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开启转型电子书

被誉为“当代德鲁克”的管理大师拉姆查兰**力作   提出了全新的管理思路及操作性极强的方法论,即商业模式的思维方法,并详细阐述了决意转型重获新生的企业,应当如何制定转型战略

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作       者:(美)拉里·博西迪,拉姆·查兰,查尔斯·伯克

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2015-01-01

字       数:13.4万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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本书由四个部分组成,分别是“挑战篇、方法篇、案例篇及备战篇”。在前两个部分中,查兰提出了全新的管理思路及操作性极强的方法论,即商业模式的思维方法;在后两部分中,查兰结合丰富的实战案例,如EMC、思科、SUN、家得宝及汤姆森公司,详细阐述了决意转型重获新生的企业,应当如何制定转型战略。几乎同时面对同样的危机,EMC为何决定将原有的发展战略及商业模式全部推倒重来,而思科则认为无须大动干戈?汤姆森公司为何明明状况一切良好,却毅然决然地主动启了触及根本的转型,出售了原本收巨大且利润丰厚的核心业务,转而大力投资于当时规模尚小、前景不明的新兴业务。在备战篇中,你将看到企业领导者如何在转型启动之前,审时度势、充分准备,确保自己、管理层乃至每位员工,以及企业在外部环境分析、转型能力建设及转型人才培养等各个方面,能达到转型要求,即造组织转型能力。<br/>【推荐语】<br/>被誉为“当代德鲁克”的管理大师拉姆查兰**力作 提出了全新的管理思路及操作性极强的方法论,即商业模式的思维方法,并详细阐述了决意转型重获新生的企业,应当如何制定转型战略  <br/>【作者】<br/>拉里·博西迪(Larry Bossidy) 博西迪曾是霍尼韦尔国际总裁和CEO。2000年4月,他因退休而离公司,2001年再次受聘请,重新担任公司CEO兼总裁的职位。博西迪于1957年作为一名实习生通用电气公司,在去联合信号公司之前,他曾经在通用电气公司从事过执行和财务工作。他曾先后担任过通用电气信贷公司的首席运营官、通用电气服务和原料部门执行副总裁及总裁,以及通用电气公司副总裁和首席执行官等职位。 拉姆·查兰(Ram Charan) 全球著名的管理咨询大师、畅销书作家。在过去35年中,他为全球*企业及其领导者提供常年的管理咨询服务,其中包括通用电气、KLM、美国银行、杜邦、诺华制药、EMC、3M及Verizon等。他的独到见解源于其过人的商业智慧:他能在飞速变化的市场环境下,透过企业的复杂表面,直指问题的核心;还能针对核心问题,提出精妙的解决方案,不仅切中要害,还切实可行,即刻就可付诸实施。拉姆·查兰与拉里·博西迪合著的《执行》曾在《纽约时报》畅销书排行榜上高居榜首。<br/>
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致中国读者

译者序

前言

第一篇 挑战:为何直面现实挑战

第1章残酷无情的客观现实

第2章天翻地覆的市场变化

第3章推陈出新的理论实践

第二篇 方法:如何应对现实挑战

第4章面对现实的商业模式

第5章商业模式的实际应用

第三篇 案例:如何判断变与不变

第6章面对危机,从容应对

第7章放缓扩张,强化根本

第8章坚持创新,锐意进取

第9章高瞻远瞩,主动转型

第四篇 备战:如何做好转型准备

第10章外部环境分析到位

第11章转型能力建设到位

第12章转型人才培养到位

结束语

致谢

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