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全过程工程咨询丛书 工程项目全过程管理咨询电子书

全过程工程咨询丛书 工程项目全过程管理咨询

售       价:¥

纸质售价:¥34.90购买纸书

226人正在读 | 0人评论 6.2

作       者:李兴刚

出  版  社:中国电力出版社有限公司

出版时间:2020-12-01

字       数:28.4万

所属分类: 科技 > 工业技术 > 一般工业技术

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本书内容包括工程项目管理咨询简介、工程项目前期管理、工程项目招标采及投标相关管理、工程项目合同管理、度管理、质量管理、安全管理及信息管理等. 本书将全过程工程项目咨询相关管理内容做了分析和总结,并用实际案例加以论实,特别适合工程项目建设单位管理者、工程总承包单位负责者及全过程工程项目的相关人员参考.<br/>【推荐语】<br/>全过程工程咨询丛书 工程项目全过程管理咨询<br/>
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内容提要

版权页

前言

目录

第一章 工程项目管理咨询简介

第一节 工程项目管理的范围及目标

一、项目管理的管理范围

二、工程项目管理模式

1.CM模式

2.设计—建造模式

3.BOT模式

4.EPC模式

5.项目管理承包模式

第二节 工程项目管理体系

一、工程项目管理目标

1.工程项目质量目标

2.工程项目管理工作投资目标分析

3.项目管理工作总进度目标分析

二、工程项目组织设计

1.工程结构分解方法

2.工程结构分解编码

3.常见的工程项目管理组织结构类型

4.组织结构模式的选择

5.管理任务分工

6.管理职能分工

7.工作流程组织与工作制度

第二章 工程项目前期管理咨询

第一节 工程项目行政审批管理

一、工程项目行政审批流程

二、工程项目行政审批重点环节

(一)前期配套

1.土地

2.立项

3.项目前期第三方评估

4.建设用地规划许可

5.建设工程规划许可

6.工程报建

7.初步设计审批

8.施工图审查

9.施工许可

(二)竣工验收

1.专项验收

2.工程质量验收

3.工程质量验收备案

第二节 工程项目投资管理

一、投资管理简介

二、工程项目投资管理原理

三、工程项目投资管理的方法

1.设置投资控制目标的计划值

2.采取多种有效控制措施

3.立足全寿命周期的管理

四、建设工程投资的构成

1.工程费用

2.工程其他费用

五、建设工程投资管理的目的与控制

(一)投资的策划

1.计划投资费用的计算和确定

2.投资控制实施方案的制订

(二)投资的控制

1.设计准备阶段

2.工程设计阶段

3.工程施工阶段

4.工程竣工验收阶段

5.工程保修阶段

六、工程项目投资管理实用方法

1.明确投资控制管理框架

2.编制投资控制工作细分表

3.设计阶段投资控制的价值工程方法

4.设计阶段投资控制的限额设计方法

七、工程项目前期管理案例

第三章 工程项目招标采购及投标相关管理咨询

第一节 工程咨询项目招标采购管理

一、招标采购阶段项目整体规划

(一)依据

(二)内容

1.投资人需求分析

2.标段划分策划

3.招标方式选择

4.招标合同策划

5.招标时间安排

(三)程序

二、招标采购阶段项目管理

(一)全过程工程咨询单位在招标采购阶段需要管理的内容

(二)依据

(三)内容

1.招标采购策划管理

2.招标采购制度管理

3.招标采购过程管理

4.招标采购合同管理

5.招标采购流程评价

(四)程序

(五)注意事项

三、招标采购代理

(一)依据

1.法律法规

2.建设项目工程资料

(二)内容

1.招标公告

2.资格审查

3.招标文件编制

4.现场踏勘与答疑

5.组织评标委员会

6.接受投标有关文件

7.开标

8.清标

9.评标

10.定标(发中标通知书)

