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管理的实践(中英文双语版)电子书

如果只读一本管理书籍,就读《管理的实践》!被誉为“现代管理学大厦的根基”,它的出版,就是管理学诞生的标志! 当今中国一代活跃着的组织*近的眉睫的问题,正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。 彼得·德鲁克1909年生于奥匈帝国的维也纳,他童年与青年时代分别经历了两次世界大战。成长于巨大的社会动荡和变革之中,让他对人的兴趣远远超过其他,他研究管理,正是基于这一。

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作       者:(美)彼得·德鲁克(Peter F· Drucker)

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2019-10-01

字       数:95.6万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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本书是一本“管理”著作,是说明管理是企业的特殊功能、管理者肩负了明确责任的管理书籍。过去的管理书籍,甚至今天大多数的企业管理书籍,都只探讨管理的某个方面。本书却从三个方面描绘企业:首先,作为一个机构,企业生存的目的是对外产出经济成果;其次,企业是雇用人员、由人组成的社会“组织”,必须培养员工,支付员工薪资,组织员工以发挥生产力,并因此需要治理,构建价值体系,建立权责之间的关系;*后,企业是扎根于社会和社区的“社会机构”,因而受公共利益所影响,因此本书也探讨了“企业的社会责任”。由此可见,本书在50多年前,就创了今天我们所谓的管理“学科”。<br/>【推荐语】<br/>如果只读一本管理书籍,就读《管理的实践》!被誉为“现代管理学大厦的根基”,它的出版,就是管理学诞生的标志! 当今中国一代活跃着的组织*近的眉睫的问题,正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。 彼得·德鲁克1909年生于奥匈帝国的维也纳,他童年与青年时代分别经历了两次世界大战。成长于巨大的社会动荡和变革之中,让他对人的兴趣远远超过其他,他研究管理,正是基于这一。 德鲁克在研究管理课题时,对人抱持足够的重视,这使得他的洞察往往能直本质。他在《管理的实践》中首次提出“未来是有机体的时代”。如今,社会发展的大潮终于将我们带到这个方向——知识经济时代全面来临,*的企业无不引更加灵活和敏捷的组织形态,以充分发挥每个员工的有效性,应对外部环境的不确定。 20世纪80年代,德鲁克思想被引中国,滋养了一代又一代管理学者和实践者。其中,《管理的实践》作为德鲁克代表作之一,被读者誉为“现代管理学奠基之作”。如果只读一本管理书,请读这本《管理的实践》。 超越时空的德鲁克,管理者永恒的导师。<br/>
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推荐序一 管理学的奠基之作

推荐序二 管理学:德鲁克留给人类的伟大遗产

推荐序三 《管理的实践》,永远的“管理圣经”

彼得·德鲁克自序 全面探讨管理学的第一本著作

概论 管理的本质

第1章 管理层的角色

第2章 管理层的职责

第3章 管理层面临的挑战

第一部分 管理企业

第4章 西尔斯公司的故事

第5章 企业是什么

第6章 我们的事业是什么,我们的事业应该是什么

第7章 企业的目标

第8章 今天的决策,明天的成果

第9章 生产的原则

第二部分 管理管理者

第10章 福特的故事

第11章 目标管理与自我控制

第12章 管理者必须管理

第13章 组织的精神

第14章 首席执行官与董事会

第15章 培养管理者

第三部分 管理的结构

第16章 企业需要哪一种结构

第17章 建立组织结构

第18章 大企业、小企业和成长中的企业

第四部分 管理员工和工作

第19章 IBM的故事

第20章 雇用整个人

第21章 人事管理是否已告彻底失败

第22章 创造巅峰绩效的组织

第23章 激励员工创造最佳绩效

第24章 经济层面

第25章 主管

第26章 专业人员

第五部分 当一名管理者意味着什么

第27章 管理者及其工作

第28章 做决策

第29章 未来的管理者

结语 管理层的责任

Preface

Introduction The Nature of Management

Chapter 1 The Role of Management

Chapter 2 The Jobs of Management

Chapter 3 The Challenge to Management

PART 1 Managing aBusiness

Chapter 4 The Sears Story

Chapter 5 What is a Business

Chapter 6 What is Our Business—And What Should It Be?

Chapter 7 The Objectives of a Business

Chapter 8 Today’s Decisions for Tomorrow’s Results

Chapter 9 The Principles of Production

PART 2 ManagingManagers

Chapter 10 The Ford Story

Chapter 11 Management by Objectives and Self-control

Chapter 12 Managers Must Manage

Chapter 13 The Spirit of an Organization

Chapter 14 Chief Executive and Board

Chapter 15 Developing Managers

PART 3 The Structure of Management

Chapter 16 What Kind Of Structure

Chapter 17 Building the Structure

Chapter 18 The Small, the Large, the Growing Business

PART 4 The Management of Worker and Work

Chapter 19 The IBM Story

Chapter 20 Employing the Whole Man

Chapter 21 Is Personnel Management Bankrupt

Chapter 22 Human Organization for Peak Performance

Chapter 23 Motivating to Peak Performance

Chapter 24 The Economic Dimension

Chapter 25 The Supervisor

Chapter 26 The Professional Employee

PART 5 What It Means to Be a Manager

Chapter 27 The Manager and His Work

Chapter 28 Making Decisions

Chapter 29 The Manager of Tomorrow

Conclusion The Responsibilities of Management

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