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樊登推荐书单·名企管理秘籍(套装共5册)电子书

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《从0到1:开启商业与未来的秘密》内容简介:硅谷创投教父、PayPal创始人作品,斯坦福大学改变未来的一堂课,为世界创造价值的商业哲学,在科技剧烈改变世界的今天,想要成功,你必须在一切发生之前研究结局。你必须找到创新的独特方式,让未来不仅仅与众不同,而且更加美好。从0到1,为自己创造**的机会与价值!在传统时代,成功企业的商业模式是一个从1到N的过程,也就是在现有基础上,复制之前的经验,通过竞争不断扩大自己的市场影响力。而在互联网时代,成功的企业却是一个从无到有,即从0到1创造市场的过程。《从0到1》为你开启创新的秘密。PayPal公司创始人、Facebook*位外部投资者彼得·蒂尔在本书中详细阐述了自己的创业历程与心得,包括如何避免竞争、如何进行垄断、如何发现新的市场。《从0到1》还将带你穿越哲学、历史、经济等多元领域,解读世界运行的脉络,分享商业与未来发展的逻辑,帮助你思考从0到1的秘密,在意想不到之处发现价值与机会。 《精益创业》内容简介:我们正处在一个空前的全球创业兴盛时代,但无数创业公司都黯然收场,以失败告终。精益创业代表了一种不断形成创新的新方法,它源于“精益生产”的理念,提倡企业进行“验证性学习”,先向市场推出极简的原型产品,然后在不断地试验和学习中,以*小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求,灵活调整方向。如果产品不符合市场需求,最 好能“快速地失败、廉价地失败”,而不要“昂贵地失败”;如果产品被用户认可也应该不断学习,挖掘用户需求,迭代优化产品。这一模式不仅针对车库创业派,对于全球*企业内部的新创业务也同样适用。 创业是在充满不确定性的情况下进行产品或服务创新。新创企业还不知道他们的产品应该是什么样的,他们的顾客在哪里。计划和预测只能基于长期、稳定的运营历史和相对静止的环境。而这些条件新创企业都不具备。有时候我们自己觉得产品会非常受欢迎,所以花费巨大精力,在各种细小的问题上进行打磨,结果,产品推到市场后,消费者很残酷地表示他们不需要这个东西。如果我们的生意本身不被市场需要,那么我们失败来的越快越好,这意味着我们耗费更少的资金和精力在错误的事情上。 埃里克将精益创业提炼为一个反馈循环:想法-开发-测量-认知-新的想法。根据这种模式,我们创业的第 一步是把想法变为产品,而且这时开发的产品是精简的原型,投入小的金钱和精力开发出体现核心价值的产品,不要在许多细枝末节上耗费过多精力。当极简功能的产品得到用户认可后,创业者需要把控局势,在不断的反馈和循环中测试产品,快速作出调整和改变,迭代优化产品,挖掘用户需求,达到爆发式增长。新创企业必须在消耗完启动资金之前,以小的成本、在最短时间里找到有价值的认知。 《让大象飞》内容简介:这是一本为中国创业者量身定做的创业指南,将帮助创业者理解创新的基本方法、模式和硅谷的创业理念。作者霍夫曼频繁地穿梭于中美两地,与不同的创业者、投资人、政府负责人进行对话,积累了大量的来自中国创业者的*手经验。在这本书里,从创业团队的人员配备到创业融资的成败再到团队的高效管理,从创业者的心理素质到创业者的独到眼光再到企业赖以生存的根本,360度无死角地呈现了一家公司从初创到惊艳到立足再到稳定的全过程,可谓《从0到1》的实践版。 这更是来自硅谷的创业教父在创业寒冬时要对创业者说的话,当人人都在感叹创业不易、创新更难时,他却说,资本寒冬正好能让市场回归理性。霍夫曼从一个白手起家的创业者角度,也从一个资深投资人的角度,重新审视创新,有力地向我们证明了,对所有企业来说,创新不再是一种选择,而是进入商业世界的敲门砖。 鲜有一本书详细解析了在硅谷孵化期内的创业公司的整个创新过程以及它们所使用的方法论,也没有任何一本书讲到了该如何将这些创新技巧应用于大到全球性的跨国公司、小到那些在车库里的初创企业,《让大象飞》做到了。 当创业环境好的时候,风口之上,一切皆有可能;当风口没了的时候,大象还能飞吗? 《重新定义公司》内容简介:Google掌门人一本国内引进作品 首次公开谷歌内部的管理与运营方法 全面解密执掌谷歌10余年的内幕故事 谷歌创始人拉里佩奇作序推荐 今日的谷歌是全球*标志性的企业,在各个领域都有创新突破,并向技术的极限推进。 《重新定义公司:谷歌是如何运营的》作者是谷歌执行董事长埃里克施密特和前高级副总裁乔纳森罗森伯格,他们亲自分享十余年来帮助谷歌成长所领悟到的管理启示:科技正在改变商业的方方面面,这种改变速度空前,而且仍在加速,公司若想在互联网时代站稳脚跟,就要制定新的商业规则。   《重新定义公司》披露了谷歌如何颠覆传统的MBA模式,建立独树一帜的管理哲学,作者分享了外界普遍好奇的企业文化、战略、人才、决策、沟通以及创新之道。埃里克施密特和乔纳森罗森伯格列举了谷歌历史上众多只有内部人员才知道的实例,其中许多事件更是一次为广大读者公布。他们旨在将谷歌的管理秘密转化为人人皆可用的经验,帮助我们迎接变化世界中的巨大挑战。 Google独树一帜的管理哲学: .办公室拥挤杂乱没关系,重点在让员工能高度互动,充满活力。 .要达成真正的共识,需要有人提出异议。 .Google的优先要务是成长,而非只有营收,成长是为创造营收提供更好的基础。 .以竞争者为傲,但别追随他们。一味聚焦竞争对手,永远无法发展出任何真正创新的东西。 .招聘是最重要的事。先考虑有学习新事物能力与记录的人,而非仅考虑是否有特定职位经历。 .雇用员工思考,而非雇用他们做工作。 .用70/20/10法则激发创新:70%资源投入核心事业,20%资源投入新产品,10%资源分配给全新的大胆计划。 《茑屋经营哲学》内容简介: 茑屋书店何以成为“朝圣之地”,它的经营秘诀是什么?一家所在城市仅5万人口的图书馆,全年进馆人数为何能超过100万人次?在实体店举步维艰的今天,卖场如何才能成为“生活方式提案店”,让顾客怦然心动,成为忠实粉丝? 1985年,增田宗昭创立了CCC公司,三十多年来,从实体书店、图书馆,再到购物中心和家电领域,茑屋不仅是在打造一个文化实体,更是在推行一种未来的生活方式。它的创新经营已经成为文化行业乃至新零售的标杆,成为众多经营者和企业的取经之所。 这本书是茑屋书店创始人增田的经营哲思录,对茑屋的经营理念、零售哲学、人力资源和组织管理进行了梳理。在互网流量红利的获取成本越来越高、各大电商在线下市场攻城略地之际,作者的经验,无疑可以带来很多启发。
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扉页

