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拐点:如何预见未来商业变革创造竞争优势电子书

一本驱动增长的实操手册,寻找新的增长和新机遇的工具箱。管理学家、《创新者的窘境》作者克里斯坦森作序推荐

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152人正在读 | 0人评论 6.8

作       者:[美]丽塔•麦格拉思

出  版  社:中信出版集团股份有限公司

出版时间:2021-04-01

字       数:18.7万

所属分类: 经管/励志 > 投资理财 > 理财技巧

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商业格局的范式转变,即所谓的拐,既可以创造出新的机会(如亚马逊和奈飞公司),也有可能导致灾难性的后果(如百视达和玩具反斗城)。只有那些能够“看到拐”的人,即能够在破坏性拐出现之前发现它的人,才能使他们的组织和他们自己始终立于不败之地。 哥伦比亚商学院教授、企业顾问丽塔•麦格拉思认为,拐看似出现得很突然,其实不然。每一个看似突如其来的转变,实际上都是长时间日积月累过程的结果。只有掌握正确的观和工具,精明的领导者才能预测拐,并利用它创造出真正的竞争优势。这本书将描述如何在拐发生前预见它,从而使自己拥有战略优势。 《拐》是一本实操手册,它能够指导人们预测、理解和利用那些促成市场变化的关键拐。<br/>【推荐语】<br/>一本驱动增长的实操手册,寻找新的增长和新机遇的工具箱。管理学家、《创新者的窘境》作者克里斯坦森作序推荐<br/>【作者】<br/>畅销书作家、演讲家,同时也是哥伦比亚商学院资深教授。她被认为是全世界研究商业创新和增长方面的资深专家之一。她的作品定期发表在《哈佛商业评论》《华尔街日报》上,并且经常受《纽约时报》《华盛顿邮报》《金融时报》的采访。长期以来,麦格拉思一直名列世界十大管理思想家之列,是全球50大管理思想家(Thinkers 50)排行榜中战略领域的佼佼者。<br/>
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扉页

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序言

导言

第一章 雪从边缘融化

监控行业的兴起

快速的、指数级的、爆发式的——脸书的崛起……

个人数据业务的预言

转折点的开始

从边缘洞察:解决盲点的 8 种方法

从边缘出现

卡珊德拉(不为人所信的预言家)有时也是正确的

第二章 早期预警

对数字化抱怀疑态度的人

滞后指标、同步指标和先行指标

自由度与信号强度成反比

拓展你认为的未来——激发想象力

学校要被淘汰了吗

高等教育:姗姗来迟的拐点的早期预警

为何要回顾当前教育所面临的问题

大学怎么样了

把握微弱的信号

不可改变之事

第三章 注意微弱信号:定义你的竞技场

关于成功的想当然的假设可能是危险的

日益萎缩的剃须行业:一个消极的变化

一项工作取代另一项工作:以服装业为例

新能源专业角逐新能源领域

第四章 是顾客,而不是人质

流媒体之旅

百视达在流媒体领域一鸣惊人

利用市场中现有企业提供的负面特性

看到拐点的到来,但行动速度过快,超出了客户的接受能力

如何应对即将到来的拐点

缓解客户沮丧的方式可以改变一个领域

网飞公司的下一个拐点

为什么手机比传统相机更能做好这项工作

重新定义一个领域:美国医疗保健行业的混乱

卡特彼勒公司:未来还未被平均分配

第五章 什么一定是正确的?制订一个快速学习的计划

拐点变得更清楚了

但是这并非基于现实

数字化的积雪正在融化

虚幻的确定性和数字化的失败

BBC数字媒体计划

在医疗数据中发现一项工作的商业模型

企业家如何环顾四周寻找拐点

“爱上没有特定解决方案的问题……”

定义什么是成功

在一个完全不同的环境中发现驱动思维

超越创新剧场

第六章 激励组织

微软Kin系列手机的光明崛起和悲惨落幕

构建弹性文化

明确目标……我敢说“战略”

让每个人都能发现转折点并采取行动

调整激励措施

最后的想法

第七章 创新能力如何削弱组织的抗体

在经济大萧条时期掌权

把供应链数字化……否则别人会替我们做的

拐点对我们如何经营企业的假设提出挑战

大环境中的克勒克纳:构建创新能力

创新能力等级

在应对拐点时逐级递增

逐步建立创新能力

第八章 领导如何并且必须学会寻找拐点

进入女性领导课程

女性的领导方式

这种领导风格与“寻找拐点”有何关系

SaaS漫长而缓慢的终结之路

“成长型领导力”:在时代到来之前女性领导者是否发现了一种新的模式

战时的首席执行官与和平时期的首席执行官

第九章 环顾生命中的每个角落

寻找雪花

准备启航

你要去哪里

旅程的下一步

致谢

版权页

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