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互联网名企工作方法论(套装共14册)电子书

售       价:¥

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作       者:[美]克里斯蒂娜·沃特克,[美]约翰·杜尔,等

出  版  社:中信出版集团股份有限公司

出版时间:2019-09-01

字       数:218.3万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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《OKR工作法》内容简介:如何激励不同的团队一起工作,全力以赴去实现一个有挑战性的目标?硅谷的两个年轻人汉娜和杰克,像很多人一样,在萌生了一个创意后,就走上创业之路。但是,很快他们发现好的想法远远不够,必须还有一套有效的管理方法确保梦想能实现。为了让创业团队生存下来,汉娜和杰克遭受了内心的苦苦挣扎和煎熬。他们患上“新奇事物综合症”,什么都想做,导致无法聚焦,同时需要不停地处理沟通问题。本书从这个险象环生的创业故事讲起,围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了OKR(ObjectivesandKeyResults,目标与关键成果)方法的基本原理和实施原则。OKR起源于与英特尔,后来谷歌、领英、Zynga(社交游戏巨头)、优步、微信团队、万科使用它实现了持续高速的增长。O表示目标(Objective),KR表示关键结果(KeyResults),目标就是指你想做什么事情(比如上线一款游戏),关键结果就是指如何确认你做到了那件事(比如一天2.5万个下载量,5万美元收入)。本书的第二部分,本书的作者、领英前产品经理克里斯蒂娜·沃特克总结了她在领英、Zynga以及许多硅谷大红大紫的公司中学到的管理经验,详细阐述了OKR的基本框架,目标制定方法,从组织层面的落地方法,以及产品团队完成目标的时间规划,执行OKR的过程中的常见错误等。 《这就是OKR》内容简介:这本书是传奇风险投资人约翰·杜尔的作品,揭示了OKR这一目标设定系统如何促使英特尔、谷歌等科技巨头实现爆炸性增长,以及怎样促进所有组织的蓬勃发展。;20世纪70年代,在英特尔担任工程师时,杜尔*次接触到OKR。之后,作为一个风险投资人,杜尔不遗余力地将这一管理智慧,分享给50多家公司和机构,包括谷歌、亚马逊、领英、脸书、比尔及梅琳达·盖茨基金会,甚至摇滚歌手波诺的公益项目。在杜尔的帮助下,任何公司只要顺利践行OKR,都会获得高速的发展。OKR聚焦于目标和关键结果的设定,通过四大利器——聚焦、协同、追踪和延展的协同作用,揭示了企业运营重要的方面,使目标自上而下地统一,确保管理者和员工处在正确轨道上,强化企业整体,提高企业业绩、工作满意度和员工保留率。在《这就是OKR》一书中,杜尔根据自己多年来在不同规模的企业和组织中传播OKR的经验,以及包括比尔·盖茨、波诺在内的许多人的亲述,来展示在OKR体系的协调下,各种不同的企业都各自实现了令人瞩目、灵活快速和爆炸性的增长。无论是初创企业,还是不同规模的企业,这本书都将有助于它们获取同样的魔力。 《重新定义团队:谷歌如何工作》内容简介:在谷歌,人始终被当作企业至关重要的财富。谷歌管理层始终将发掘、培养和留住人才作为企业的无上战略,这是谷歌成为幸福企业和成功企业的根本。;在本书中,拉斯洛?博克结合自己近十年领导谷歌人力部门的实战经验,揭秘谷歌人力和团队运营的核心战略,公开详解谷歌文化的三大基石,深度挖掘谷歌在70亿人中寻找顶 尖人才的多元化招聘体系,全视角解读打造全球幸福公司的独特奥秘。