11.签订合同

(三)程序

(四)注意事项

四、全过程咨询项目招标采购投资控制

(一)工程量清单编制与审核

1.依据

2.内容

3.程序

4.注意事项

(二)招标控制价编制与审核

1.依据

2.内容

3.程序

4.注意事项

(三)合同价款的约定

1.签约合同价与中标价的关系

2.合同价款约定的规定和内容

(四)其他

1.中标后,对中标人投标书的复核

2.清标

3.审核评标方法和评分标准

4.确定中标人

5.合同洽谈及签订

五、工程总承包模式的发承包招标

(一)工程总承包模式发承包介入分析

1.介入时点分析

2.介入时点选择的影响要素分析

(二)工程总承包模式发承包条件

1.工程总承包项目招标的前期准备是必须完成的基本建设程序

2.工程总承包项目招标的前期准备是项目自身必须具备的条件

(三)工程总承包模式发承包招标文件编制

1.发包方式选择

2.招标文件编制

3.评标办法

4.合同计价方式

5.风险分担

六、国际工程招标

(一)国际工程招投标的特点

1.法规性强

2.专业性强

3.透明度高

4.风险性高

5.理论性与实践性强

(二)国际工程招标方式

1.公开招标

2.邀请招标

3.两阶段招标

4.议标

七、电子招投标模式

(一)电子招标模式

1.离线评标模式

2.全过程在线模式

(二)电子招投标与传统招投标风险的差异性分析

1.风险来源分析

2.风险影响分析

第二节 建筑工程投标

一、投标准备

(一)建立投标机构

1.建设工程项目施工投标工作机构形式

2.投标工作机构人员素质要求

(二)投标决策

1.投标决策的前期阶段

2.投标决策的后期阶段

(三)办理投标有关事宜

1.投标报名

2.购买资格预审文件或招标文件

3.提交投标保证金

(四)研究招标有关文件

1.研究资格预审文件

2.研究招标文件

(五)调查投标环境

1.国内投标环境调查要点

2.国际投标环境调查要点

(六)汇编释疑文件

(七)参加投标预备会

二、投标及投标技巧

(一)建设工程投标程序

(二)投标策略与技巧

1.增加建议方案

2.不平衡报价法

3.突然袭击法

4.多方案报价法

5.优惠取胜法

6.扩大标价法

7.低价投标夺标法

(三)投标报价

1.投标报价的主要依据

2.投标报价的步骤

3.投标报价的原则

4.国际工程投标报价的组成和计算

5.国内工程投标报价的组成和计算

三、投标文件的编制

(一)投标文件的主要内容

(二)投标文件编制要点

(三)编制资格预审申请文件

1.资格预审申请文件的内容

2.资格预审申请文件形式

3.资格预审申请文件数量

4.资格预审申请文件编制依据

5.资格预审申请文件编制方法

6.资格预审申请文件编写注意事项

(四)编制投标文件投标函部分

1.投标文件组成

2.投标文件编制依据

3.投标文件编制步骤

4.投标文件编制方法

5.编制投标文件商务部分

6.编制投标文件技术部分

7.投标文件目录编制及封面设计

四、投标文件审核与包封

(一)审核投标有关文件的符合性

1.资格审查申请文件符合性

2.投标文件的符合性

(二)审核投标有关文件的有效性

(三)投标文件包封与装订

(四)投标文件递送

(五)编制投标文件应注意的事项

第四章 工程项目合同管理咨询

第一节 全过程咨询项目合同管理简介

一、合同管理组织模式

1.合同管理各责任部门之间的组织关系

2.合同管理各参与方之间的工作职责关系

二、合同管理原则目标

1.合同管理原则

2.合同管理目标

三、合同管理工作内容

1.合同策划阶段

2.合同签订阶段

3.合同实施阶段

4.合同收尾阶段

第二节 全过程项目合同管理策划

一、合同目标策划

1.通过对建设工程合同的管理,达到工程建设预期的理想效果

2.缩短工程工期、降低工程成本,使投资收益最大化

3.以合同管理的形式, 明确各方的权利和义务

二、项目合同总体策划

三、合同类型选择

1.我国建设工程合同范本

2.FIDIC合同条件

3.ICE合同

4.NEC合同

5.其他常用的合同条件

四、合同策划内容

五、合同策划流程

六、策划注意事项

1.合同的签订主体

2.合同文本的规定事项

3.合同约定的建设工程价款

4.工程进度约定

5.建设工程的验收

6.工程风险

7.索赔

8.违约责任

第三节 全过程工程咨询项目合同体系与内容确定

一、合同体系确定

1.合同管理策划

2.合同结构策划

(三)程序

(四)注意事项

