企业活动与库存管理有着密切的关系。库存管理的对象、职能和领域的范围是非常广泛的，因此，如果只是片面地去处理便无法发挥十足的效果。但令人遗憾的是，目前大多数的经营者和管理人员还以为库存管理只要由仓库监管人员来负责就够了，其涉及的对象之多、范围之广远非我们所想象的那样简单。相关负责人要想在自己的职权范围内提高管理水平，必须对库存管理有一个清醒的认识。小林俊一先生撰写本书的目的就是要向读者传达这样一种信息：库存管理一种科学的、能够配合产品的特性去行管理的方式。
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前言 在丰田现场学习“正确的动线”
第1章 减少无用动线
01 严格执行“动作经济四原则”
02 利用秒表计算工作时间
第2章 探究职场动线
01 重新认识走路的速度和步幅
02 在办公室里走回自己座位的动线
03 早晚进行职场的整理与整顿
04 先确认截止时间，再着手新工作
05 快递、文件等要一口气看完
06 复印机的战略性配置
07 通过改变复印机、碎纸机的位置改善员工动线和整个职场
08 工位位置的安排还用老办法？
09 遵循“电梯法则”
10 外出动线要实现最短距离
11 休息也有动线
12 关注“三定”
13 消除三种浪费
14 上班路上思考策划案的训练
15 选择人少的时间
16 等电梯是否产生了浪费？
17 通过改变动线增加时间
18 与他人谈话时眼睛的动线
第3章 探究日程表动线
01 外勤日与内勤日的安排要张弛有度
02 提前到达会面地点
03 出差前制作行李确认清单
04 根据“边际效用递减法则”，应在上午开展工作
05 下班后，生活应当有所变化
06 将下班时间定为工作的截止时间
07 充分利用“25%原则”，重视与他人的约定
08 消除会议浪费，从重新审视会议时间开始
09 做好会前准备
10 安排会议座次
11 消除会议浪费的好习惯
12 尽量避免使用激光笔：会议中的视线动线
13 偶尔站着开会，让开会更高效
第4章 探究办公桌动线
01 把常用文件放在手边
02 查找资料的“10秒原则”
03 确定物品的摆放位置，提高检索率
04 下班前，将自己的办公桌收拾整齐
05 抽屉中的物品摆放也要坚持“三定”原则
06 使用四色圆珠笔
07 使用A4大小的白板
08 使用线圈网格笔记本
09 动线合理的笔记书写方法
10 利用笔记和便笺开阔思路
11 在手账中使用缩略语，减少浪费
12 区分月份手账和年份手账
第5章 探究电脑操作中的动线
01 利用工具检查电脑操作的相关动线
02 通过重启，让电脑快速运行
03 缩短开机时间的小习惯
04 提高键盘反应速度的方法
05 多使用“快捷键”
06 查阅邮件后的动线
07 方便查找的文件保存方法
08 利用谷歌搜索时的最短动线
09 企划案资料的动线设计
第6章 探究思考动线
01 查找需要改善的地方并持续改善
02 养成分析并回顾工作的习惯
03 如何决断
04 思考的最佳动线
05 正确的信息收集动线
06 手机中常用的APP图标位置的安排
07 整理思考动线
08 控制情绪
09 出现问题时的思考动线
10 利用“五个为什么”探究问题的本质
后记 简化动线的必要投资
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