银行绩效管理实践案例电子书

《银行绩效管理理论与实践》具有以下特: *，指导性。本书根据商业银行绩效管理实践中所面临的各种问题，围绕建立以效果为核心的绩效管理体系来编写的，具有较强的指导作用。第二，实操性。本书紧贴银行业务实践，汇集了全国22个商业银行绩效管理实践案例，兼顾了专业性和可读性。本书坚持以解决银行绩效管理实践中的具体问题为出发和落脚，针对不同的银行，设计了银行分支机构、职能部门、岗位、业务等考核方法和模板，是笔者多年银行绩效管理经验的提炼，具有很强的实用性。

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6.2

作者：郝立新

出版社：中国经济出版社

出版时间：2020-09-01

字数：17.4万

所属分类：经管/励志 > 管理 > 管理学

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《银行绩效管理理论与实践》是一本实用性很强的银行绩效管理指导书，在多家银行绩效的实践基础上总结而成。本书紧贴银行业务实践，汇集了22个银行绩效管理实践案例，内容涵盖银行绩效管理、绩效改革、绩效管理文化体系建设、绩效考核模式、智能绩效管理系统建设、绩效管理云平台建设等，系统阐述了各种绩效下的应用场景、考核方法，针对银行绩效管理过程中遇到的难问题，提出了相应的解决方案，帮助银行提升绩效管理水平。书中列举的案例兼顾专业性和可读性，是一本实用性较强的银行绩效管理专业指导书，既可作为银行绩效管理培训用书，也可作为银行经营管理工作者的重要参考资料和实务指导用书。 【推荐语】 《银行绩效管理理论与实践》具有以下特: *，指导性。本书根据商业银行绩效管理实践中所面临的各种问题，围绕建立以效果为核心的绩效管理体系来编写的，具有较强的指导作用。第二，实操性。本书紧贴银行业务实践，汇集了全国22个商业银行绩效管理实践案例，兼顾了专业性和可读性。本书坚持以解决银行绩效管理实践中的具体问题为出发和落脚，针对不同的银行，设计了银行分支机构、职能部门、岗位、业务等考核方法和模板，是笔者多年银行绩效管理经验的提炼，具有很强的实用性。第三，系统性。结合当前我国商业银行的经营管理特以及分支机构、岗位等职责，系统介绍了商业银行分支机构、职能部门、岗位、业务等绩效考核体系，帮助各大商业银行确立、完善绩效考核体系，帮助一线人力资源从业人员设计、应用具体的绩效考核模板。第四，创新性。在考核方法上，总结出了“五结合”“效果理论”“业绩关系”等理论，并对其应用做了详细论述，为快速、高效建立绩效考核体系提出了新的思路和途径，降低了建立绩效考核体系的难度，提高了绩效考核工作的效率。 【作者】 丁家奎，1987—1994年就读于中山大学，获法学硕士学位。先后供职于新华社广东分社、广州市社会科学院、中国人民银行广州市分行，自2001年起创办广州市天维信息技术股份有限公司，任董事长。李国英，正高级经济师，硕士研究生，双本科学历，享受囯务院政府特殊津贴。吉林省有突出贡献中青年专业技术人才，吉林省拔尖创新人才，吉林省人大代表。获吉林省“五一劳动奖章”、吉林农信系统信息化建设二等奖和“十二五”改革创新奖。

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