(五)成果范例

二、合同内容确定

(一)依据

(二)内容

1.合同条件的起草

2.合同中重要条款的确定

3.合同计价类型选择

(三)程序

(四)注意事项

第四节 全过程咨询项目合同全过程评审、谈判、签约

一、合同评审

1.工作内容

2.合同当事人的权利和义务

3.价款

4.工期

5.质量

6.违约责任

二、合同谈判与签约

1.谈判的目的

2.施工合同的签订

第五节 全过程工程咨询项目合同履行阶段的合同管理

一、工程合同履行和分析

1.工程合同履行

2.工程合同分析

二、勘察设计合同管理

1.依据

2.内容

3.程序

4.注意事项

三、施工过程合同管理

(一)合同管理

1.合同实施控制

2.程序

3.注意事项

4.成果范例

(二)对施工单位与材料供应商的合同管理

1.依据

2.内容

3.程序

4.注意事项

(三)合同争议处理

1.依据

2.内容

3.程序

4.注意事项

(四)合同解除处理

1.依据

2.内容

(五)合同风险管理与防范

1.依据

2.内容

3.程序

4.方法

5.注意事项

6.成果文件

第六节 基于EPC工程总承包模式的合同管理咨询

一、工程总承包合同管理简介

1.EPC工程总承包合同管理的内容及特点

二、EPC工程总承包合同关系体系

1.主合同的关系体系

2.分合同的关系体系

三、EPC工程总承包合同管理存在的问题与对策

1.对主要问题的分析

2.解决问题的有效对策

四、EPC工程总承包项目主合同管理

(一)招投标阶段的工作

1.市场调研

2.招标文件的审核

3.合同商务谈判及签订

(二)履约阶段的工作

1.合同交底

2.合同控制

3.变更管理

4.索赔管理

5.保险管理

6.纠纷处理

1.仲裁

2.诉讼

(三)收尾阶段的工作

1.收尾的基本概念

2.收尾的管理内容

五、EPC工程总承包项目分包合同管理

(一)EPC分包合同的组成

(二)EPC分包合同的分类

1.普通分包合同

2.指定分包合同

(三)分包合同过程管理

1.管理的定位与目标

2.准备阶段的工作

3.履约阶段的工作

4.对包分合同关闭的工作

(五)设计分包合同管理

1.设计分包合同的管理意义

2.EPC合同有关设计条款分析

3.对“工作范围”的管理

4.设计标准的选用与成本核算

(六)采购分包合同管理

1.采购分包合同管理的意义

2.EPC合同有关采购条款分析

3.采购分包合同条款的设置

4.采购分包合同的管理过程

(七)施工分包合同管理

1.施工分包合同模式的选择

2.施工分包合同的关键条款

3.施工分包合同常见缺陷

第五章 工程项目进度管理咨询

第一节 工程项目进度管理简介

一、工程项目进度管理概念

二、工程项目进度管理的原理

1.动态控制原理

2.系统原理

3.信息反馈原理

4.弹性原理

5.封闭循环原理

6.网络计划技术原理

三、工程项目进度管理的重点

1.任务承接阶段的进度管理

2.项目准备阶段的进度管理

3.设计阶段的进度管理

4.招标阶段的进度管理

5.施工阶段的进度管理

6.竣工验收阶段的进度控制

四、工程项目进度管理的措施

1.工程项目进度控制的组织措施

2.工程项目进度控制的管理措施

3.建设项目进度控制的经济措施

4.工程项目进度控制的技术措施

五、工程项目进度管理程序与方法

1.确定进度计划编制、审批管理流程

2.使用进度计划编制软件

第二节 全过程工程咨询项目进度管理案例

第六章 工程项目质量管理咨询

第一节 工程项目质量管理简介

一、工程项目质量的概念

二、工程项目质量的基本特性

三、工程项目质量的影响因素

四、工程项目质量管理的责任体系

五、工程项目施工质量控制的系统过程

1.按工程实体质量形成过程的时间阶段划

2.按工程实体形成过程中物质形态转化的阶段划分

3.按工程项目施工层次划分的系统控制过程

六、施工质量控制的工作程序

七、质量管理的目标

八、质量管理的重点

1.工程项目前期决策阶段的质量控制

2.工程项目勘察设计阶段的质量控制

3.工程项目施工准备阶段的质量控制

4.工程项目施工阶段的质量控制

5.工程项目竣工验收交付阶段的质量控制

6.工程项目回访保修期的质量控制

九、质量管理的原则

1.贯彻职业规范

2.质量第一

3.预防为主

4.为用户服务

5.用数据说话

十、质量管理的基本原理和方法

1.PDCA循环原理

2.三阶段控制原理

3.全面质量管理(TQM原理)

