售 价：¥
7.1
温馨提示：此类商品不支持退换货，不支持下载打印
为你推荐
扉页
目录
创业不死法则
目录
推荐序1 在商业的烂泥地中修炼明亮的人性
推荐序2 为什么说死亡是企业的宿命
自序 黑天鹅时代，没有不死法则，只有向死而生
第一章 真伪需求之争
致命败局：伪需求的陷阱
小众需求的大而化之
“真”需要嫁接商业的千山万水
第二章 烧钱之争
“烧钱”的政治经济学
规模与盈利哪个更重要
烧钱是外因，商业逻辑才是内因
第三章 团队内讧之争
中国式合伙人的内伤
罅隙之源
建好制度的防火墙
情商与规则：以江湖的方式开始，以商业的方式结束
第四章 风口之争
创业最大的坑是风口？
通向风口的赛道总是人满为患
迭代，迭代，迭代
抓住时代的风口
第五章 产品之争
产品为王
成功者的窘境
工匠精神
第六章 竞争生态之争
赢者通吃的时代精神
从价格战到价值战
产业转折点
一统天下与小而美：各有各的活法
第七章 资本博弈之争
资本：天使、鞭子还是门口的野蛮人
公司到底是谁的
碰撞与融合
第八章 政策之争
顺势者赢
政策事关企业生死
曲线救国，规避风险
第九章 战略之争
一个创业者的战略修养
有竞争力的市场地位
协同效应
战略投资的冰与火
第十章 创始人之争
创业最大的梗——创业者不玩了
屡败屡创的创业者，或许是一个优秀的企业家
附录
不死是企业的第一法则
按我的这四条做，创业不死是可以的
中国互联网创业，一半以上的商业模式不成立
谁没红过啊
版权页
经营方略（升级版）
目录
序言
第一章 战略与目标
战略赢是大赢，战略输是大输
从“有什么做什么”到“缺什么找什么”
战略是一场取舍
把鸡蛋放在几个篮子里
机遇来了——跳起来，抓住它
奇迹越不出规律的边界
新常态下的战略选择
高质量发展阶段的企业战略
达人达己的国际化道路
大企业战略应是国策
第二章 改革与机制
生而忧则市
央企市营：“草根”涅槃记
混合之道：沏出国民共进的好茶
混合之术：找到各方最大公约数
开展机制革命
寻找优秀的职业经理人
弘扬企业家精神
打通改革最后一公里
第三章 整合与创新
打好供给侧结构性改革的硬仗
大企业是过剩产能的终结者
联合重组是一门高超的经营艺术
让我们一起走出“丛林”
大企业整合：1+1>2
开展有效的创新
技术创新是核心动力
重视商业模式创新
拥抱双创时代
第四章 经营与管理
从管理到经营
塑造价值型企业
开展三精管理
搞管理靠工法
风险可控可承受
管控之道
管理的本质是实践
治理是更高级的管理
伟大的公司需要伟大的董事会
做好董事长是一门艺术
第五章 团队与组织
以人为中心
点燃员工心中之火
优秀的团队必定是一流的乐队
领导力是一种特质
做企业要先人后事
青青子衿
像办学校一样办企业
怎样进行深度工作
第六章 文化与愿景
文化定江山
文化是学不会偷不走的
大企业靠文化和制度影响人
做企业需要包容
做有品格的企业
蓝天是企业的第一责任
东方思想也能做出世界级企业
企业家是国家英雄
永远面向正前方
版权页
重来：更为简单有效的商业思维
目录
好评如潮
引言
开局篇
新的现实
卸负篇
忘了“现实世界”
哪来的从错误中学习
计划即瞎猜
何必壮大？
工作狂
受够了“企业家”
行动篇
在宇宙中留下你的足迹
挠自己的痒处
着手做点什么
“没时间”不是借口
画沙为界，立场明确
不可能的宗旨
万不得已不筹资
你的需求没有想象的那么多
要成就事业，不能只是创业
破釜沉舟
轻装上阵
进阶篇
条件受限是好事
与其做个半成品，不如做好半个产品
从核心出发
不要过早关注细节
做出决定就是取得进展
当好博物馆长
在问题上少投入点精力
关注不变因素
音乐就在你的指尖流淌
卖掉副产品
立马就上线
效率篇
认知错觉
退出的理由
打岔是效率的敌人
会议有毒
刚刚好就是真的好
速战速决
不要逞英雄
该睡觉时就睡觉
预估的都是垃圾
罗列问题，不得解决
决策宜小不宜大
对手篇
拒绝照搬
将你的产品去商品化
向对手挑战
给竞争力做减法
谁管他们在做什么？
进化篇
养成对客户说“不”的习惯
让你的客户超越你
头脑发热不等于当务之急
家用便利就是好
不必逐字记下客户需求
推广篇
甘于低微
培养自己的拥趸
普及知识，赢得竞争
效仿大厨
转到幕后看看
没人喜欢塑料花
新闻通稿就是垃圾信息
别惦记大牌媒体
药贩子最精明
市场营销不是一个部门的事
一夜成名只是传说
招聘篇
亲力亲为
受不了时再招人
放弃牛人
鸡尾酒会上的陌生人
可笑的求职简历
多年的无关经验
常规教育不值一提
人人都得干活儿
聘用独当一面的经理人
招聘笔杆子
高手遍布世界各地
试用期必不可少
救灾篇
主动掌控负面新闻
速度改变一切
如何道歉
让每个人都上前线
深深深呼吸
文化篇
企业文化不是由谁创造的
决策都是临时性的
跳过摇滚明星
员工不止13岁
5点准时放人
不要矫枉过正
发出你的心声