;谷歌的这些战略对任何组织的构成和管理都适用。不管你是苦于找不到合伙人的初创公司领导者,还是面临优秀人才跳槽的企业高管,抑或是面对互联网转型的企业领路人,都能从书中重新发现人才的重要性和团队的价值。 《谷歌方法》内容简介:继《重新定义公司》《重新定义团队》之后,谷歌重磅作品《谷歌方法》强势来袭。;作为全球*级的科技公司之一,谷歌成功的核心方法在于吸引创意精英、提供平台、打造卓越产品。《谷歌方法》以谷歌地图为切入口,讲述了谷歌如何通过上述方法,用6年时间,将谷歌地图打造成月活用户超过10亿的伟大产品。在《谷歌方法》中,你将看到:;谷歌招揽英才、提供不设限的平台资源、收购新创公司背后的逻辑;拉里·佩奇与谢尔盖·布林从大处着想,利用地图产品实现谷歌的战略布局;;谷歌突破技术的限制,相继推出谷歌地图、谷歌地球、谷歌街景,改变了人类游览世界的方式;;谷歌地图如何促成了Airbnb、Uber、无人驾驶汽车等基于地图的新兴企业和科技的发展;;现象级AR游戏《精灵宝可梦GO》,如何引爆全球用户;创意精英如何跳脱传统的商业原则,实现梦想与开创未来的。 《Facebook诞生记》内容简介:Facebook诞生于2004年,自诞生之日起,它就颠覆了人们的社交方式,改变了人们的社交场合。Facebook的用户和流量一直以惊人的速度增长,至2018年,其月活跃用户数达23.2亿人。现公司市值约为5579亿美元。其创始人马克·扎克伯格被誉为“盖茨第二”,坐拥约668亿美元身家,居福布斯全球富豪榜第6位。;而这个社交神话的开始竟是一个给女生评级的网站。本书以Facebook创始人之一——爱德华多·萨瓦林及几百名相关人员提供的大量文件资料为支撑,真实再现了Facebook从创业之初到举世闻名幕后的颇具戏剧性的故事。本书带你回到Facebook诞生地——马克·扎克伯格的哈佛宿舍,那个想象力和创造力的起点,那个新社交时代的源头。马克·扎克伯格为何遭女权组织谴责?Facebook的创意是否剽窃自奥运选手兄弟?公司发展壮大后马克·扎克伯格故意稀释合伙人股份?这是一场疾风骤雨般的社交演变,一个令人屏息的创业传奇,一部扣人心弦的极客史诗。 《谁是下一个乔布斯:寻找、留住、培养创意天才的秘密》内容简介:商业帝国瞬息万变,要想屹立不倒,拥有一群有超前创新思维的员工无疑是有力的保证。但是如何才能在人才竞争激烈的当下,在众多人才中找到你想要的那一个?如何从一众应聘者中发掘创意型天才?如何才能发现并留住充满创意的员工?布什内尔在过去从业的50多年,发现并启发了乔布斯,同时他还开创了多位创新型精英的职业生涯。他寻找、留住和培养创意天才的秘密一直为人们称道和好奇。;在这本书中,他直言不讳,开诚布公,用坦率的言语、敏锐的洞察力和幽默的故事全面介绍了用人精髓,同时为领导和雇主打开了全新的用人思路。书中还为招聘和用人提供了很多具体且实用的方法。比如提出哪些问题才能鉴别应聘者拥有“超能力”?面对一个令人讨厌的员工,应该如何取舍?怎样才能让员工的潜力发挥到**致……书中那些**的方法和点子将**颠覆你的惯有想法,使你脑洞大开。此外,书中还爆料了乔布斯在职场“小白”阶段很多不为人知的故事。;对于迫切想要招到或者留住创新型人才的公司,以及那些需要源源不断的创意的团队,这本书会给你带来启迪、挑战和惊喜。 《爱彼迎传》内容简介:如何打造一个被用户疯狂追捧,颠覆整个市场的产品?资深商业分析专家利·加拉格尔发现谷歌、苹果、亚马逊、脸书等超级大公司,都使用了几乎同样的7大产品原则:创造性、锁定产品价值、降低成本、快速优化、完善监管、触达新用户、持续提升。;运用7大产品原则,爱彼迎受到了千万用户的疯狂热爱,也使其迅速颠覆了整个行业,发展成为估值超过300亿美元的超级独角兽公司。通过与公司创始人、高管以及员工深入沟通,利·加拉格尔以还原了爱彼迎实践7大原则、打造超级产品全过程,帮助读者在了解爱彼迎的成长过程,迅速掌握7大产品原则。 