万本电子书0元读

万本电子书0元读

顶部广告

如何成为一名优秀的创业者(套装共8册)电子书

售       价:¥

530人正在读 | 0人评论 7.1

作       者:[美]埃里克·莱斯,艾诚,等

出  版  社:中信出版集团股份有限公司

出版时间:2019-09-01

字       数:246.4万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

温馨提示:此类商品不支持退换货,不支持下载打印

为你推荐

  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(0条)
  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(0条)
《精益创业》内容简介:我们正处在一个空前的全球创业兴盛时代,但无数创业公司都黯然收场,以失败告终。精益创业代表了一种不断形成创新的新方法,它源于“精益生产”的理念,提倡企业进行“验证性学习”,先向市场推出极简的原型产品,然后在不断地试验和学习中,以*小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求,灵活调整方向。如果产品不符合市场需求,最 好能“快速地失败、廉价地失败”,而不要“昂贵地失败”;如果产品被用户认可也应该不断学习,挖掘用户需求,迭代优化产品。这一模式不仅针对车库创业派,对于全球*企业内部的新创业务也同样适用。 创业是在充满不确定性的情况下进行产品或服务创新。新创企业还不知道他们的产品应该是什么样的,他们的顾客在哪里。计划和预测只能基于长期、稳定的运营历史和相对静止的环境。而这些条件新创企业都不具备。有时候我们自己觉得产品会非常受欢迎,所以花费巨大精力,在各种细小的问题上进行打磨,结果,产品推到市场后,消费者很残酷地表示他们不需要这个东西。如果我们的生意本身不被市场需要,那么我们失败来的越快越好,这意味着我们耗费更少的资金和精力在错误的事情上。 埃里克将精益创业提炼为一个反馈循环:想法-开发-测量-认知-新的想法。根据这种模式,我们创业的第 一步是把想法变为产品,而且这时开发的产品是精简的原型,投入小的金钱和精力开发出体现核心价值的产品,不要在许多细枝末节上耗费过多精力。当极简功能的产品得到用户认可后,创业者需要把控局势,在不断的反馈和循环中测试产品,快速作出调整和改变,迭代优化产品,挖掘用户需求,达到爆发式增长。新创企业必须在消耗完启动资金之前,以小的成本、在最短时间里找到有价值的认知。 《创业不死法则》内容简介:本书是一本写给创业者的书,书中通过专访几十位**企业家、投资者、财经作家、财经观察者,围绕真伪需求、烧钱、团队、.竞争、产品、资本博弈、风口、政策、战略、创始人等十大方面,探索创业的不死法则,让观众更清楚创业的坑是如何发生、如何蔓延、如何规避的,希望让正在创业的以及未来准备创业的人尽量避免第二次在同一个地方掉进创业之坑。 《重来:更为简单有效的商业思维》内容简介:大多数的企业管理的书籍都会告诉你:制定商业计划、分析竞争形势、寻找投资人等等。如果你要找的是那样的书,那么把这本书放回书架吧。   《重来:更为简单有效的商业思维》呈现的是一种更好、更简单的经商成功之道。读完这本书,你就会明白为什么计划实际上百害而无一益,为什么你不需要外界投资人,为什么将竞争视而不见反倒会发展得更好。事实是你所需要的比你想象的少得多。你不必成为工作狂,你不必大量招兵买马,你不必把时间浪费在案头工作和会议上,你甚至不必拥有一间办公室。所有这些都仅仅是借口!   用直截了当的语言和崇尚简约的方式,《重来》是每一个梦想着拥有自己的事业的人的指南。不管是作为中坚力量的企业家、小企业主,还是深陷令人不快的工作中的职场中人、被炒鱿鱼的受害者,抑或是想要“脱贫”的艺术家,都能在这一页页中找到弥足珍贵的指引。 《像间谍一样思考:CIA情报官首度公开出奇制胜的商业技巧》内容简介:离开商界加入中情局后,卡尔森找到了渴望已久的工作。她曾作为大规模杀伤性武器搜索团队的一员,在伊拉克和阿富汗工作。她没想到的是,从中情局获得的技能能够直接适用于企业。于是写作了《像间谍一样思考》这本书。 事实证明,企业可以从间谍那里学到很多东西——不只是如何应对危机,还有如何实现卓越运营。卡尔森发现,中情局提高了她对于人性、新的信息技术以及潜在安全问题的敏感度。使自己在商业领域的工作展现出强大的优势。 