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不做盲从的大多数(套装共3册)电子书

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作       者:弗朗斯·约翰松,(美) 乔恩·卡岑巴赫,詹姆斯·托马斯,格雷琴·安德森

出  版  社:天津科学技术出版社

出版时间:2020-10-01

字       数:39.9万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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《思维不设限》我们置身于一个复杂且不确定的时代:各国之间的联系日益密切,科技创新频率越来越快,不同的思想潮流和观念彼此撞击翻涌,各种意外事件频频发生。 我们不能只考过去的有限经验和脆弱的信念来顺应时代的变化和发展。很多时候,事情得不到解决或推进其实并不是因为思维本身,而是改变思维路径的方法出现了问题。当你在一个领域中从事一项工作时,基本上你只能在该领域当中把概念联系起来,形成沿特定方向演化进展的想法,我们称这种方式为“单向思维”。读懂思维的底层逻辑算法,用系统高效的多元思考力和执行力理性面对未来的不可预测,才能获得成功。 本书主要就是讲,大众惯常于直线性思考,这往往会造成人们思维的局限性,看待事物的角度不够全面,思考的不够深入和充分,从而限制了自身的能力,降低了工作的效率和创新力等的发挥。本书就是教会大家如何多元化思考,提升综合素质和创新力,把思考变成应对这个不断变化中的世界的好武器。 《关键的少数》叙述方式是通过一个个小故事引导出创新思考理论,由浅入深,理论经典实用,可读性非常强。 普华永道给每个你的核心圈法则。 不确定时代,关键的少数人决定团队的稳定和效能,关键的少数事决定你能走多远! 企业管理,如何抓住团队真正的关键少数,从而引领大多数?个人成长,如何成为团队中关键的少数,拥有不可替代的优势?团队中,某些人很重要但不一定职位高,个人做事,有些事情很重要但不一定很难,重点在于“关键与否”。 本书如何教会你理解和使用《关键的少数》? 乔恩·卡岑巴赫、詹姆斯·托马斯、格雷琴·安德森虚构了一个叫作“无畏公司”的企业和它的新任CEO阿列克斯为期一年的企业转型之旅,通过阿列克斯和他的咨询顾问乔恩·卡岑巴赫的专业对话,阐述企业管理存在的普遍问题,从“关键少数”概念入手,逐步介绍其特征、行为,如何找出以及如何管理。书后附有管理模版、术语解释以及推荐书单。 《大器晚成》现代社会对年轻有为的痴迷诞生于20世纪80年代,它与个人计算机的崛起,以及比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯等20多岁就一举成名、颠覆传统和迅速致富的青年才俊相伴相生。 这种迷恋少年有成的文化氛围要求年轻人必须及早获得更多成就,快速走向成功。对于今天20多岁的年轻人来说,这种期望传达的信息很明显:成功要趁早,不然你再也没机会了。 《福布斯》杂志发行人里奇·卡尔加德打破了那些阻碍我们前行的迷思。他认为,无论你年岁几何,只要你想在任何领域创造伟业,都应该看看这本书。 大器晚成者就是指比预期较晚发挥潜能的人,他们通常具有他人起初没有看到的天赋,并且会频频以新颖和出人意料的方式,发挥自己的潜能,让身边亲近的人都大吃一惊。他们并不打算迎合父母或社会的期望,但他们会按照自己的计划,稳扎稳打,不断前行,以自己独有的方式实现人生的终极目标。
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目录