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重新定义公司:谷歌是如何运营的

目录

推荐序 赋能:创意时代的组织原则

序言 谷歌的“痴心妄想”

前言 谷歌是如何运营的

“去和工程师谈谈”

芬兰计划

当神奇不再是神奇

速度定成败

创意精英

谷歌的管理之道

待建的金字塔

第一章 文化:相信自己的口号

拥挤出成绩

一起吃住,一起工作

别听父母的:杂乱是种美德

别听“河马”的话

7的法则

切莫自扫门前雪

重组工作的关键

贝佐斯的“两个比萨”原则

组织要以最有影响力的人物为中心

驱逐恶棍,保护明星

“过劳”有道

营造说“好”的企业文化

快乐工作强扭不来

别光着身子就行

跟我来

不作恶

第二章 战略:你的计划是错误的

信赖技术洞见,而非市场调查

组合创新时代的到来

别去找快马

为成长而优化

科斯与企业的性质

专注的力量

开放为王

选择封闭系统的前提

莫被竞争对手牵着鼻子走

第三章 人才:招聘是你最重要的工作

羊群效应

有激情的人不把“激情”挂嘴边

雇用学习型动物

机场测试

客观评价人才

加大光圈甄才

全员出动招募人才

面试是最重要的技能

将面试时间设为30分钟

自有主张

设立招聘委员会

宁缺毋滥

给优秀人才超出常规的回报

换出巧克力,留下葡萄干

爱他,就让他走(但得先做完这些)

宁可“漏聘”,也不“误聘”

第四章 决策:共识的真正含义

用数据做决策

谨防“摇头娃娃”的附和

该响铃时就响铃

少做决策

每天开会

“你们两边说得都对”

每场会议都需要有主人

马背原则

把80%的时间花在80%的收入上

接班人计划

第五章 沟通:当最牛的路由器

心态开放

掌握细节

为讲真话营造安全的环境

制造话题

祷文不会因重复而失色

以旅行报告作为会议的开场

自我评价

电邮常识

备一本情境手册

靠关系而非层级

第六章 创新:缔造原始的混沌

创新是什么?

