★亚马逊、苹果等全球500强公司推荐并在使用的小团队带队课程 ★为新晋和中层管理者量身造的小团队管理实用手册 ★公司小团队化已经成为必然趋势，让团队变得更小、更灵活，才能提高工作效率，保持旺盛的生命力 ★本书针对小团队管理者经常会遇到的问题，提出了各种可落地执行的实用建议
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前言 给为用人而苦恼的10人以下小团队管理者们
第1章 如何低成本、短时间内打造出10人以下高效小团队
第1节 90%的公司产出是通过团队来实现的
第2节 团队成员的观念正在发生变化，公司也要顺势做出应对方案
第2章 7个影响团队发展的过时理念
第1节 只有充满欢乐的团队才能成为优秀的团队
第2节 职场团队可以像体育团队一样高效运转
第3节 户外团建活动非常有利于团队建设
第4节 只有业绩不佳的团队才需要考虑团队发展问题
第5节 团队应该支持领导者做出的每一个决定
第6节 冲突很容易导致团队出现问题
第7节 高层领导应该亲力亲为解决团队运营产生的问题
第3章 打造10人以下高效小团队，做好这7点至关重要
第1节 把团队人数控制在10人以下，做到扁平化高效管理
第2节 最大限度地发挥员工的才能
第3节 团队日常性复盘这样做才更有效
第4节 团队评估要合理且全面
第5节 制定更多元化的团队战略方针
第6节 促使团队成员更积极、主动地达成目标
第7节 选择适合自己团队的效率模型
第4章 4种经典小团队构成形式
第1节 传统型团队
第2节 项目型团队
第3节 虚拟型团队
第4节 协同工作组
第5章 将“团队力”发挥到极致
第1节 从被动执行到主动工作，只差一个目标
第2节 如何打破团队成员角色模糊和同质化的困局
第3节 团队管理者的行为要灵活而多变
第4节 说服成员认同目标并积极参与进来
第5节 团队实现高绩效的催化剂，是信任和忠诚度
第6节 好的团队管理者，会主动倾听员工在说什么
第7节 合理分解团队规划，业务目标就可以轻松搞定
第8节 “以他人建议为导向”的团队评估管理模式
第9节 认可是关键激励因素之一
第10节 把冲突转化为团队创意的源泉
第11节 了解彼此并能优势互补，团队是门平衡的艺术
第12节 找到最适合团队的组织方式，成员就会追随你
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