知识管理领域8位知名学者联手,深探讨了业务创新模型,帮你启以知识为导向的商业模式变革; 涉及企业管理、政府管理、社会基建事业三个领域的知识管理,对于企业管理者、政府官员、社会基础设施建设者与运营者都有很大的参考价值; 拆解相关领域知名案例,提出摆脱商业模式创新羁绊的实践方法,告诉我们如何在商业模式创新中运用实践智慧,在所在组织中实现知识的价值。
售 价:¥
纸质售价:¥53.20购买纸书
温馨提示:数字商品不支持退换货,不提供源文件,不支持导出打印
为你推荐
扉页
目录
版权声明
致中国读者
推荐序一 以“知识管理”赢得现代管理的新发展
推荐序二 创造知识的能力是企业在不确定环境下保持创新的关键
前言
序章 向“实践智慧战略”转型
第一节 被欧美化的日本经营
第二节 向“实践智慧战略”转型的前因后果
第三节 灵活和呆板的夹缝
第四节 以人生作赌注的商业模式创新
第五节 从产品制造到价值创造的知识架构
第一章 业务创新模型的提议:将知识转化为价值
第一节 商业模式创新的源泉
第二节 BMI的路径
第三节 业务创新模型的提议
第四节 推动业务创新模型的三板斧
第五节 业务创新模型的领导力
第二章 商业模式与创新竞争:商业模式的多种发展案例
第一节 商业模式创新的概念
第二节 商业模式的构成要素和苹果公司的案例
第三节 商业模式新潮流
第四节 价值创造带来价值主张创新
第五节 创造价值主张的新视角
第三章 政府主导的商业模式创新:新加坡向知识创造型国家转型
第一节 商业繁荣背后的推手:新加坡政府
第二节 知识创造型经济的转型施策(以生物医学领域为例)
第三节 灵活迅速的行政机制
第四节 国家主导的BMI
第四章 社会基建事业模型的构造与战略展开(基于知识工程的视角)
第一节 社会基础设施的变化
第二节 事业环境
第三节 社会基建新模式及其构造
第四节 业务竞争优势的构建过程
第五节 战略的推进和展开
第五章 商业模式的设计思考:商业模式创新的实践智慧
第一节 商业模式的根基:设计智慧
第二节 设计“相关性”
第三节 从概念到实践
第六章 挣脱商业模式创新的“羁绊”:克服阻碍的实践法
第一节 失败原因探究
第二节 何谓“羁绊”
第三节 为何被“羁绊”束缚
第四节 挣脱“羁绊”,获得自由
第五节 衡量经营自立程度的11个项目
第六节 日航是如何败给“羁绊”的
第七节 打破枷锁,推行BMI的站探
第八节 日本式私募股权基金在BMI推进过程中扮演的角色
第七章 推动业务创新模型发展的创新力:变知识为价值的领导力
第一节 实践智慧和智慧型领导者
第二节 社会共创思想的领导和传递:描绘未来蓝图
第三节 商业模式创新者的条件:创新力
第四节 信念管理
第五节 MBB人才培养
第八章 走向实践智慧的商业模式创新:统合型业务创新模型
第一节 改变日本、改变世界正当时
第二节 统合性业务创新模型
第三节 社会基础设施视角下的业务创新模型
第四节 社会企业的视角
第五节 向统合型业务创新模型发起挑战:知识控股型企业
第六节 对过度合规的照单全收
第七节 让统合型业务创新模型运转的创新力
参考文献
买过这本书的人还买过
读了这本书的人还在读
同类图书排行榜