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老板财务管控必修课电子书

  作者张金宝结合20多年的财务实战经验,将企业经营管理和财务管理相结合,提出“大财务”思想和“财务系统”的构建方法论,以及系统化的企业财务系统升级方案。其创办的“金财咨询”已成为中国民企财务咨询行业的知名品牌,推动了数十万家企业的财务规范的形成及战略升级。 资 资本:投资融资的游戏 资金:运营资金的奥秘 资产:保值增值的魔方

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作       者:张金宝

出  版  社:中华工商联合出版社

出版时间:2021-04-01

字       数:8.0万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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本书凝聚了作者20多年来的企业财务管控智慧,以及数十万家企业、16万老板与高管的实践经验和心得总结。作者将企业的经营管理和财务管理相结合,通财务与业务壁垒,帮老板迅速建立“经营财务”和“大财务”的财商思维。让老板也能看懂财务报表,掌握关键数据,从而做对经营决策,并学会运用财务手段控制成本、倍增利润、降低风险,真正实现“向财务要利润”的战略转型,推动企业价值快速提升。<br/>【推荐语】<br/>  作者张金宝结合20多年的财务实战经验,将企业经营管理和财务管理相结合,提出“大财务”思想和“财务系统”的构建方法论,以及系统化的企业财务系统升级方案。其创办的“金财咨询”已成为中国民企财务咨询行业的知名品牌,推动了数十万家企业的财务规范的形成及战略升级。 资 资本:投资融资的游戏 资金:运营资金的奥秘 资产:保值增值的魔方 税 偷税:企业航程的炸弹 避税:走在红线的边缘 节税:找回自己的利益 账 糊涂账:毛估估,埋隐患 核算账:亲兄弟,明算账 分析账:驾驶舱,仪表盘 管 管利润:发动机与显微镜 管运营:指南针与导航仪 管风险:灭火器与预警机 人 招聘:练就伯乐的慧眼 培养:种上忠诚的心锚 留用:绑定事业的伙伴<br/>【作者】<br/>财务系统建设专家,金财时代教育科技(北京)有限公司董事长,老板财务精品课程《总裁财税思维》《老板利润管控》《财务体系》《股权财务体系》《资本财务体系》《内控体系》《预算体系》授课导师。 10年大型企业财务总监任职经验,央企财务信息化项目组研究员、总会计师协会特聘教授、注册管理会计师协会考试专家组成员、中国财务技术网创始人,“大财务”思想终身推动者。曾为数十万家民企及数百家大型企业提供财务顾问及咨询服务,包括一汽丰田、华为、伊利、邮储银行、华谊兄弟等企业。为2万多名总经理、财务总监做过财务教练。  出版作品:《金财财税系统》《两账合一》《大财商:老板如何掌控财务》《民企财务八大系统》《7天让你透过报表看懂公司》《表格技术》《数据分析》《老板必修的财税系统》等。<br/>
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封面页

书名页

版权页

前言

导言 财务的定位

目录

第1章 财务规划思维:企业财务发展规划

企业管理对财务的要求

老板不懂财务带来的问题

财务能为企业做些什么?

工具 现金流量表(老板专用版)

第2章 财富战略思维:老板财务通道设计

自然形成的公司股权架构

不懂股权架构带来的后果

如何重新梳理公司的股权架构

工具 家族企业的股权架构设计参考

第3章 财务扩张思维:财务战略扩张模式

企业战略到财务战略:目标数字化

财务扩张战略铁三角

三种财务扩张策略

工具 财务增长战略之平衡三角

第4章 现金盈利思维:财务盈利模式设计

现金重要还是利润重要?

让企业不缺钱的七大秘诀

现金效率公式

工具 资金预测表

第5章 财务运营思维:财务运营体系设计

老板最关心的第一个指标是什么?

用投资回报率来分析企业的投资胜败

决定企业是否赚钱的三个杠杆

案例故事:卖服装

工具 财务运营模型

第6章 数据管理思维:管理“驾驶舱”设计

报表是管理者的成绩单

报表看不懂怎么办?

构建企业的“管理驾驶舱”

某工厂的总经理“驾驶舱”案例

老板关心的十一个关键指标

工具 财务指标管控

第7章 成本领先思维:成本改善,利润倍增

成本的本质

“量本利”的应用

ABC成本分析

寻找“边际贡献”

工具 成本分析常用表格

第8章 财富安全思维:税务风险与稽查应对

平衡财富与安全的关系

税收的违法责任及处罚

企业常见的十五个税务风险

工具 税务风险自测表

第9章 纳税筹划思维:民企纳税筹划设计

多缴税和缴糊涂税

企业的三个阶段

一个著名的税收筹划案例

纳税筹划的本质

纳税筹划的五大原则

工具 纳税筹划的十大方法

第10章 财务升级路线图:财务升级与变革

民营企业财务管理的阶段

财务管理升级的四个要素

企业财务升级的方法

财务系统导入步骤

对财务管理进行的总结

附录 精彩语录

后记 我能为你做点什么?

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