思维不设限

推荐一

推荐二

前言

第一部分 深度洞察力——洞悉事物发展背后的本质和联系

第二部分 多元思考力——实现认知升维的最佳途径

第一章 人人都可以实现的多元思考力

第二章 看似彼此毫不相干的事物,实际是没有参透事物之间的逻辑联系

第三部分 能力升级——成为思维高手和掌握命运的少数人

第三章 思维高手都具备的底层逻辑能力

第四章 有效提升思考力,实现能力升级

第五章 占领多元思考的创新至高点

第六章 想要得到一个好主意,最好的方法是先想出很多的主意

第四部分 人生破局点——参透思考的真谛,你的人生会变得更加辽阔

第七章 如何快速解决问题

第八章 具备长远的眼光,及时调整并形成顺应时代的价值观体系

第九章 具备基本的风险意识,更要敢于期待不一样的人生

附加内容:头脑风暴讨论手册

关键的少数

罗浩智的一封信

推荐序

译者序

序言

阿列克斯的自我介绍

致读者的信

第1章 为什么要文化一致

每个公司都面临文化挑战

“关键少数”的概念

第2章 关键少数特征

特征的定义以及特征对文化的重要性

特征的推导

从文化特征到情感承诺

第3章 关键少数行为

首先改变行为

行为改变的影响:我们工作中的实际案例

从基本行为到全企业行为

全企业基本行为的定义

行为发展:长长的列表

行为选择:关键少数

言行一致:象征性行动

第4章 少数真正的非正式领导

真正的非正式领导的力量

定义真正的非正式领导

“AILs”类型

找到你的“AILs”

将“AILs”网络运用到行动中

第5章 衡量文化举措

权衡的重要性

制定目标既要志存高远也要脚踏实地

试点:将行为应用到经营活动中

衡量是一种方法,而不仅仅是结果

衡量会跟着情绪走

展望文化与衡量

附录

后记

主要术语表

推荐书单

致谢

核心从业人员和贡献者

其他主要贡献者

关于作者

卡岑巴赫中心管理实践社区成员介绍

大器晚成

赞誉

引言

第一章 急于求成的社会焦虑

“年轻就是新的全球硬通货”

出名要趁早:少年有成的压力

压力下的心理健康危机

社交媒体在“贩卖焦虑”

人生的“障碍滑雪赛”

第二章 残酷的智力评估谬论

IQ测试的推行和SAT的广泛运用

如果为了考试而考试,考试的意义何在

人们对各种类型指标的人格测试疯狂迷恋

泰勒的科学管理理论在商业领域及教育界大行其道

高智商是进名企、拿高薪的敲门砖?

优势陷阱

第三章 尊重人才成长的节奏

你想错了,人在25岁后才开始成熟

延长青春期,进行更多自我探索

打破认知:人在中年后会迎来创造力巅峰

设计一条留存人才的职业弧线

第四章 大器晚成者的六个优势

好奇心:完成伟大事业的渴望和自我驱动力

同情心:让你在未来获得影响力与领导力

韧性:让自己更好地与逆境相处

冷静:每临大事有静气

洞察力:那些改变人生的宝贵想法

智慧:人到中年,更容易看清事物的全局状况

第五章 树立积极的自我意识

摆脱原生家庭的影响,走出情绪雷区

“物以类聚,人以群分”导致的群体效应

规范性社会影响:一种左右人的行为的无形力量

如何跳脱规范性思维,发掘自身优势

第六章 放弃也可以重获新生

有目的的放弃是奔向目标的捷径

坚忍可以,但要尊重毅力的限度

放弃是在逆转颓势,探索更好的自我

到底何时该放弃

第七章 克服自我怀疑的魔障

人们习惯用自我设限来保护脆弱的自我

成功者擅长利用自我怀疑来改进自己

自我效能的积极作用

积极的自我暗示带来美好的结果

重新调整认知框架

自我同情与情绪复原能力

第八章 告别过去,重塑自我

改变环境,重塑自我

在自己熟悉的领域有选择地跳槽

向你的同辈寻求帮助和建议

寻找有助于自己成长的环境

第九章 人生是一场马拉松

找到合适的“土壤”进行深耕

故事可以改变我们的思维方式

人的毅力会随着年岁增长

信仰、目的和耐心

好奇心、探索和发现

后记

鸣谢

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