了解环境

首席执行官必须兼任首席创新官

聚焦用户

往大处想

制定(近乎)遥不可及的目标

70/20/10原则

20%时间制

创意无处不在

交付,迭代

败得漂亮

与钱无关

结语 想象无止境

从唐顿庄园到Diapers.com

平台世界,谁胜谁负?

社交网络的出现

把难题提出来

政府应鼓励破坏性创新

大问题都是信息问题

未来一片光明

下一代创意精英

注释

词汇表

致谢

版权页

茑屋经营哲学:茑屋书店创始人增田宗昭只对员工传授的商业思考和工作心法

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前言

第一章 经营哲学

LOFT的起点

首家茑屋书店的铺位开发和书籍筹备

理解顾客心情的方法

成长的本质

第一家茑屋书店的回忆

他人评价与自我评价

“第二家店必败”和代官山店

中期计划的谎言

所谓赚钱的工作

所谓公司的发展

PPT只是手段之一

第二家店失败的原因

经营乃对失败的宽容

日新月异

我在近期销售工作中的思考

真相或许只有一个,或许不止一个

为了培养出自觉性

令我感动的一句话

建立信任

直觉

分工的弊端和商机

身处于腊月人流中的所思所想

所谓销售

明天起,又是新的一年

整体和谐与个体权利

发展与风险

公司的发展战略

第二章 组织论

可乘7人的小船

发展的副作用——彼得定律

思考的团队与不思考的团队

把人调动起来

银行强盗与薪酬制度

明确目标

简单组织

奖罚分明

有感于日本队在橄榄球世界杯大赛中的表现

公司掌门人的必备条件

第三章 企划

戛纳电影节与凯恩斯

最近的思考:未来不是过去的延续

企划力的源泉

我喜欢说:尽快!

什么是生活提案

企划的精髓

我走到二子玉川的原因

森林、树木、叶子

展示前的准备

不为人知的增田企划手法

把员工调动起来

创造需求

与固有观念开战

做出一年后的企划方案

真正的咖啡书店

CCC未来的工作

答案,看似对方给出,实则由你自己决定

有艺术感的生活提案

企划必须满足的四个条件

总结企划注意两点

开店之法

为生活提案而工作

徒劳和失败可以转变为财富

眼睛看到的风景,其实并非来自眼睛

爱彼迎与CCC的记者会

细节见魂

三位顾客

第四章 价值观

信用

菅沼与高桥誉则

一起乘电梯的5位董事长

我每天穿牛仔裤的原因

献给鹤田先生的悼辞

人与人的依赖与共生关系

信任与自由

好或坏,美或丑

遇见未知

员工遇见的未知

明白却难以做到的事——整理整顿

走出公司,走向社会

做令他人感谢的工作

第一时间说出坏消息

“结果<原因”的含义

决断

看似在挑选,实则被挑选

渴望被信任背后的自私

期限收益的损失与牺牲者

莫听客户言,做对客户有益之事

约定与感谢

第五章 心象风光

父亲的佛事

日贩与CCC

父亲节的夜晚

铃木会长的来信

“学习力”与轻井泽Bell Commons

母亲的葬礼

绝望与希望

忙碌

不适感的意义

媒介即信息

神灵赋予的创造力

重要之物

两场革命

想见的人越来越少

改变人生的一句话

俯视的目光

想法决定行为

明天若也是晴天,该多好

悲观与乐观

推销的必要条件

发展与膨胀

迈进

我最近的口头禅

应该拥有的自我标尺

版权页

让大象飞

目录

推荐语

推荐序一 创新的本质就是简单的客户体验

推荐序二 在行动中领悟创新本质

推荐序三 站在时代的跑道上

中文版序 与众不同的中国创业者

前言 船长日志

第一章 寻找方向:不管是否寒冬,总有浪潮在往这里来

技术并没有你以为的那么重要

桀骜不驯的硅谷聚集了一群“疯子”

在正确的时间做出正确的东西,这就是时机

创新之前,别说你不屑于模仿

第二章 准备启航:拉一支队伍,一起干吧

将初创团队成员控制在5人以内

过多的资金有可能是一味毒药

逼自己一把,你才知道你有多优秀

停止空想,先把眼前的事做好

融资!融资!

