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组织的未来:一个激发工作中每个人创造力的有效计划电子书

· 张瑞敏、曾鸣等国内外20余位先锋企业高管、经济学家、学者力荐 · 以奋斗者为中心的全新管理变革路径 · 运用本书提出的管理原则,企业足以产生颠覆游戏规则的创新 · 提倡组织的重塑、工作环境的重塑,提供帮助企业解锁每个人创造力的行动计划 · 绘制新的蓝图,帮助组织把每份平常的工作变成更好的工作 

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作       者:[美] 加里·哈默,[美]米凯尔·贾尼尼,

出  版  社:中信出版集团股份有限公司

出版时间:2021-11-01

字       数:19.7万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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大多数企业沉重的负累不是笨拙的运营模式,不是失效的商业模式,而是僵硬的管理模式。 管理模式的层级化、专门化、形式化和程式化损害了组织的适应性、创新性和员工的积极性。 为了激发工作中每个人创造力,企业必须投身全面管理变革。这种管理变革不能是自上而下的战略结果,也不能是执行运营规则或大量数据支持下的算法结果。它是新型组织模式带来的结果。这种组织模式赋权并培育每位员工,激励员工成为问题解决者和有商业头脑的决策者。 我们要反思组织为何会缺乏勇气、创造力和激情?我们又是怎样变得屈从于现实的?大型企业致命的机能不足问题已经过于普遍。管理者亟须找到盈利和发展的新途径。我们可以选择创造新的组织环境,摆脱官僚主义的桎梏,帮助人们更好地完成工作,激发员工在工作中的创造力。 《组织的未来》绘制的是一幅新的蓝图,帮助组织把每份平常的工作变成更好的工作。提示组织反对工作的去技能化,提倡想方设法提升员工技能,反对低价值工作的外包,反对中层岗位终将全球化和自动化的假设,提倡组织的重塑、工作环境的重塑,激发每个人在工作中的创造力。为组织提供敏锐的洞察和实用的指导,提供帮助企业解锁每个人创造力的行动计划,实现组织韧性。<br/>【推荐语】<br/>· 张瑞敏、曾鸣等国内外20余位先锋企业高管、经济学家、学者力荐 · 以奋斗者为中心的全新管理变革路径 · 运用本书提出的管理原则,企业足以产生颠覆游戏规则的创新 · 提倡组织的重塑、工作环境的重塑,提供帮助企业解锁每个人创造力的行动计划 · 绘制新的蓝图,帮助组织把每份平常的工作变成更好的工作 <br/>【作者】<br/>加里·哈默(Gary Hamel),伦敦商学院战略及国际管理教授。《财富》杂志称他为“商业战略管理的领路人”。哈默曾选《华尔街日报》2008年评选的“全球100位有影响力的商业思想家”。哈默提出了许多突破性的观念,如战略意图、战略架构,以及商界耳熟能详的“核心竞争力”等,改变了许多知名企业的战略重心和战略内容。著有《管理的未来》。  米凯尔·贾尼尼(Michele Zanini)是管理实验室(Management Lab)的共同创办人。贾尼尼和加里·哈默一起帮助先锋组织实现更高的韧性,重塑工作环境的创新性和吸引力。贾尼尼曾在麦肯锡担任助理合伙人,领导组织、战略及金融服务工作。贾尼尼曾担任兰德公司工的政策分析师。贾尼尼毕业于哈佛大学肯尼迪政府学院和帕迪兰德研究生院。<br/>
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扉页

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推荐序

序言

第一部分 为人本主义辩护 重新审视官僚主义

1 完全的人

2 官僚主义的弊病

3 细算得失

第二部分 实践中的人本主义 真的能做到无官僚主义吗?

4 纽柯 打造人,而非钢材

5 海尔 人人都是创客

第三部分 人本主义原则 以人为中心的组织具有怎样的基因?

6 实践之上的原则

7 自主性的力量

8 市场的力量

9 英才机制的力量

10 社群的力量

11 开放的力量

12 试验的力量

13 矛盾的力量

第四部分 通向人本主义之路 如何抵达?

14 米其林 起始步骤

15 从这里出发

16 实现规模化

附录A 官僚主义程度指数(BMI)调查

附录B 对官僚层级规模的估算

致谢

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