需要避开的词汇
越快越好是毒药
总结篇
灵感稍纵即逝
谢谢阅读
附录
有关37signals
37signals的产品
致谢
版权页
做一名更好的管理者：实战技能与必要技巧指南：第十版
目录
第10版前言
如何使用本书
引言 开篇寄语
01 如何成为更好的管理者
第1部分 人员管理
02 如何合理待人
03 如何激励他人
04 如何成为更优秀的领导者
05 如何成为有号召力的管理者
06 如何管理绩效
07 如何应对与人相处的难题
08 如何提供反馈
第2部分 人才培养
09 如何培养员工
10 如何指导员工
第3部分 管理技巧
11 如何管控
12 如何协调
13 如何委派工作
14 如何让事情发生
15 如何应对你的上司
16 如何进行变革管理
17 如何管理冲突
18 如何管理危机
19 如何管理项目
20 如何管理风险
21 如何管理压力
22 如何管理时间
23 如何让人信服
24 如何谈判
25 如何开会
26 如何成为高效的会议成员
27 如何组织工作
28 如何规划并确定优先级
29 如何处理办公室政治
第4部分 个人技能
30 如何评估自我表现
31 如何取得进步
32 如何开发情商
33 如何表现得自信
34 如何表现得坚定而自信
35 如何具备决断力
36 如何解决问题
37 如何创新
38 如何开展遴选面试
39 如何通过面试得到工作
40 如何倾听
41 如何沟通
42 如何进行有效演讲
43 如何撰写报告
44 如何建立关系
45 如何具备战略眼光
46 如何清晰思考
47 如何排除困难
48 如何走出挫折
49 为什么会出错，如何纠正错误
第5部分 商业及财务管理
50 如何务实
51 如何做商业论证
52 如何编制商业计划书
53 如何做预算
54 如何削减成本
55 如何读懂资产负债表
56 如何使用财务指标
版权页
闪电式扩张
目录
推荐语
序一 以快制胜
序二 闪电式扩张带来新机遇
中文版序 闪电式扩张在中国
引言
第一章 什么是闪电式扩张
软件正在吞噬（并拯救）世界
仅有增长并不是闪电式扩张
进攻与防守，回报与风险
五个阶段：从“家庭”到“国家”
三种关键方法
第二章 商业模式创新
四个关键增长因素
两个限制增长的障碍
经过验证的商业模式类型
商业模式创新原则
领英、亚马逊、谷歌、脸书的商业模式分析
第三章 战略创新
何时开始闪电式扩张
何时停止闪电式扩张
闪电式扩张并非适合所有人
迭代过程
战略在每个阶段的变化
创始人的角色变化
第四章 管理创新
八个关键转变：从海盗到海军
九条反直觉规则：让火焰燃烧
企业需要永无止境地改变
第五章 闪电式扩张的蓝图
高科技行业之外的闪电式扩张
对大型企业进行闪电式扩张
商业领域之外的闪电式扩张
“大硅谷”的闪电式扩张
新兴生态系统中的闪电式扩张
中国：闪电式扩张的沃土
进行防守的三种选择
第六章 负责任的闪电式扩张
能力越大，责任越大
风险评估框架
选择如何行动
平衡责任与速度
结论
致谢
附录A 全球闪电式扩张企业
附录B 披露
附录C CS183C课程论文
版权页
教练型管理者
目录
推荐序一
推荐序二
前言
第1篇 教练原则
第1章 非教练式对话与教练式对话
第2章 教练与教练原则
第2篇 教练技能
第3章 深度倾听
第4章 有力提问
第5章 有效反馈
第3篇 教练流程
第6章 SMART目标提问框架
第7章 分析与解决问题的第4条路径
第8章 绩能教练®对话流程
第4篇 教练实践
第9章 教练技术的练习巩固
第10章 企业教练的最佳实践
附录
附录1 教练实践记录表范例
附录2 自我教练对话记录表
附录3 情境领导模式
参考文献
版权页
像间谍一样思考：CIA情报官首度公开出奇制胜的商业技巧
目录
第一部分 走进隐秘世界
01 隐秘概念公开化：情报采集的基本原则
02 特工训练营：提升你的应聘技能
03 商业反间谍：保护你的隐私
第二部分 内部运用
04 建立自己的团队：中情局的招聘及组织策略
05 在肮脏的世界里保持干净：间谍的道德
06 危机管理策略：让真正懂得危机含义的人来告诉你
第三部分 外部应用
07 跟中情局学营销：发展你的潜在客户
08 控制供应源：供应链管理的隐性模式
09 间谍对决：迎接竞争挑战
结论 在充满竞争的世界里运筹帷幄
致谢
版权页
精益创业：新创企业的成长思维
目录
推荐语
引言
第一篇 愿景
第一章 开端
第二章 定义
第三章 学习
第四章 实验
第二篇 驾驭
第五章 飞跃
第六章 测试
第七章 衡量
第八章 转型还是坚持
第三篇 加速
第九章 批量
第十章 成长
第十一章 适应
第十二章 创新
第十三章 尾声：杜绝浪费
第十四章 参与精益创业运动
致谢
注释
版权页
版权页
买过这本书的人还买过
读了这本书的人还在读
同类图书排行榜
购物车
个人中心