卡尔森从她的人生经历出发,使用真实的例子,解释了一组间谍可以教你的原则: ·锁定目标——找到你需要的人并了解他们  ·引出信息——你不需要问问题来获取答案 ·反间谍——如何判断你的组织是否无意间泄露了信息 ·筛选——用中情局的方法来查找和招聘合适的人才 为了从其他人那里得到想要的东西,中情局发明了很多方法。在商业领域,这些技术适用于寻求一份新工作、升职、做一笔大的生意、做一个有利的监管裁决以及其他情况。 《做一名更好的管理者:实战技能与必要技巧指南》内容简介:在当今瞬息万变的商业世界里,管理者的责任从未如此重大。本书英文版现已推出第十版,如果你是一名管理者,或渴望成为一名管理者,那么本书正是你掌握成功技能所必需的珍贵实用指南。迈克尔?阿姆斯特朗的这本畅销手册为改善管理的3个重要方面提供了深入的讨论和实践指导。 ◆人员管理。 ◆业务和流程管理。 ◆自我管理。 从调动团队积极性、管理冲突、提升你的信心到改善你的财务管理和商业规划,你会得到所有管理关键领域上的指导,本书提供了良好的指导方针以及实例。本书将帮助你提升你的管理能力,提高你的团队业绩,实现流程优化。本书强调了排除困难和解决问题的方式,它将成为你在寻求支持和建议时一再查阅的资源。 本书经过了全面修订和更新,囊括了现代管理人员迫切需要的技能,提供了全新的内容(包括应对难相处的人和棘手情况,合理待人,绩效管理,以及调动团队开展工作,等等)。 《教练型管理者》内容简介:大量的研究和数据分析证实了一个有力的结论:“管理者的好坏会对企业的经营成果产生直接、显著的影响,而一名优秀的管理者就是一名好教练!” 如果你是一名希望用较少的学习时间通过提升自身的管理水平进而提升公司业绩的企业经营者和管理者,那么本书就是你很好的选择。 本书综合作者在世界知名企业的教练实践和教学经验,力求用严谨的内容结构、简明的讲解风格、实用的工具方法和生动的情境案例,让读者能够在较短的时间内成为一名优秀的教练型管理者。 更重要的是,本书介绍的技术、方法和工具都来自真实的企业管理实践,是经过检验的并且正在被先进企业系统运用的管理实践。只要你做到,你就会看到效果。 本书也同样适合有志于成为专职企业教练的读者。 《经营方略:升级版》内容简介:《经营方略》是一部深入浅出的解题手记。书中内容均节选自宋志平1993年以来的各类讲话讲课、媒体访谈、署名文章。近300篇短文组成的长镜头,跨越我国市场经济体制改革的全过程,记录了一位大型企业领军者在推动国企脱困、市场化改革、规范治理、做强做优、转型升级、建设世界企业等历史进程中做出的不懈努力。 《经营方略》是一部独具特色的企业方略。书中将中国改革开放的恢弘历史、行业结构调整的重大变迁、国企深化改革的时代脉络与丰富的企业案例、生动的人生故事融汇一炉,系统梳理了源自实践的深刻思想和特色理念,深刻揭示了中国企业快速成长的动因,生动再现了一代国有企业家百折不挠、矢志不渝、实干兴企的赤诚情怀。 《经营方略》是一部以简驭繁的经营宝典。书中所呈现的央企市营、整合优化、联合重组、混合所有制改革、三精管理等一系列实证经验,以及缺什么找什么、从管理到经营、有效创新、建立共享机制、包容性成长、弘扬君子之道等全新经营理念弥足珍贵,对于企业深化供给侧结构性改革、实现高质量发展、弘扬企业家精神具有重要的现实指导价值。 《闪电式扩张》内容简介:LinkedIn领英创始人、《联盟》作者里德?霍夫曼新作 解密从1到10亿超高速增长的秘密 腾讯、阿里巴巴、小米、Airbnb、Facebook、苹果、亚马逊……这些公司有什么共同秘诀? 目前所有分析里,漏了关键的一点: 它们都采用了“闪电式扩张”! 即在不确定环境中,优先考虑速度而非效率, 快速干掉对手,实现规模化发展! 这个看似非常反常识的策略,但却经过了大量商业验证! 《闪电式扩张》用腾讯、阿里巴巴、小米、Airbnb、Facebook、苹果等等大量案例,阐述了闪电式扩张的具体策略和注意事项。LinkedIn创始人里德·霍夫曼还提出了9条反直觉规则,比如要容忍糟糕的产品、要忽略用户,给企业发展策略提供了颠覆性的视角。 当确定性成为新的稳定性,如何利用它创造优势并实现增长? 答案就是闪电式扩张。 闪电式扩张是一种全新的积极增长策略,用于推动在不确定环境中优先考虑速度而非效率的规模化扩张,帮助企业从竞争的泥潭中解脱出来。 闪电式扩张也是一套经过商业验证的具体方法,里德?霍夫曼从商业模式创新、战略创新和管理创新三个角度,提出了快速打造一家领先公司的关键秘诀。 站在科技驱动创新的前沿,中国灵活的劳动力市场、庞大的人才储备以及巨大的竞争空间将成为闪电式扩张的沃土。由此,闪电式扩张也将成为未来创业者和管理者不可或缺的生存法则。
目录展开