《硅谷钢铁侠:埃隆·马斯克的冒险人生》内容简介:他是风格独具的梦想家、创业家与工业家,也是眼光独到、一再开创新商业模式的企业家。从PayPal,到特斯拉、SpaceX、太阳城,他的创业历程中遭遇了无数棘手的事件,但是每一次突破都令全球惊艳。无论钟情于什么领域,他都可以展现出惊人的专注力。44岁的马斯克已经涉足颠覆互联网、金融、汽车、航空以及能源业。他近乎疯狂的对科技的专注,使他成为成功的连续创业者和科技创业家。在将近4年的时间里,资深科技记者阿什利·万斯与马斯克超过40个小时的深度对话,记录了他从粗放贫瘠的南非到国际商业世界**的不凡之旅。作者*次深入特斯拉、SpaceX等公司,亲密接触了马斯克的伙伴、员工、家人、朋友超过300人,真实地讲述了马斯克在创立、运营他那些足够改变世界的公司(包括PayPal,特斯拉,SpaceX和太阳城)时发生的惊人故事。同时也揭示了企业家和创业者如何专注于创业本身,同时管理多领域公司所需要的能力、方法和经验,以及如何在与许多竞争对手交手时不断推进企业创新的步伐。作者用荡气回肠的写作,细腻地描绘出真实的马斯克,他独特的性格、永不知足的企图心,以及在遭遇事业、婚姻和情感困境时茁壮成长的能力。本书独家收录关于埃隆·马斯克成长经历、创业过程和婚姻生活中32张珍贵的图片。埃隆·马斯克的人生经历,和无数改变世界的伟大实业家的经历一样,是那种可以被千百次地写进小说、搬上银幕后,每一次重看都依然激动人心的,属于全人类的传奇故事。 《谁说大象不能跳舞?》内容简介:“蓝色巨人”IBM成立于1911年,长期以来被视为计算机的代名词,堪称美国科技实力的象征。但是,郭士纳在1993年刚刚接手IBM时,这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚,亏损高达160亿美元,正面临着被拆分的危险,媒体评论称其“一只脚已经迈进了坟墓”。在郭士纳掌舵的9年间,IBM持续赢利,股价上涨了10倍,成为全球赚钱的公司之一。在这部自传中,郭士纳第;一次回顾总结了自己如何使IBM改天换地的辉煌岁月,既有只有CEO才能接触得到的第;一手内部资料,又有带领一家巨型公司大步向前的高屋建瓴、深思熟虑的管理思想。他将自己对管理、企业文化、企业规模与竞争力、企业转型的种种真知灼见寓于生动的记述当中,丰富、翔实、推心置腹,对“传统企业如何转变为与世界经济接轨的、务实而灵活的现代企业”作了的诠释。 《OKR使用手册》内容简介:作为《这就是OKR》配套产品,《OKR使用手册》也是作者近几年辅导企业落地实施OKR的经验大公开。它会告诉你,如何从企业愿景使命出发,制定年度战略OKR;如何把年度战略OKR层层分解到部门/员工,并保证一线员工的执行进展,从而支撑企业战略目标的实现。;在本书中,作者分步骤讲解了运用OKR的有效方法,配以精心设计的撰写公式、检查表格、跟进记录、定期总结等模板,并配备了可供一个年度使用的OKR实操空白记录页,以便于使用者在作者的引导下逐步落实OKR。本书还收录了目前国内制定和导入OKR的标杆企业案例,以帮助使用者快速上手,抢先引领变革。 《优步:算法重新定义工作》内容简介: 在经济衰退和阶级固化的大环境中,科技创新带来了新兴公司的崛起,例如优步、爱彼迎等,在这一过程中,劳动者所处的环境也发生了巨大变化。;亚历克斯?罗森布拉特通过四年时间,超过5000英里的优步乘车里程、线上论坛研究、面对面采访优步高管等一手研究资料,详尽记述了纽约、多伦多等超过25座城市中大量网约车司机的故事,让人们可以了解到司机真实的工作环境以及从事这份工作的感受。同时进一步探讨了当下流行的科技带来的商业和政治影响,以及它是怎样操纵从业者和消费者的。;优步的自我定位是一家科技公司,而不是运输公司,同时承诺通过科技为大众提供创业机会。