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麦肯锡晋升法则:47个小原则创造大改变电子书

★“麦肯锡学院”系列首度揭麦肯锡严守的工作技巧的神秘面纱。 ★本书帮助你在职场的任何发展阶段、任何晋升场景实现成功。 ★麦肯锡堪称商界的西军校,汤姆·彼得斯、大前研一、路易斯·郭士纳、冯唐、李一诺的职场商学院。 ★清华经管学院、领导力研究中心主任杨斌教授;麦肯锡全球合伙人张海濛联合推荐。 ★麦肯锡学院四部曲: 1.《麦肯锡方法》:用简单的方法做复杂的事。麦肯锡90多年沉淀,让你终身受益的精华工作法。

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作       者:(英)服部周作(Shu Hattori)

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2020-09-01

字       数:9.1万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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作者曾经破了麦肯锡*短的晋升纪录,成为项目经理,而他事无巨细的做笔记习惯揭了极速晋升背后的工作原则。这47个小原则分为4个方面: 1.塑造自我:学习更多自我成长的有效方法 2.与他人一同成长:增强沟通、社交和理解能力,从而影响你的团队和其他利益相关者 3.精通流程管理:使用在特定场景*适合你的工具来提高效率和绩效 4.往前多做一步:一步专注和聚焦,调整生活状态并为事业注新的活力 无论你是刚从*级台阶始爬升职场阶梯,还是已经在领导岗位上努力行,本书都将给你下一步阶所需的攻略并帮助你一路登顶。<br/>【推荐语】<br/>★“麦肯锡学院”系列首度揭麦肯锡严守的工作技巧的神秘面纱。 ★本书帮助你在职场的任何发展阶段、任何晋升场景实现成功。 ★麦肯锡堪称商界的西军校,汤姆·彼得斯、大前研一、路易斯·郭士纳、冯唐、李一诺的职场商学院。 ★清华经管学院、领导力研究中心主任杨斌教授;麦肯锡全球合伙人张海濛联合推荐。 ★麦肯锡学院四部曲: 1.《麦肯锡方法》:用简单的方法做复杂的事。麦肯锡90多年沉淀,让你终身受益的精华工作法。 2.《麦肯锡意识》:麦肯锡有两大法宝:一是训练结构化思维的《金字塔原理》;二是提升解决问题能力的《麦肯锡意识》。没有什么比解决问题的能力对未来的工作更重要。 3.《麦肯锡工具》:本书把零散的方法升级成武器库,来训练工作中的特种部队,去完成那些看似不可能实现的任务。 4.《麦肯锡晋升法则》:47个小原则,让你从同辈中脱颖而出。适合职业晋级的任何阶段。<br/>【作者】<br/>服部周作(Shu Hattori) 日裔英国人,在管理咨询、初创企业、在线社交商务和新闻媒体方面拥有丰富的经验。在麦肯锡任职期间,他为亚洲、北美和欧洲的高端制造、高科技和媒体行业客户服务超过五年。现在,他经营着一家专注于领导力发的初创公司。 服部拥有台湾大学的MBA学位并获得了台湾当局全额资助的奖学金,他还拥有加拿大麦吉尔大学的商务学士学位。<br/>
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总序

译者序

致谢

前言

第1章 塑造更好的自己

取得进展

原则1 聚焦于真正重要的部分

原则2 每个早晨从困难的事情做起

原则3 捕捉小信号,创造大不同

原则4 准备好30秒万能回答

原则5 任务开头全力以赴

原则6 绘制出恰当的最终成果画像

坚持下去

原则7 在压力下保持微笑

原则8 超越自我极限

原则9 永远要设想最糟糕的情况

原则10 及时跟进

原则11 高情商回绝

多面反省

原则12 变通认知你的热情

原则13 “马文会怎么做?”找到自己的榜样

原则14 知道自己的能量来源

原则15 慢跑嗅花香

原则16 制订承诺计划

第2章 与他人一同成长

沟通

原则17 永远把一场演说的前三句话牢记在脑中

原则18 用简练的话语沟通

原则19 回答难题之前暂停三秒

原则20 多问少讲

原则21 把“不”换成“是”

原则22 不要拿出半成品

联结

原则23 即刻找出现场的联结

原则24 做个给予者,而非接受者

原则25 找出别人的最大善意

原则26 了解团队成员的重大时刻和私下的一面

原则27 把每个人当成有贡献的个人,而非“资源”

原则28 每周固定跟有趣的人外出用餐

理解

原则29 有意识地评估你的下属

原则30 给团队成员分配有意义的任务

原则31 刻意通过现场工作辅导来培养团队

原则32 用正面批评来给予反馈意见

原则33 取悦你的助理和后勤支持团队

第3章 精通流程管理

生产力以及流程管理的利器

原则34 开会前永远先把议程准备好

原则35 “四格”待办清单

原则36 聚焦于结果,而非过程

原则37 提前了解你的会议模式

原则38 用5D法则积极地管理电子邮件

原则39 尽早发声

原则40 制作简易的汇报工具箱

原则41 拟定简单好用的进度更新模板

第4章 向前多做一步

达成持久成长的挑战

原则42 毫无保留地分享知识和工具

原则43 去除物理障碍

原则44 询问第二层问题

原则45 学习简化笔记

原则46 迎接焕然一新的人生

原则47 创造自己的领导者“风格”

第5章 成为思考者和作家

思考使领导者与众不同

马文·鲍尔谈写作的价值

附录 麦肯锡的组织架构

注释

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