扉页

目录

创业不死法则

目录

推荐序1 在商业的烂泥地中修炼明亮的人性

推荐序2 为什么说死亡是企业的宿命

自序 黑天鹅时代,没有不死法则,只有向死而生

第一章 真伪需求之争

致命败局:伪需求的陷阱

小众需求的大而化之

“真”需要嫁接商业的千山万水

第二章 烧钱之争

“烧钱”的政治经济学

规模与盈利哪个更重要

烧钱是外因,商业逻辑才是内因

第三章 团队内讧之争

中国式合伙人的内伤

罅隙之源

建好制度的防火墙

情商与规则:以江湖的方式开始,以商业的方式结束

第四章 风口之争

创业最大的坑是风口?

通向风口的赛道总是人满为患

迭代,迭代,迭代

抓住时代的风口

第五章 产品之争

产品为王

成功者的窘境

工匠精神

第六章 竞争生态之争

赢者通吃的时代精神

从价格战到价值战

产业转折点

一统天下与小而美:各有各的活法

第七章 资本博弈之争

资本:天使、鞭子还是门口的野蛮人

公司到底是谁的

碰撞与融合

第八章 政策之争

顺势者赢

政策事关企业生死

曲线救国,规避风险

第九章 战略之争

一个创业者的战略修养

有竞争力的市场地位

协同效应

战略投资的冰与火

第十章 创始人之争

创业最大的梗——创业者不玩了

屡败屡创的创业者,或许是一个优秀的企业家

附录

不死是企业的第一法则

按我的这四条做,创业不死是可以的

中国互联网创业,一半以上的商业模式不成立

谁没红过啊

版权页

经营方略(升级版)

目录

序言

第一章 战略与目标

战略赢是大赢,战略输是大输

从“有什么做什么”到“缺什么找什么”

战略是一场取舍

把鸡蛋放在几个篮子里

机遇来了——跳起来,抓住它

奇迹越不出规律的边界

新常态下的战略选择

高质量发展阶段的企业战略

达人达己的国际化道路

大企业战略应是国策

第二章 改革与机制

生而忧则市

央企市营:“草根”涅槃记

混合之道:沏出国民共进的好茶

混合之术:找到各方最大公约数

开展机制革命

寻找优秀的职业经理人

弘扬企业家精神

打通改革最后一公里

第三章 整合与创新

打好供给侧结构性改革的硬仗

大企业是过剩产能的终结者

联合重组是一门高超的经营艺术

让我们一起走出“丛林”