但现实是优步用算法和互联网平台创造了一个新的劳动雇佣模板,强调司机更接近科技消费者和独立合约人而不是劳动者,从而逃避法律监管和企业责任。;针对消费者的算法管理的兴起在优步这样的数据驱动型的科技公司身上表现得非常明显。在这些强大的科技平台面前,即使它们如何信誓旦旦地说自己是中立客观的,用户依然处在一个任人摆布的弱势地位。这颠覆了我们在数字时代对工作的认知,为我们描绘了一个未来所有人都可能被无形的算法老板管理的工作场景。;优步造成的影响是深远的,它用硅谷的算法改写了我们的工作规则,用一种非常规的手段深刻改变了各个利益相关群体所处的环境。即使明天优步不存在了,它所留下的影响也已经重新塑造了整个社会在劳工关系、科技和法律方面的未来趋势。从这个意义上来看,虽然这本书主要是关于优步公司的,但它也代表了正在重新定义工作、生活、文化的共享经济行业存在的普遍问题,以及我们该如何去应对。;在这本书里,作者带我们认识到了新兴数字科技的本质。优步崛起的背景是美国的金融危机和阶层固化。对司机,它推卸责任,强化管理;对乘客,它监控数据,调整费率,而对媒体,它以算法为理由掩盖自己的商业手段。通过算法,优步在潜移默化中实现了操控大众的目的。同时本书探讨了以优步为代表的互联网科技是如何重新定义工作、社会和文化的。对商家,它让数据成为重要的资源之一;对民众,它让更多人用网络创业代替了固定上班;对社会,它重新定义了雇佣关系,更需要日趋完善的监管体系来制约。 《周鸿祎自述:我的互联网方法论》内容简介:在很多方面,周鸿祎都是互联网领域的颠覆者。他重新定义了“微创新”,提出从细微之处着手,通过聚焦战略,以持续的创新,终改变市场格局、为客户创造全新价值。他第;一个提出了互联网免费安全的理念,也由此让奇虎360拥有了超过4亿的用户。;在《周鸿祎自述:我的互联网方法论》中,周鸿祎首次讲述了自己的互联网观、产品观和管理思想,厘清了互联网产品的本质特征和互联网时代的新趋势,列举了颠覆式创新在现实中的实践和应用。《周鸿祎自述:我的互联网方法论》首次解密360的产品秘籍和盈利模式,同时,针对目前传统企业的互联网转型焦虑,也提出了一套系统解决方案。 《熵减:华为活力之源》内容简介:华为的发展不是偶然的,;任正非开创性的管理思想和战略起着决定性的作用。华为之所以不易被人理解,一个重大原因就是任正非的管理思想,其源头上摆脱了商学院式的理论框架,仿佛黄河源头的九曲十八弯,既有观察现实世界、不断实践的人性感悟,也有横贯东西方的科学和哲学洞察。;熵原本是热力学第二定律的概念,却被任正非用于研究企业的发展之道,任正非是较早把熵的概念引到企业管理中并系统阐述的企业家。熵的概念是贯穿任正非华为管理思想的精华。《熵减:华为活力之源》一书精心选择华为内部针对任正非华为管理思想中的“熵”“熵减”等概念的讨论成果并编选成集,其中既有华为高层在管理理念层面的反思,也有中层及一线员工践行过程中的经验总结。;通过阅读这本书,读者不仅可以贴近任正非华为管理思想的核心理念,从而获得激发自身组织及员工活力的方法,更可以从中窥见华为组织活力的一斑。 《把世界带给孩子:一个美国记者眼中的VIPKID》内容简介:这是一部由国外记者对中国企业进行深度剖析的著作。作为在线教育平台,VIPKID自创立以来便迅速在北美和中国地区崛起,并深受国内外投资人的青睐,累计约有7万名北美注册教师和60万学生。对于VIPKID快速崛起的背后,作者在中美现阶段的教育发展状况以及新兴教育手段兴起的大背景下,分析VIPKID的发展、源起、模式、机制、历程等,将企业的管理与经营全面而深入地呈现出来。而书中大量鲜活精彩的老师与学生的故事,也在告诉我们,这个世界与孩子在发生着怎样的改变。
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扉页

