讲基础

第一章 展示技艺:培养必要的技巧

第二章 思想植入:伟大演讲的馈赠

第三章 常见陷阱:应该避免的四种演讲风格

第四章 主线:你的观点是什么?

第二部分 演讲工具

第五章 联系:与观众建立起信任的纽带

第六章 叙述:故事的强大魅力

第七章 解释:如何解释艰涩的概念?

第八章 说服:用推理一步步征服观众

第九章 展示:请给我惊喜

第三部分 准备过程

第十章 视觉资料:有害的幻灯片

第十一章 演讲稿:背诵还是不背?

第十二章 串词:等等,我需要排练吗?

第十三章 开场与结尾:你想给观众留下什么样的印象?

第四部分 舞台呈现

第十四章 衣橱:我该穿什么?

第十五章 心理准备:如何控制紧张?

第十六章 装备:演讲台、提词器、卡片或者什么都没有?

第十七章 声音和仪态:赋予文字以生命

第十八章 版式革新:全谱演讲的前景(和危险)

第五部分 反思

第十九章 演讲的复兴:知识的相关性

第二十章 为什么重要:人与人的互联性

第二十一章 你的时机已到:哲学家的秘密

致谢

附录

版权页

如何听如何说:高效能沟通的逻辑与秘诀

扉页

目录

第一篇 开场白

第一章 如此妙计无处学

第二章 个体化行为与社会化行为

第二篇 连续性发言

第三章 净是花言巧语!

第四章 推销术等说服性发言

第五章 讲座等教育性发言

第六章 准备讲稿

第三篇 缄默式倾听

第七章 用心倾听

第八章 好记性不如烂笔头

第四篇 双向式对话

第九章 问答环节:讨论

第十章 对话面面观

第十一章 如何让对话有益又有趣

第十二章 心有灵犀一点通

第十三章 研讨班:讨论式教学法

结语

第十四章 对话与人生

附录

附录一 哈维·库欣纪念演说

附录二 青年研讨课——基础教育的根

版权页

麦肯锡公众表达课:准确发现痛点,才能有效说服

扉页

目录

前言

第1章 演示是用来调动对方的东西

希望对方做的事

帮助对方解决问题

提高说服力

第2章 三种类型的问题各有演示方法和解决方案

确定问题类型

恢复原状型叙事

预防潜在问题型叙事

追求理想型叙事

一切叙事都要从实际出发

第3章 更便于信息传递的样式设计

演示的整体构成

文字页面[1]的设计

图表页面的设计

图表与文字组合

第4章 演示者应该掌握的技巧

采用自上而下的顺序

掌握问答环节

演示者的得体言行

着装与表情

会场上的注意事项

第5章 改变思维方式,正式演示时保持平常心

改变思维方式,情感也会随之发生变化

后记

版权页

结构性思维:让思考和表达像搭积木一样有序省力

扉页

目录

前言

引言 3分钟看完81集《芈月传》

第一章 初识结构性思维

第二章 了解结构性思维

第三章 深入结构性思维

第四章 再探结构性思维

第五章 遇见句子结构

第六章 结构性思维与想

第七章 结构性思维与听

第八章 结构性思维与说

第九章 结构性思维与读

第十章 结构性思维与写

第十一章 结构性思维的其他应用

版权页

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