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商业模式创新实践:如何将知识转化为价值电子书

知识管理领域8位知名学者联手,深探讨了业务创新模型,帮你启以知识为导向的商业模式变革; 涉及企业管理、政府管理、社会基建事业三个领域的知识管理,对于企业管理者、政府官员、社会基础设施建设者与运营者都有很大的参考价值; 拆解相关领域知名案例,提出摆脱商业模式创新羁绊的实践方法,告诉我们如何在商业模式创新中运用实践智慧,在所在组织中实现知识的价值。

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作       者:[日]野中郁次郎[日]德冈晃一郎 编著

出  版  社:人民邮电出版社有限公司

出版时间:2021-03-01

字       数:15.1万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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经过20多年的传播,隐性知识的概念被越来越多人的所熟知和认同,也被国内很多组织应用于知识管理的实践当中。不过,目前大部分应用偏产品研发端,在野中郁次郎看来,这种应用远远不够。 尤其是对于企业,如何把隐性知识创造的智慧以新方式转换为价值,即以知识为导向行商业模式变革,才是企业家和知识管理工作者需要重思考的问题。 相对知识管理*早被提出来时的时代,新的商业模式只有考虑了环境、资源、人的协调,追求可持续、有意义的发展,才是完整的、有价值的,组织也才能拥有不竭的创新动力。 《商业模式创新实践 如何将知识转化为价值》由活跃在“业务创新模型”实践和研究领域的领军人执笔,他们从各个角度对“业务创新模型”展了分析。所谓“业务创新模型”,其目的正是以知识为导向,帮助企业在“共同善”的基础上建立系统性知识创造的框架,破现有产业的固有观念和企业内部障碍,重建商业模式,造新格局。 在《商业模式创新实践 如何将知识转化为价值》中,作者们介绍了组织在商业模式变革中遇到的困境,并阐述了如何运用业务创新模型来摆脱束缚,同时讲了变知识为价值的领导力在商业模式脱困中的作用,之后从实践智慧的角度,一步提出了统合型业务创新模型及其对于组织长远发展的战略意义。<br/>【推荐语】<br/>知识管理领域8位知名学者联手,深探讨了业务创新模型,帮你启以知识为导向的商业模式变革; 涉及企业管理、政府管理、社会基建事业三个领域的知识管理,对于企业管理者、政府官员、社会基础设施建设者与运营者都有很大的参考价值; 拆解相关领域知名案例,提出摆脱商业模式创新羁绊的实践方法,告诉我们如何在商业模式创新中运用实践智慧,在所在组织中实现知识的价值。<br/>【作者】<br/>野中郁次郎 ·日本著-名管理学家,被誉为“知识创造理论之父”。毕业于早稻田大学政治经济系。现任一桥大学名誉教授。2017年荣获加州大学伯克利分校哈斯商学院终身成就奖。 ·富士通、三井物产、Seven&I等大企业独立董事,因其对社会做出的巨大贡献,2002年获得日本政府授予的“紫绶勋章”。 ·著有80多部畅销专著,2007年荣获美国管理科学院国际管理学奖,2008年被华尔街日报评选为“ZUI具影响力的商业思想者”,2013年获得“全球ZUI佳50名商业思想家终身成就奖”。 德冈晃一郎 ·牛津大学工商管理硕士,多摩大学研究生院研究科科长、教授,福莱(日本)合伙人、知识领导力研究所所长、株式会社LIFE SHIFT首-席执行官。 ·曾任职于日产汽车人事部和欧洲日产。主要从事有关商誉管理、人力资源和公司内部沟通的咨询业务。<br/>
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版权声明

致中国读者

推荐序一 以“知识管理”赢得现代管理的新发展

推荐序二 创造知识的能力是企业在不确定环境下保持创新的关键

前言

序章 向“实践智慧战略”转型

第一节 被欧美化的日本经营

第二节 向“实践智慧战略”转型的前因后果

第三节 灵活和呆板的夹缝

第四节 以人生作赌注的商业模式创新

第五节 从产品制造到价值创造的知识架构

第一章 业务创新模型的提议:将知识转化为价值

第一节 商业模式创新的源泉

第二节 BMI的路径

第三节 业务创新模型的提议

第四节 推动业务创新模型的三板斧

第五节 业务创新模型的领导力

第二章 商业模式与创新竞争:商业模式的多种发展案例

第一节 商业模式创新的概念

第二节 商业模式的构成要素和苹果公司的案例

第三节 商业模式新潮流

第四节 价值创造带来价值主张创新

第五节 创造价值主张的新视角

第三章 政府主导的商业模式创新:新加坡向知识创造型国家转型

第一节 商业繁荣背后的推手:新加坡政府

第二节 知识创造型经济的转型施策(以生物医学领域为例)

第三节 灵活迅速的行政机制

第四节 国家主导的BMI

第四章 社会基建事业模型的构造与战略展开(基于知识工程的视角)

第一节 社会基础设施的变化

第二节 事业环境

第三节 社会基建新模式及其构造

第四节 业务竞争优势的构建过程

第五节 战略的推进和展开

第五章 商业模式的设计思考:商业模式创新的实践智慧

第一节 商业模式的根基:设计智慧

第二节 设计“相关性”

第三节 从概念到实践

第六章 挣脱商业模式创新的“羁绊”:克服阻碍的实践法

第一节 失败原因探究

第二节 何谓“羁绊”

第三节 为何被“羁绊”束缚

第四节 挣脱“羁绊”,获得自由

第五节 衡量经营自立程度的11个项目

第六节 日航是如何败给“羁绊”的

第七节 打破枷锁,推行BMI的站探

第八节 日本式私募股权基金在BMI推进过程中扮演的角色

第七章 推动业务创新模型发展的创新力:变知识为价值的领导力

第一节 实践智慧和智慧型领导者

第二节 社会共创思想的领导和传递:描绘未来蓝图

第三节 商业模式创新者的条件:创新力

第四节 信念管理

第五节 MBB人才培养

第八章 走向实践智慧的商业模式创新:统合型业务创新模型

第一节 改变日本、改变世界正当时

第二节 统合性业务创新模型

第三节 社会基础设施视角下的业务创新模型

第四节 社会企业的视角

第五节 向统合型业务创新模型发起挑战:知识控股型企业

第六节 对过度合规的照单全收

第七节 让统合型业务创新模型运转的创新力

参考文献

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