目录

Facebook诞生记:天才小子扎克伯格的创造神话

扉页

目录

献给

前言

第1章 神秘俱乐部

第2章 马克·扎克伯格

第3章 “新社交”思想的诞生

第4章 一只吃炸鸡的鸡

第5章 天才的报复

第6章 黑客信条

第7章 病毒式传播

第8章 暴露

第9章 意外的邀约

第10章 联谊巴士

第11章 合作

第12章 真实的谎言

第13章 是“性”驱动着社交网络

第14章 创意被偷走了?

第15章 指控

第16章 天真时代结束

第17章 寻求第三场胜仗

第18章 匆匆来客

第19章 进军硅谷

第20章 再战社交网站

第21章 偶遇

第22章 梦在加利福尼亚

第23章 无奈的决定

第24章 威胁

第25章 绝处逢生

第26章 Facebook重组

第27章 百万会员派对

第28章 待解开的谜团

第29章 被免职的创始人

第30章 因果报应

第31章 毕业季

第32章 总裁被捕

第33章 了不起的CEO

第34章 关系破裂

后记

致谢

版权页

OKR工作法:谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍

扉页

目录

译者序 绝对聚焦——用OKR实现最重要的团队目标

序言 用关键结果衡量工作绩效

前言

第一章 确定目标,确保团队聚焦到重要目标上

第二章 讨论关键结果,复盘OKR实施过程中的问题

第三章 评估OKR实施成果

第四章 影响目标达成的关键因素

第五章 OKR使用的六大场景

第六章 最后的建议

致谢

关于作者

版权页

OKR使用手册

扉页

目录

前言

上篇 实操教学

下篇 导入手册

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爱彼迎传

扉页

目录

前言

第一章 原则1:找到创造性的解决方案

第二章 原则2:长期锁定产品价值

第三章 原则3:降低用户的成本

第四章 原则4:发现问题快速优化

第五章 原则5:与政府合作完善监管

第六章 原则6:触达新用户

第七章 原则7:持续提升

第八章 爱彼迎的未来

后记 让用户不仅热爱产品,更彼此热爱

致谢

版权页

把世界带给孩子:一个美国记者眼中的VIPKID

扉页

目录

序一 成长的爱之梦想家

序二 VIPKID活力的六大元素

前言

第01章 一次受伤的经历与一个梦想

第02章 从0到1的快速成长

第03章 如何让客户认可

第04章 快速发展的奥秘:模式与经营

第05章 当在线教室走进偏远农村

第06章 找到更多老师

第07章 教师们的“家”

