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麦肯锡高效工作法(套装共9册)电子书

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售       价:¥

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作       者:[日]高杉尚孝,[美]乔安娜·巴斯,[日]大嶋祥誉等

出  版  社:中信出版集团股份有限公司

出版时间:2019-11-01

字       数:70.7万

所属分类: 经管/励志 > 投资理财 > 理财技巧

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《麦肯锡不外流的简报格式与说服技巧(完整图文版)》内容简介:麦肯锡咨询公司创立至今,接近100年,已成为精英的代名词,其强大的核心能力,就是——正确定义问题,然后运用麦肯锡特有的简报格式与说服技巧,就算难搞定的问题或老板,都愿意信服这些精英的方案。 在麦肯锡,简报不是报告,而是一种说服。 简报是决定买卖成交、提案通过与否的后一关。 简报,即代表你这个人。 所以,麦肯锡对简报的格式要求、技术磨练极其严格。 本书将为你传授其中的秘籍。 《麦肯锡工作法:个人竞争力提升50%的7堂课》内容简介: 进入麦肯锡3~5年,能掌握一生受用的工作技巧 秘密就在于麦肯锡独特的工作法 《麦肯锡工作法》展现精华的7堂课,让你的竞争力立马提升50% “麦肯锡人”总带着闪耀的光环,但他们在这家全球知名管理咨询公司的平均工作年限仅是3~5年。为何他们从麦肯锡毕业后,还能活跃于各个行业,取得非凡的成绩? 原因就在于麦肯锡独特的工作法,7堂课让员工的竞争力大大提升,并且终生受用。 麦肯锡资深培训师大嶋祥誉在《麦肯锡工作法》中拆解了公司内部的秘密武器:麦肯锡的专业作风、解决问题的技巧、分析框架的养成、处理信息的能力、提升自我的策略、展现成果的方法,还有麦肯锡式的思考方式。学会《麦肯锡工作法》,让你不进麦肯锡也能变成优秀的“麦肯锡人”,在团队中脱颖而出! 麦肯锡工作法这样教(UporOut): 不允许员工穿戴或持有“随随便便的”衣服或物品,哪怕是在客户面前使用的一支笔; 与留意公司内部人事关系或同级竞争相比,应该更加重视“如何才能创造出更高的价值”; 寻找一位让自己觉得厉害的前辈,然后观察他平时是如何展开工作的,并努力学习其精华; 准确地理解自己被寄予什么样的期待,而后认识到自己的独特优势,并灵活地运用于工作之中; 在解决问题的时候,“向人询问自己不知道的事情”并不羞耻,对自己不知道的问题听之任之才是可耻。" 《麦肯锡情绪管理课: 学会正向思考,告别职场焦虑》内容简介:过日子,忙工作,都像集盲盒,不知道下一个到来的会是惊喜,还是遗憾。面对未知,我们应该学会幸福地工作。 本书是写给年轻职场人的情绪管理指南,它不是只告诉你要想开点,勇敢积极面对任何事情的“鸡汤书”,而是一本涵盖了有利于提高效率的理论和具体知识与经验的“教科书”。基于前沿学术研究成果和作者真实经验,本书致力于为我们提供“用得上的理论与实战技巧”,做到了不仅好读,而且好用。 作者在本书中融入了个人数十年的压力管理经验。作者早年留学美国,后在美国和日本从事投行与经营咨询工作,常年担任企业管理顾问并创办了个人事务所。作者在常年的高压工作状态中积累了大量的实战经验,这也构成了本书的基础。 《麦肯锡高效沟通课:掌控高难度谈判的13种技巧》内容简介:基于真诚与理性,且不被情感左右的沟通,才真正高效、可持续。 谈判不只存在于谈判桌上,而是出现于任何需要沟通的场合;真正好的谈判结果也不是你输我赢,而是使合作可持续的双方共赢。实战心理学家高杉尚孝教你,如何不以击垮对方为目的,快速达成“让彼此都满意的有效协商”。五大沟通底层逻辑,八种有效对抗技术,数十个案例场景,知名实战心理学家高杉尚孝手把手教你,成为工作、生活中的谈判高手。 《麦肯锡精英的思考习惯》内容简介:《麦肯锡精英的思考习惯》继畅销书《麦肯锡教我的写作武器》后,高杉尚孝告诉我们:如何选择和处理好工作情绪,是精英**重要的专业精神。高杉尚孝说,过去大家都误会了,情绪问题其实不关乎情绪,而是一种思考的技术。职场中人不能仅依靠正向思考(想开点、对自己喊加油,是没用的),而是要区分好的负面思考与坏的负面思考,本书将告诉你如何处理职场中内疚、不安、悲伤等情绪,以及如何将这些情绪化解为更专业出色的表现。 《麦肯锡公众表达课:准确发现痛点,才能有效说服》内容简介:总是不敢上台,不会表达?需要大胆说话的场合越来越多,你终将无处可躲! 你的观众是谁?他们的需求和痛点是什么?知名实战心理学家高杉尚孝教你该如何说、如何做。掌握来自麦肯锡的说服技巧与简报格式,让你敢于上台,轻松表达。职场上需要当众说话的场合在增加,更糟糕的是,我们的听众也变得越来越“挑剔”。 每个人的时间都很紧张,挤出时间来听你说话,你需要用更有效、简洁、有吸引力的方式,在更短时间内传达更有效的信息,并且达成让倾听者行动起来的目的。你这时该怎么办? 实战心理学家高杉尚孝告诉你,好的公众表达分两步:一是发现倾听者关心的痛点,以帮对方解决问题为出发点,促使对方态度发生转变或行动起来;二是为达到以上目的,设计恰当的演示内容,用简洁、有力的演示文稿展现出来。 《麦肯锡12堂工作思维课》内容简介:作者的核心观点是没有挑战就不可能成长,可是人们面对职场挑战或者负面情绪时,往往不能有效地化解,使之变成成长的动力。本书分为12个章节,每个章节内都提供了丰富的案例,讲述当你在职场遇到打击和瓶颈时,应该如何在挑战中成长。 《麦肯锡精英的谈判策略》内容简介:无论升职加薪、商品买卖、面试、向客户提案……我们正处于把协商作为探索新关系过程的时代。你是否在日常交涉中,糊里糊涂就接受对方提出的条件,不知不觉让自己的利益平白受损?本书以容易强化记忆的方式,为你呈现让谈判双方达到 大 满意度所必须的技巧与方法,以及如何不被情绪所左右、以效率和诚信为基础的谈判策略。 《反僵化:企业转型升级新路径》内容简介:如同一个有机生命体,公司也存在一 定的生命周期,会经历成长、成熟到衰老的过程。一家公司的平均预期寿命大约是15年,只有5%的企业存续期超过50年。 在技术快速更迭、挑战不断升级的今天,如何让企业保持青春活力,摆脱僵化的厄运?麦肯锡全球资深董事合伙人克劳迪奥?费泽与张海濛汲取了行为经济学、心理学、神经科学、社会学等多个学科的创新研究养分,对员工和公司陷入僵化的过程展开深入分析,从中找出并解释了企业无法适应市场变化的原因。 作者结合自身多年的实践经验,辅以完整的本土化案例,着意描写企业领导者在反僵化过程中所扮演的角色和心态变化,并从调整组织架构、更新激励机制、平衡新老业务、打造敏捷文化、培养学习型团队、提升领导力等角度,全方位地勾勒出公司走出困境、转型升级的新路径。
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反僵化:企业转型升级新路径