大企业整合:1+1>2

开展有效的创新

技术创新是核心动力

重视商业模式创新

拥抱双创时代

第四章 经营与管理

从管理到经营

塑造价值型企业

开展三精管理

搞管理靠工法

风险可控可承受

管控之道

管理的本质是实践

治理是更高级的管理

伟大的公司需要伟大的董事会

做好董事长是一门艺术

第五章 团队与组织

以人为中心

点燃员工心中之火

优秀的团队必定是一流的乐队

领导力是一种特质

做企业要先人后事

青青子衿

像办学校一样办企业

怎样进行深度工作

第六章 文化与愿景

文化定江山

文化是学不会偷不走的

大企业靠文化和制度影响人

做企业需要包容

做有品格的企业

蓝天是企业的第一责任

东方思想也能做出世界级企业

企业家是国家英雄

永远面向正前方

版权页

重来:更为简单有效的商业思维

目录

好评如潮

引言

开局篇

新的现实

卸负篇

忘了“现实世界”

哪来的从错误中学习

计划即瞎猜

何必壮大?

工作狂

受够了“企业家”

行动篇

在宇宙中留下你的足迹

挠自己的痒处

着手做点什么

“没时间”不是借口

画沙为界,立场明确

不可能的宗旨

万不得已不筹资

你的需求没有想象的那么多

要成就事业,不能只是创业

破釜沉舟

轻装上阵

进阶篇

条件受限是好事

与其做个半成品,不如做好半个产品

从核心出发

不要过早关注细节

做出决定就是取得进展

当好博物馆长

在问题上少投入点精力

关注不变因素

音乐就在你的指尖流淌

卖掉副产品

立马就上线

效率篇

认知错觉

退出的理由

打岔是效率的敌人

会议有毒

刚刚好就是真的好

速战速决

不要逞英雄

该睡觉时就睡觉

预估的都是垃圾

罗列问题,不得解决

决策宜小不宜大

对手篇

拒绝照搬

将你的产品去商品化

向对手挑战

给竞争力做减法

谁管他们在做什么?