4.零缺陷与6σ理论

5.案例分析——全面质量管理的应用

第二节 工程项目质量管理方法

一、质量控制的直方图法

二、质量控制的排列图法

1.收集工序质量数据

2.绘制排列图

3.质量数据分析

三、质量控制的因果分析法

四、案例分析:基于因果分析的AHP法在岩土工程质量管理中的应用

第三节 全过程工程项目质量管理咨询案例

第七章 工程项目安全管理咨询

第一节 工程项目安全管理简介

一、工程项目安全的概念

二、工程项目安全管理的概念

三、工程项目安全管理的特殊性

1.安全意识是安全工作永恒的主题

2.安全管理决策必须慎之又慎

3.事故致因理论是指导安全管理的基本理论

四、工程项目安全管理的责任体系

1.工程项目参与各方的安全生产责任

2.安全管理组织框架

3.安全组织框架与分工范例

五、安全管理的目标

六、安全管理的基本内容

1.建立安全生产制度

2.贯彻安全技术管理

3.坚持安全教育和安全技术培训

4.组织安全检查

5.进行事故处理

七、安全管理的原则

1.法治原则

2.预防原则

3.全面原则

4.监督原则

5.控制原则

6.教育原则

7.发展原则

八、安全管理的重点

1.各阶段安全管理的主要工作

2.冬期及雨期施工时安全管理的主要工作

3.制定施工现场安全生产事故应急救援预案

第二节 工程项目安全管理措施与方法

一、安全管理的措施

1.安全管理的法律措施

2.安全管理的技术措施

3.安全管理的教育措施

4.安全管理的经济措施

5.安全管理的评价措施

二、工程项目安全管理方法

1.划分项目安全管理阶段

2.安全教育与培训

3.实行安全督查

4.施工安全管理的检查及评价

第八章 工程项目信息管理咨询

第一节 工程项目信息管理简介

一、工程项目信息的类型

二、工程项目信息管理的过程

1.工程项目信息流动过程

2.工程项目信息管理内容

3.工程项目信息管理过程

三、工程项目信息管理的方法和重点

1.工程项目信息管理的方法

2.工程项目信息管理的重点

四、工程项目信息管理实用工具

1.项目管理信息系统

2.项目信息门户

3.基于BIM的建设工程生命周期管理应用软件

第二节 信息化技术在全过程工程咨询中的应用

一、BIM技术在全过程工程咨询各个阶段的应用

1.BIM技术在设计阶段的应用

2.BIM技术在招标采购阶段的应用

3.BIM技术在工程施工阶段的应用

4.BIM技术在收尾阶段的应用

5.BIM技术在运维阶段的应用

二、基于网络的“惠系列”协作管理平台的应用

1.“惠招标”——电子招标投标交易平台介绍

2.“惠造价”——造价业务管理平台介绍

3.“惠管理”——全过程项目管理平台介绍

第九章 全过程工程咨询项目管理相关案例

案例一 某医院工程全过程项目管理咨询

一、了解医院建筑的特征

1.医院基本功能

2.医院大型医疗设备

3.医院手术部、ICU、中心供应室等主要科室功能

4.医院专项系统

5.医院各功能单元之间的流程

6.医院项目各项造价指标

二、紧抓设计和招标两条主线

1.设计管理

2.招标管理

三、找准定位

案例二 某机场航站楼项目设计及招标阶段管理咨询

一、项目概况

1.基本信息

2.项目特点

二、咨询服务范围及组织模式

1.咨询服务的业务范围

2.咨询服务的组织模式

3.咨询服务工作职责

三、咨询服务的运作过程及实践成效

(一)重视前期策划,规范管理

(二)设计阶段投资控制总体思路(见表9-1)

1.航站楼项目建设规模的控制

2.航站楼项目的设计优化

(三)方案设计阶段规模与投资控制目标的确定

1.配合方案论证确定建设规模控制总目标

2.编制方案估算确定投资控制总目标

(四)初步设计与施工图设计阶段规模与投资控制

1.建设规模控制

2.投资控制

(五)招标准备阶段

1.合同构架的策划

2.标段划分建议

3.合同形式选择

(六)工程量清单控制价编制阶段

1.工作流程

2.质量保障

(七)项目风险的预测、分析与建议

1.风险预测与识别

2.发承包阶段风险分析与建议

四、项目总结

案例三 某特色小城镇项目管理咨询

一、项目基本概况

1.基本信息

2.项目特点

二、咨询服务范围及组织模式

1.本项目全过程咨询业务范围

2.本项目全过程咨询服务的组织模式

三、咨询服务的运作过程

(一)项目的获得

(二)制订全过程咨询工作方案

1.全过程项目咨询的主要工作范围

2.全过程项目咨询的主要工作目标

3.实现本项目目标主要工作方案

4.安全控制具体措施和主要原则

(三)在本项目全过程咨询过程中完成的主要工作

(四)基于BIM技术的全过程咨询管理

四、咨询服务的实践成效

1.本项目采用全过程咨询服务所取得的经济效益

2.本项目采用全过程咨询服务所取得的社会效益

3.咨询单位通过本项目的全过程咨询实践所取得的收获

案例四 某地铁线路项目管理咨询

一、项目基本概况

1.工程概况

2.全过程工程咨询特点

二、咨询服务范围及组织模式

(一)咨询服务的业务范围

1.服务范围

2.服务内容

3.服务目标

(二)咨询服务的组织模式

1.组织原则

2.组织模式

3.各方职责

三、咨询服务的运作过程

(一)实施模式

(二)实施路径

(三)BIM总体管理

1.制定标准

2.搭建平台

3.构件库的建设

4.组织培训

(四)BIM技术应用

1.方案编制

2.实施流程

3.模型创建

4.模型应用

(五)BIM竣工移交

(六)质量控制组织

四、咨询服务的实践成效

1.BIM应用技术创新

2.BIM实施阶段性成果展示

3.实施效益

参考文献

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