赋能一词*早源自于积极心理学中，旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量，以*限度地发挥个人才智和潜能。显然，这里的赋能意指创造环境，激发个人的潜能。不仅仅是赋予能力，从外部赋予个体能力，更是激发能量，激发出个体内在的潜能。 《赋能团队》一书所定义的赋能含义，是应用于企业管理领域，其核心是创造全新的组织环境激发一线团队与员工内在能量，敏捷适应环境变化。赋能组织中的个体与团队，把组织转变成为一个赋能型的组织，这是当下管理与组织变革潮流。
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6.2
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版权信息 COPYRIGHT INFORMATION
前言企业管理赋能时代的到来
第一章赋能组织
赋能时代的赋能型组织
赋能=赋权+赋信+赋才+赋利
一、赋权：组织再造，将决策权授予听得见炮火的人
二、赋信：打造平台，为一线提供必要的信息、资源与服务
三、赋才：从领导梯队到赋能一线
四、赋利：建立机制，价值创造与分享
五、赋能的本质是无为
第二章赋能团队
传统组织管理下的物化型团队
赋能团队是一个生命体
一、自我驱动：团队的驱动力来自内部而非外部
二、创新共识：团队创新与共识一体两面，共同实现
三、敏捷进化：团队是一个不断学习进化的主体
第三章塑造赋能团队
一、逻辑：从WE YOU到ME WE US
二、模型：塑造赋能团队ICI模型
三、技术：赋能团队领导技术
第四章激发：唤醒团队自我驱动能量
一、点燃个体ME：点燃个体内心的火把
二、熔炼团队WE：让个体链接形成合力
三、铸成整体US：个体在愿景牵引下融入整体
第五章共创：实现团队创新突破与深度共识
一、创意观点：让多元观点充分展现
二、智慧互联：让智慧相互碰撞激发，发生化学反应
三、共识决策：回归可能性，抓住关键，共同决策
第六章迭代：敏捷进化方法论
L（学习速度）＞C（变化速度）
VUCA时代的变革困境
VUCA环境对企业变革进化的挑战是巨大的
从预测到试错
迭代是敏捷进化的方法论
迭代弥合了决策与执行的两个关键断点
在迭代中生成的方案
迭代的四个阶段
一、迭代规划：确定迭代主体与范围
二、试错验证：提出假设，落实行动
三、反思优化：验证假设，过程复盘
四、萃取复制：新知提炼，经验推广
参考文献
致谢
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