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前言一

前言二

第一篇 企业昙花一现的宿命

第二篇 个体的僵化

第三篇 组织的僵化

第四篇 反僵化

后记

附录一

附录二

附录三

参考文献

版权页

麦肯锡12堂工作思维课

扉页

目录

引言

前言 在哪里工作都能成长

第一章 激情是你的职场原动力

第二章 面对压力,调整自己

第三章 不慎失误,也可以重整旗鼓

第四章 变被动接受评价为主动提升自我

第五章 构建最佳团队协作关系

第六章 在职场中做个理性乐观派

第七章 跟对人,做对事

第八章 向前一步,拿出勇气做事

第九章 安于稳定才是最大的风险

第十章 准备好,随时迎接新挑战

第十一章 反脆弱

第十二章 工作的终极价值在于在挑战中成长

后记

致谢

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麦肯锡不外流的简报格式与说服技巧

扉页

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前言

第1章 演示是用来“调动对方”的东西

第2章 所有问题都可分为三种类型

第3章 更便于信息传递的样式设计

第4章 演示者应该掌握的技巧

第5章 正式演示时如何保持平常心

后记

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麦肯锡高效沟通课:掌控高难度谈判的13种技巧

扉页

目录

前言

序章 什么是“有效协商”?

第1章 有效协商的5个基础

第2章 实践!8种协商技术──对抗恶意攻击战术

第3章 让协商进行得更加顺利

附录 实践协商谈判之艺术!

版权页

麦肯锡工作法:个人竞争力提升50%的7堂课

扉页

目录

前言 一生受用的麦肯锡工作法

第1课 麦肯锡的专业作风

第2课 麦肯锡式解决问题的基本步骤

特别讲 麦肯锡式分析框架的入门工具包

第3课 麦肯锡式处理信息的技巧

第4课 麦肯锡式提高解决问题能力的思考方法

第5课 麦肯锡式提高自身能力的方法

第6课 麦肯锡式创造成果的能力

第7课 麦肯锡式演示的技巧

结语

版权页

麦肯锡公众表达课:准确发现痛点,才能有效说服

扉页

目录

前言

第1章 演示是用来调动对方的东西

第2章 三种类型的问题各有演示方法和解决方案

第3章 更便于信息传递的样式设计

第4章 演示者应该掌握的技巧

第5章 改变思维方式,正式演示时保持平常心

后记

版权页

麦肯锡精英的思考习惯

扉页

目录

前言 为何现在提倡增强心理韧性?

总论 心理韧性的本质

理论篇 用于强化心理韧性的4个基本步骤

实践篇 通过案例分析强化心理韧性

后记

版权页

麦肯锡精英的谈判策略

扉页

目录

前言 本书目的与构成

序章 什么是“有效协商”?

第1章 有效协商的5大基础

第2章 实践!8种协商技术──对抗恶意攻击战术

第3章 为了进一步让协商进行得更加顺利

附录 实践协商谈判之艺术!

版权页

麦肯锡情绪管理课:学会正向思考,告别职场焦虑

扉页

目录

前言 为何要增强心理韧性?

总论 心理韧性的本质

理论篇 用于强化心理韧性的4个基本步骤

实践篇 通过案例分析强化心理韧性

后记

版权页

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