第08章 跨洋纽带

第09章 Lingo Bus——大家都在学中国话

第10章 未来,让世界成为一个大课堂

第11章 这里的老师不一样

第12章 改变与梦想

结语

延伸阅读

版权页

谷歌方法

扉页

目录

前言 6年,10亿用户

起点: 创意精英

超越终点: 打造卓越产品

尾声 精灵宝可梦GO及AR的未来

作者注

致谢

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硅谷钢铁侠:埃隆·马斯克的冒险人生

扉页

目录

推荐序一 为了下一个还没有留下人类足迹的星球

推荐序二 关于埃隆·马斯克的梦想、野心以及创新的一切

推荐序三 一个传奇的意义

推荐序四 偏执狂梦想家

推荐序五 我们时代的诺亚

推荐序六 认认真真地发疯

第一章 马斯克的世界: 跨领域创造

第二章 出生地非洲: 冒险无极限的基因

第三章 挺进加拿大: 追寻太阳的人

第四章 第一次创业: 征服网络世界

第五章 PayPal黑帮大佬: 发动国际金融革命

第六章 太空召唤: 建立SpaceX创新大军

第七章 全电动车: 超酷超快的特斯拉

第八章 痛苦、磨难与新生: 现实版钢铁侠的商业版图

第九章 腾飞: 被颠覆的航空业

第十章 电动车的复仇: 毫不妥协换来最好的时机

第十一章 埃隆·马斯克的统一场理论: 下一个10年

后记

附录1

附录2

附录3

致谢

注释

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熵减:华为活力之源

扉页

目录

《熵减》编委会

序言 熵减的过程是痛苦的,前途是光明的

第一部分 理论探索篇

第二部分 业务实践篇

第三部分 百家争鸣篇

版权页

谁是下一个乔布斯:寻找、留住、培养创意天才的秘密

扉页

目录

引言

I 寻找并聘用下一个史蒂夫·乔布斯

II 留住并培养下一个史蒂夫·乔布斯

结论

致谢

版权页

谁说大象不能跳舞?:纪念版

扉页

目录

编者的话

引言

第一部分 掌舵领航

第二部分 战备决策

第三部分 IBM文化

第四部分 教训篇

第五部分 经验谈

附录

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优步:算法重新定义工作

扉页

目录

前言 用优步去上班——新经济的标志

第一章 做个光鲜亮丽的司机:优步如何利用共享经济神话

第二章 开车的动力:优步如何区别对待专职和兼职司机

第三章 兜售科技:优步如何为大众提供创业机会

第四章 暗处的中间商:优步是如何管钱的

第五章 幕后故事:优步如何用算法管理司机

第六章 大联盟

结语 优步的新时代:科技消费如何重新定义工作准则

附录一 我是如何研究优步的

附录二 优步之外的网约车公司:认识一下来福车这个年轻的孪生兄弟

致谢

参考文献

版权页

这就是OKR:让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作法

扉页

目录

硅谷的高管们怎么看

推荐序 OKR:约翰·杜尔为谷歌送上的大礼

上篇 OKR的基本特征与实践

下篇 OKR引领组织变革

致谢

译后记 OKR:击中要害——风险投资大王话管理

版权页

重新定义团队:谷歌如何工作

扉页

目录

自序

前言 谷歌的原则对你也适用

第一章 成为一名创始人

第二章 谷歌文化塑造谷歌战略

第三章 谷歌的人才聘用原则

第四章 谷歌寻找人才的多元化体系

第五章 谷歌与众不同的招聘流程

第六章 打造最幸福的公司

第七章 员工的发展是谷歌绩效的核心

第八章 谷歌如何管理团队的两端

第九章 打造学习型组织

第十章 谷歌的薪酬分配原则

第十一章 谷歌的福利项目

第十二章 谷歌丰富多彩的助推项目

第十三章 谷歌的教训

第十四章 谷歌塑造的环境理念

后记 谷歌人力运营的核心原则

致谢

版权页

周鸿祎自述:我的互联网方法论

扉页

目录

自序 我的价值观

第一章 欢迎来到互联网时代

第二章 互联网里的用户至上

第三章 颠覆式创新

第四章 免费时代

第五章 体验为王

第六章 互联网方法论

附录 周鸿祎批注“遗失的乔布斯访谈”

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