进化篇

养成对客户说“不”的习惯

让你的客户超越你

头脑发热不等于当务之急

家用便利就是好

不必逐字记下客户需求

推广篇

甘于低微

培养自己的拥趸

普及知识,赢得竞争

效仿大厨

转到幕后看看

没人喜欢塑料花

新闻通稿就是垃圾信息

别惦记大牌媒体

药贩子最精明

市场营销不是一个部门的事

一夜成名只是传说

招聘篇

亲力亲为

受不了时再招人

放弃牛人

鸡尾酒会上的陌生人

可笑的求职简历

多年的无关经验

常规教育不值一提

人人都得干活儿

聘用独当一面的经理人

招聘笔杆子

高手遍布世界各地

试用期必不可少

救灾篇

主动掌控负面新闻

速度改变一切

如何道歉

让每个人都上前线

深深深呼吸

文化篇

企业文化不是由谁创造的

决策都是临时性的

跳过摇滚明星

员工不止13岁

5点准时放人

不要矫枉过正

发出你的心声

需要避开的词汇

越快越好是毒药

总结篇

灵感稍纵即逝

谢谢阅读

附录

有关37signals

37signals的产品

致谢

版权页

做一名更好的管理者:实战技能与必要技巧指南:第十版

目录

第10版前言

如何使用本书

引言 开篇寄语

01 如何成为更好的管理者

第1部分 人员管理

02 如何合理待人

03 如何激励他人

04 如何成为更优秀的领导者

05 如何成为有号召力的管理者

06 如何管理绩效

07 如何应对与人相处的难题

08 如何提供反馈

第2部分 人才培养

09 如何培养员工

10 如何指导员工

第3部分 管理技巧

11 如何管控

12 如何协调

13 如何委派工作

14 如何让事情发生

15 如何应对你的上司

16 如何进行变革管理

17 如何管理冲突

18 如何管理危机

19 如何管理项目

20 如何管理风险

21 如何管理压力

22 如何管理时间

23 如何让人信服

24 如何谈判

25 如何开会

26 如何成为高效的会议成员

27 如何组织工作

28 如何规划并确定优先级

29 如何处理办公室政治

第4部分 个人技能

30 如何评估自我表现

31 如何取得进步

32 如何开发情商

33 如何表现得自信

34 如何表现得坚定而自信

35 如何具备决断力

36 如何解决问题

37 如何创新

38 如何开展遴选面试

39 如何通过面试得到工作

40 如何倾听

41 如何沟通

42 如何进行有效演讲

43 如何撰写报告

44 如何建立关系

45 如何具备战略眼光

46 如何清晰思考

47 如何排除困难

48 如何走出挫折

49 为什么会出错,如何纠正错误

第5部分 商业及财务管理

50 如何务实

51 如何做商业论证

52 如何编制商业计划书

53 如何做预算

54 如何削减成本

55 如何读懂资产负债表

56 如何使用财务指标

版权页

闪电式扩张

目录

推荐语

序一 以快制胜

序二 闪电式扩张带来新机遇

中文版序 闪电式扩张在中国

引言

第一章 什么是闪电式扩张

软件正在吞噬(并拯救)世界

仅有增长并不是闪电式扩张

进攻与防守,回报与风险

五个阶段:从“家庭”到“国家”

三种关键方法

第二章 商业模式创新

四个关键增长因素

两个限制增长的障碍

经过验证的商业模式类型

商业模式创新原则

领英、亚马逊、谷歌、脸书的商业模式分析

第三章 战略创新

何时开始闪电式扩张

何时停止闪电式扩张

闪电式扩张并非适合所有人

迭代过程

战略在每个阶段的变化

创始人的角色变化

第四章 管理创新

八个关键转变:从海盗到海军

九条反直觉规则:让火焰燃烧

企业需要永无止境地改变

第五章 闪电式扩张的蓝图

高科技行业之外的闪电式扩张

对大型企业进行闪电式扩张

商业领域之外的闪电式扩张

“大硅谷”的闪电式扩张

新兴生态系统中的闪电式扩张

中国:闪电式扩张的沃土

进行防守的三种选择

第六章 负责任的闪电式扩张

能力越大,责任越大

风险评估框架

选择如何行动

平衡责任与速度

结论

致谢

附录A 全球闪电式扩张企业

附录B 披露

附录C CS183C课程论文

版权页

教练型管理者

目录

推荐序一

推荐序二

前言

第1篇 教练原则

第1章 非教练式对话与教练式对话

第2章 教练与教练原则

第2篇 教练技能

第3章 深度倾听

第4章 有力提问

第5章 有效反馈

第3篇 教练流程

第6章 SMART目标提问框架

第7章 分析与解决问题的第4条路径

第8章 绩能教练®对话流程

第4篇 教练实践

第9章 教练技术的练习巩固

第10章 企业教练的最佳实践

附录

附录1 教练实践记录表范例

附录2 自我教练对话记录表

附录3 情境领导模式

参考文献

版权页

像间谍一样思考:CIA情报官首度公开出奇制胜的商业技巧

目录

第一部分 走进隐秘世界

01 隐秘概念公开化:情报采集的基本原则

02 特工训练营:提升你的应聘技能

03 商业反间谍:保护你的隐私

第二部分 内部运用

04 建立自己的团队:中情局的招聘及组织策略

05 在肮脏的世界里保持干净:间谍的道德

06 危机管理策略:让真正懂得危机含义的人来告诉你

第三部分 外部应用

07 跟中情局学营销:发展你的潜在客户

08 控制供应源:供应链管理的隐性模式

09 间谍对决:迎接竞争挑战

结论 在充满竞争的世界里运筹帷幄

致谢

版权页

精益创业:新创企业的成长思维

目录

推荐语

引言

第一篇 愿景

第一章 开端

第二章 定义

第三章 学习

第四章 实验

第二篇 驾驭

第五章 飞跃

第六章 测试

第七章 衡量

第八章 转型还是坚持

第三篇 加速

第九章 批量

第十章 成长

第十一章 适应

第十二章 创新

第十三章 尾声:杜绝浪费

第十四章 参与精益创业运动

致谢

注释

版权页

版权页

累计评论(0条) 0个书友正在讨论这本书 发表评论

发表评论

发表评论,分享你的想法吧!

买过这本书的人还买过

读了这本书的人还在读

回顶部