万本电子书0元读

万本电子书0元读

顶部广告

商业模式新生代(经典重译版)电子书

颠覆性的全新商业模式是我们这个时代的标志。但即便到了改变各个行业竞争格局的时候,人们对它还是没有很好的理解。《商业模式新生代》为你提供了强大、简单、经得起考验的工具,来理解、设计、再造和实施商业模式。

售       价:¥

纸质售价:¥63.90购买纸书

427人正在读 | 0人评论 6.2

作       者:(瑞士)亚历山大·奥斯特瓦德,(比利时)伊夫·皮尼厄

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2016-10-01

字       数:10.8万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

温馨提示:数字商品不支持退换货,不提供源文件,不支持导出打印

为你推荐

  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(3条)
  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(3条)
对于那些致力于改或创造商业模式的先驱来说, 《商业模式新生代》是一本关于商业模式创新的、实用的、启发性的工具书。 改变你思考商业模式的方式 《商业模式新生代》将会告诉你当下领先公司正在使用的强大而实用的创新技巧。你将学会如何系统地理解、设计和实施一个全新的商业模式,或者分析与更新旧的商业模式。 由470名战略实践者共同创作而成 《商业模式新生代》言行一致,由470名商业模式画布实践者共同创作,横跨45个国家。这种可以立即使用的方法,体现了一种紧密配合、公和平行的设计思路。 为实践者而设计 《商业模式新生代》为那些时刻准备摒弃老套思维方式,受新颖、创新的价值创造模式的人而写。他们是高管、顾问、创业家和所有公司的领导人。<br/>【推荐语】<br/>  颠覆性的全新商业模式是我们这个时代的标志。但即便到了改变各个行业竞争格局的时候,人们对它还是没有很好的理解。《商业模式新生代》为你提供了强大、简单、经得起考验的工具,来理解、设计、再造和实施商业模式。<br/>【作者】<br/>亚历山大.奥斯特瓦德(Alexander Osterwalder),作者 奥斯特瓦德博士是商业模式创新领域的作家、演说家和导师。他和伊夫.皮尼厄(Yves Pigneur)博士一起发的设计创新商业模式的实用方法已经被广泛应用到全世界各行各业的公司中,包括3M、爱立信、凯捷咨询公司(Capgemini)、德勤、挪威电信(Telenor)等等。他曾经帮助建立并出售了一家战略咨询公司,参与建设了一个总部位于泰国、在全球范围内对抗艾滋病和疟疾的非营利组织,还在瑞士洛桑大学做过研究工作。   伊夫.皮尼厄(Yves Pigneur),合著者 皮尼厄博士从1984年始成为洛桑大学管理信息系统(Management Information Systems)领域的教授。他还是美国亚特兰大市佐治亚州立大学( Georgia State University)和加拿大温哥华市英属哥伦比亚大学(University of British Columbia)的客座教授。他在信息系统设计、需求设计、信息技术管理、创新和电子商务领域领导了多个研究项目。   阿兰.史密斯(Alan Smith),创意总监 阿兰既是一个宏观思想家又非常热爱细节。他参与创办了名副其实的变革机构The Movement。在那里,他与富于创意的客户一起将社会知识、商业逻辑和设计思维融为一体。他们设计出的战略、创意和交互式项目看起来就像来自未来的艺术品,但却总是和当今的人们紧密相连。为什么?因为他每个项目、每一天都全情投在设计中。   蒂姆.克拉克(Tim Clark),编辑和合著者 创业领域的老师、作家和演说家。蒂姆的思考源于他创办并成功出售一家营销研究咨询公司的经历。这家公司曾经服务过亚马逊、贝塔斯曼(Bertelsmann)、通用汽车、路易威登集团(LVMH)、仁科软件公司(PeopleSoft)等等。商业模式思考是他对个人和专业学习提出的“人人皆是企业家”(Entrepreneurship for Everyone)方法论的关键,也是在国际商业模式可移植性方面的博士研究课题的核心。《商业模式新生代》是他的第四部著作。   帕特里克.范德皮尔(Patrick van der Pijl),制作人 帕特里克.范德皮尔是国际商业模式咨询公司Business Model, Inc.的创始人。通过展望、评估和实施新的商业模式,帕特里克帮助很多组织、企业家和管理团队发现了做生意的很多新的方式。帕特里克通过深的研讨会、培训课程和手把手的辅导帮助很多客户获得了成功。<br/>
目录展开

商业模式创新社区的七张面孔

内容

画布

商业模式的定义

九大模块

商业模式画布

类型

分拆商业模式

长尾商业模式

多边平台商业模式

免费的商业模式

开放式的商业模式

设计

客户洞察

构思

视觉化思考

模型构建

讲故事

场景

战略

商业模式环境:背景、设计动力和限制

评估商业模式

从商业模式的视角看蓝海战略

管理多种商业模式

流程

商业模式设计流程

展望

展望

编后语

本书从何而来

参考文献

累计评论(3条) 16个书友正在讨论这本书 发表评论

发表评论

发表评论,分享你的想法吧!

买过这本书的人还买过

读了这本书的人还在读

回顶部