第三章 打造产品:爱它,但不要太爱它

所谓的商业神话往往并不适用于你的世界

你最大的优势是已经输无可输

设计创新就是为用户解决一个真正的问题

重写商业规则才是真正的成功

不要轻易爱上你的作品

隆重推出新产品之前请多打几遍草稿

第四章 锁定市场:你先吃透用户,用户才想吃透你

用户的建议正是创新的灵感来源

与其向用户疯狂推销,不如坐下来安静倾听

可以大力合作的远远不止你的团队成员

搜集数据,并用它检验你的创意

用户获得的价值才是最应该关注的事情

第五章 持续创新:基业长青,靠的是内部创新

好好利用每一个员工的独特想法

最可怕的是没有从失败中获取新的洞见

看一看那些走向失败的企业案例

避免那些非常聪明的人阻挡你前进

照顾各方利益,务必让所有人都参与进来

第六章 高速运转:快点,一定要走在市场前列

技术日新月异的时代,速度意味着一切

毫不犹豫地一次次按下重启按钮

随时随地准备调整方向

创新需要多元化,别只看到明星员工

去做一些截然不同的事情吧

成为一个赢家的七件法宝

现在,迎接企业的腾飞吧

附录 你必须知道的与创新有关的概念

创新的神话

创新的类别

创新的领域

译者注

版权页

从0到1——开启商业与未来的秘密

目录

推荐语

序1 改变世界的逆行者

序2 “道生一”的商业智慧

前言

第1章 未来的挑战

从0到1:进步的未来

创业思维

第2章 像1999年那样狂欢

20世纪90年代的互联网热潮

硅谷淘金热:1998年9月 ~2000年3月

PayPal狂热

获得的经验教训

第3章 所有成功的企业都是不同的

企业的谎言

垄断者的谎言

非垄断者的谎言

冷酷无情的市场

垄断资本主义

第4章 竞争意识

战争与和平

第5章 后发优势

垄断企业的特征

建立垄断企业的方法

后来者居上

第6章 成功不是中彩票

你能掌控自己的未来吗?

当今的世界——对未来不明确却很乐观

对未来不明确的乐观主义可能持久吗?

长期规划仍是最重要的

你不是一张彩票

第7章 向钱看

风险投资中的幂次法则

为什么人们没有看到幂次法则

利用幂次法则的作用

第8章 秘密

为什么人们不探索秘密

恪守常规的世界

相信秘密

如何发现秘密

秘密的作用

第9章 基础决定命运

初创时的“联姻”

所有权、经营权和控制权

要么上车,要么下车

现金奖励不是王道

股票报酬才能让员工全力以赴

让创业延续

第10章 打造帮派文化

“PayPal黑帮”

提供不可替代的工作机会

每个员工都与众不同

每名员工只专注于一件事情

关于邪教和顾问

第11章 顾客不会自动上门

技术精英对阵销售人员

销售是隐形的

如何销售产品

你就是销售员

第12章 人类和机器

全球化vs. 科技

人机互补之于企业

聪明的计算机:是敌,还是友

第13章 绿色能源与特斯拉

工程问题

时机问题

垄断问题

人员问题

销售问题

持久问题

秘密问题

公益创业的神话

特斯拉如何脱颖而出?

能源2.0

第14章 创始人的悖论

特立独行的个性是驱动公司进步的引擎

王者从何而来

美国王族

王者归来

结语 停滞不前,还是临近奇点

致谢

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精益创业:新创企业的成长思维

目录

推荐语

引言

第一篇 愿景

第一章 开端

第二章 定义

第三章 学习

第四章 实验

第二篇 驾驭

第五章 飞跃

第六章 测试

第七章 衡量

第八章 转型还是坚持

第三篇 加速

第九章 批量

第十章 成长

第十一章 适应

第十二章 创新

第十三章 尾声:杜绝浪费

第十四章 参与精益创业运动

致谢

注释

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