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重塑商业模式:企业如何应对颠覆性变革电子书

1. 企业家、管理者、战略咨询顾问案头常备的工具书,理清商业模式的基础问题,分解商业模式的设计原理。 既有案例分解,又有理论整合,还有商业模式测试工具,实用且常用。 2. “沿着旧地图,找不到新大陆。”不论是跟风“新”模式,还是埋头旧的成功经验,都不是企业应对颠覆性变革的正确选择。这本书解决企业真正的痛——好的商业模式不仅独占商机,更需要在复制中革新、在革新中裂变的能力。

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作       者:[荷]汉克·沃尔伯达,[荷]弗兰斯·范登博斯,[荷]凯文·凯伊

出  版  社:中信出版集团股份有限公司

出版时间:2020-12-01

字       数:18.7万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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商业模式关系到企业发展的根本逻辑。企业优胜劣汰,本质是旧的商业模式被新的商业模式取代。企业商业模式僵化,导致面对复杂多变的商业环境,无法适应发展节奏。“沿着旧地图,找不到新大陆”。基于此,对商业模式创新的研究,成为企业和机构的痛所在。 本书的主题就是回答了如何创新商业模式,帮助企业保持商业活力。书中分析了商业模式创新的2种情形:颠覆商业模式与复制商业模式;提供了管理者可用的4个杠杆:技术、管理、组织结构和共创;以12家典型企业的案例为借鉴,讨论企业何时行模式创新?如何选择革新/变革或者复制?为何选择革新或者复制?企业能够获得什么?书中重分析了管理者在商业模式创新中的作用。书中的案例涉及部分领域的巨头企业,如柯达、帝斯曼、诺基亚、宝洁、宜家、克莱蒙德技术集团、飞利浦、宝丽来、奈飞、特斯拉、苹果、TomTom、MD、宝马、任仕达、荷兰皇家航空货运公司等。以这些企业为典型案例,验证商业模式创新的若干途径,总结企业如何破局竞争力陷阱,保持商业活力。<br/>【推荐语】<br/>1. 企业家、管理者、战略咨询顾问案头常备的工具书,理清商业模式的基础问题,分解商业模式的设计原理。 既有案例分解,又有理论整合,还有商业模式测试工具,实用且常用。 2. “沿着旧地图,找不到新大陆。”不论是跟风“新”模式,还是埋头旧的成功经验,都不是企业应对颠覆性变革的正确选择。这本书解决企业真正的痛——好的商业模式不仅独占商机,更需要在复制中革新、在革新中裂变的能力。 3. 商业模式理论那么多,企业如何选择合适的?重塑商业模式方法论,从源头提供答案:商业模式是什么?为何重塑商业模式必要?重塑商业模式的2个途径——复制与颠覆;4个杠杆——技术驱动、管理驱动、组织驱动与融合共创。从12组超级企业的案例中总结失败因素、成功因素,重讨论管理者的作用以及管理者如何避商业模式僵化陷阱。 4. 创作者团队来自全球经济竞争力第四位、欧洲年度经济竞争力国家荷兰,是知名的战略管理学教授。这本书吸收了他们的研究总结。<br/>【作者】<br/> 弗兰斯·范登博斯(Frans van den Bosch) 鹿特丹伊拉斯姆斯大学管理学院荣誉教授。荷兰人文社会科学高级研究所(NIAS)的研究员,是荷兰一个大型基金会的非执行董事。 凯文·凯伊(Kevin Heij) 鹿特丹伊拉斯姆斯大学管理学院的研究员,主要研究非技术类型的创新,如管理创新、商业模式创新。 汉克·沃尔伯达(Henk Volberda) 荷兰阿姆斯特丹大学战略管理学教授。著有《创建柔性企业:如何保持竞争优势》《反思策略》等书,其中《反思策略》获得了埃里姆图书奖。他曾连续三年被列为“世界上有影响力的科学头脑”,选汤普森路透社研究人员。<br/>
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扉页

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赞誉推荐

推荐序一 商业模式创新助力帝斯曼长存

推荐序二 商业模式创新——当代经济的驱动力

前言

第1章 概述

商业模式创新的必要性

一场没有赢家的竞赛

研究概述

研究方法

第2章 了解你的商业模式

本章介绍

商业模式的元素

商业模式创新

商业模式革新和商业模式复制的四种杠杆

本章小结

第3章 企业如何改良商业模式:复制还是革新

本章介绍

商业模式创新

各个行业的商业模式创新

商业模式创新对企业业绩的影响

详解商业模式创新的影响

环境动态性和环境竞争力

本章小结

第4章 商业模式创新的杠杆

本章介绍

技术:知识整合的局限

管理:采用新的管理实践、流程和技术

组织结构:全系统的组织性变革

共创:优势和局限

商业模式创新杠杆:行业的影响

几种杠杆对商业模式革新的互补作用

本章小结

第5章 商业模式创新的推动和阻碍因素

本章介绍

变革型领导:商业模式革新和复制的催化剂

组织认同:商业模式复制的促进因素

创新性文化:商业模式革新的促进因素

CEO任期长短:既不能过长,也不能过短

知识吸收能力:一种商业模式革新和复制的催化剂

倾听客户心声:促进商业模式复制,阻碍模式革新

内部合作:商业模式复制的促进因素

企业规模:促进复制,阻碍革新

公司治理:短期vs长期

法律法规:商业模式创新的促进和阻碍因素

本章小结

第6章 商业模式转型:战略驱动还是客户驱动

商业模式创新矩阵

帝斯曼:探索并主导

鹿特丹港务局:探索并联系

恩智浦:利用并联系

皇家IHC:探索并联系

杠杆如何影响商业模式转型

本章小结

第7章 管理商业模式转型

本章介绍

管理层在商业模式复制和革新中的作用

管理商业模式转型:中高层管理者的任务

早期预警信号以及如何发现它们

早期预警的探测与评估及后续管理行为

商业模式陷阱

企业部门层面的复制和革新周期

双重商业模式:企业层面的复制和革新

复制和革新的融合:双重、摇摆或网络

本章小结

第8章 重新审视商业模式创新:管理者行为准则

本章介绍

两种基本的商业模式创新类型

商业模式创新的杠杆

商业模式转型

管理行为

商业模式创新中的“行为准则”

从线下到线上:商业模式创新检测

附录

致谢

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