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经营制胜电子书

宋志平曾带领中国建材集团、国药集团两家草根央企世界500强行列,因此被称为“中国的稻盛和夫”。宋志平在《经营制胜》一书中如实地讲述了他屡次临危救困、创造反败为胜的商业奇迹背后的经验与教训,为企业家和管理者理解并贯彻经营制胜的思想带来全新视角。 无论企业大小,在不确定的环境下做出正确的选择是企业家的首要任务。本书高度凝练企业经营万象,通过鲜活的企业故事,深剖析选业务与选人、联合重组、合理定价、有效创新等重大命题,深刻解析缺什么找什么、从竞争到竞合、建立共享机制等。

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作       者:宋志平

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2021-03-01

字       数:18.3万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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深受学员欢迎的清华管理公课:40年企业实战精华,十大经营法则 如履薄冰、如临深渊、战战兢兢地经营,是企业家做决策时应有的心态。无论企业大小,在不确定的环境下做出正确的选择是企业家的首要任务。 企业经营的成功法则是什么?世界500强企业的健康成长奥秘是什么?企业家是怎样炼成的?经营之道是什么?本书系统总结了作者屡次临危救困、创造反败为胜的商业奇迹背后的经验与教训,为企业家和管理者理解并贯彻经营制胜的思想带来全新视角。 一生做好一件事,扎根企业40年的宋志平,讲述他领导两家草根央企走向世界500强的经营哲学。<br/>【推荐语】<br/>宋志平曾带领中国建材集团、国药集团两家草根央企世界500强行列,因此被称为“中国的稻盛和夫”。宋志平在《经营制胜》一书中如实地讲述了他屡次临危救困、创造反败为胜的商业奇迹背后的经验与教训,为企业家和管理者理解并贯彻经营制胜的思想带来全新视角。 无论企业大小,在不确定的环境下做出正确的选择是企业家的首要任务。本书高度凝练企业经营万象,通过鲜活的企业故事,深剖析选业务与选人、联合重组、合理定价、有效创新等重大命题,深刻解析缺什么找什么、从竞争到竞合、建立共享机制等。 本书是《企业迷思》(源自深受学员欢迎的北大“穿越迷思做企业”这门课)一书的姊妹篇,源于宋志平为清华设的“从管理到经营”课程。这两本书将带你破解“企业要么长不大,要么长大后就崩盘”的怪圈,实现企业的健康成长。<br/>【作者】<br/>宋志平,管理工程博士,中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长,世界水泥协会创始主席,历任三届全国工商管理专业学位研究生(MBA)教育指导委员会委员。深耕我国建材行业40年,2019年11月卸任中国建材集团董事长。党的十五大和十八大代表,全国劳动模范,曾获“中国优秀企业家金球奖”“袁宝华企业管理金奖”“中国经济年度人物”“全球华人经济领袖”“改革放30年中国企业改革纪念章”“影响改革放程的企业领袖”“《财富》CEO终生成就奖”“中国企业领袖终身成就奖”等多项殊荣。  作为杰出的央企领导人,宋志平曾同时出任中国建材集团、国药集团董事长,并带领两家企业双双跻身世界500强行列。他创并成功实践的“央企市营”“整合优化”“八大工法”“六星企业”“三精管理”“格子化管控”等改革创新模式,被企业界推崇为“宋志平模式”。他先后推动8家央企重组、混合近千家民企,创造性地提出“央企的实力 民企的活力=企业的竞争力”,被公认为我国混合所有制改革的先行者。曾获企业管理现代化创新成果一等奖、第六届管理科学奖等。<br/>
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第1章 从管理到经营

企业经营的本质

企业社会责任与资本、市值一样重要

后疫情时代企业的经营与发展

第2章 选业务与选人

在战略上要缺什么找什么

业务选择要归核化

做企业要先人后事

第3章 联合重组

破解过剩产能要靠大企业

企业发展更需要资源整合能力

混合所有制是个好东西

第4章 理性竞争

市场需要竞争

竞争是把双刃剑

从竞争到竞合

第5章 合理定价

掌握定价权

价格博弈

从量本利到价本利

第6章 有效创新

有效的创新才是好创新

强化集成创新

持续性创新与颠覆性创新

技术创新与商业模式创新

第7章 互联网+

从互联网到工业互联网

引入“+”思维概念

数字经济时代的商业创新

第8章 三精管理

组织精健化

管理精细化

经营精益化

第9章 格子化管控

企业要用好制度,抓住关键点

格子化管控的内涵

超越规模,活出质量

第10章 共享机制

企业应是共享平台

从“老三样”到“新三样”

激发企业家精神

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