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机会成本:做出高效决策的策略思维电子书

1.机会成本——查理·芒格的思维模型之一 1.1 机会成本是投资决策的过滤器 1.2 利用机会成本做出合理的决策 2.人人需要了解的经济学概念、MBA决策思维工具 3.深解析机会成本的4大本质、12个策略思维、59种应用场景 4.通俗化说理、故事化叙事,真情实感分享个人经验

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作       者:[日]清水胜彦

出  版  社:中信出版集团股份有限公司

出版时间:2021-05-01

字       数:13.6万

所属分类: 经管/励志 > 投资理财 > 理财技巧

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为什么说“选择大于努力”“努力的方向,远比努力的程度更重要”。因为在现实生活中,很多时候不是不够努力,只是没做对选择。如果把时间花在低优先级的工作上,那么对真正需要做的事情的时间投资就会减少,而太晚认识到问题,就会出现无法做出任何反应的情况。因此,尽管做某事的成本和回报看起来很清楚,但其实那些看不见的,也就是说,“没做的事情”和“做不到的事情”才是更重要的。所谓策略性决策,就是考虑机会成本;所谓考虑机会成本,即考虑决策的标准、价值观。 想在什么时间、达到怎样的目的,为此该收集多少信息,如何分配有限的资源?大多数个人和企业每天都在拼命追求成长和增长,为此行反复取舍,并做出各种决策,但是否其中的大多数都是只关注短期性价比的选择呢? 如何才能利用有限的时间和资源,做出更好的决策,获得中长期竞争优势呢?管理学教授清水胜彦在书中提出,重新审视看不见的成本,事情会有很多转机,建立机会成本思维,有助于做出更具策略性的决策与行动。<br/>【推荐语】<br/>1.机会成本——查理·芒格的思维模型之一 1.1 机会成本是投资决策的过滤器 1.2 利用机会成本做出合理的决策 2.人人需要了解的经济学概念、MBA决策思维工具 3.深解析机会成本的4大本质、12个策略思维、59种应用场景 4.通俗化说理、故事化叙事,真情实感分享个人经验<br/>【作者】<br/>清水胜彦,庆应义塾大学研究生院经营管理系教授。1986年毕业于东京大学法学院,1986—1996年在日本析道管理咨询公司担任策略顾问,其后升任首席顾问,再转为研究人员。1994年取得美国达特茅斯大学塔克商学院MBA学位、2000年取得得克萨斯农工大学管理学博士学位。曾任得克萨斯大学圣安东尼奥分校副教授(取得终身教职),2010年起就任现职。自2012年,他也在法国艾克斯—马赛大学工商管理研究所执教。专攻组织变革、战略执行、企业并。担任《战略管理学报》《管理研究杂志》《国际管理杂志》《亚太管理杂志》等期刊的编辑委员。 著作有《你的公司为什么蛮不讲理》《战略与执行》《战略的原》《领导的准则》,并在多家学术期刊发表英文论文。另外,他也经常受邀出席金融业、制造业、贸易公司、能源产业等大型企业的干部修活动或演讲。 个人官方网站:https://shimizu-lab.jp。<br/>
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扉页

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前言

第一篇 决策涉及的机会成本

第01章 战略与机会成本

何为战略

何为战略性

小松公司的绝对优势经营

对红海市场的幻想

最不了解自己的是自己

战略清单

第二篇 决策过程中的机会成本

第02章 计划与机会成本

制订计划的弊端

对计划的三个认知错误

偏好计划的MBA

安于计划

神化计划

面对机遇,不够敏感

计划:过犹不及

第03章 数据分析与机会成本

数据分析从1.0到2.0

分析的三个陷阱

数据分析的客观局限性

分析,催生悲观情绪;乐观,助力战略实施

数据分析的真正价值

从失败中吸取教训与机会成本

第04章 一致同意与机会成本

开会造成的机会成本

组织架构导致的机会成本

矩阵式管理的本质

对无异议和有效率的误解

广岛队投手和外场手的争执平息了吗

亚马逊的领导力准则带来的启示

延伸阅读1 日本企业进军中国等亚洲市场,为何一路坎坷

第三篇 后悔和机会成本

第05章 试图避免机会成本的机会成本

浪费就太可惜了造成的机会成本

承诺升级现象

过早放弃所造成的机会成本

指望着“总有一天……”的机会成本

免费的才是最贵的

二次解读浪费就太可惜了

第06章 拓宽未来选择造成的机会成本

实物期权:利用小规模投资对冲未来的机会成本

选择:真的多多益善吗

同时处理多项事务造成的机会成本

“高效率”邮件沟通带来的机会成本

只顾着描绘前景造成的机会成本

效率和机会成本

第07章 担心、后悔与机会成本

完美主义与机会成本

“上保险”:一种机会成本

后备方案的问题所在

第08章 人尽其才与机会成本

人尽其才的现实真相

就业满意度

应变型战略

公司:在追求人尽其用中迷失方向

插上“多样性”这双翅膀,是否就一定能够起航

延伸阅读2 经验之谈

第四篇 致力于将机会成本降至最低

第09章 优先顺序和机会成本

排列优先顺序的难点

统一明确:行动目标就是判断标准

组合管理与权衡利弊

通向广阔视野

第10章 明确以目标为导向的原则

勿将手段当目的

谨遵课本,贯彻原则

成果监测

再谈战略及优先级顺序——精简为上

第11章 谨防误入歧途

意识到自己“没能意识到的误区”

建立组织长效应激机制

组织中的坦诚

第12章 付诸实践

决策未实施的三大理由

实践的三大要素

信号与机会成本

结语

参考文献

版权页

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