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成长力:揭秘高科技人才成长模式电子书

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作       者:陈新茜

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2022-04-01

字       数:6.9万

所属分类: 经管/励志 > 成功/励志 > 智商/智谋

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讨论在技术和商业模式快速变革的时代高科技公司的技术型员工如何成长为既懂技术又懂管理和商业的复合型人才。<br/>
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推荐序三

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前言

致谢

第1章 认识公司:选择成长期业务

1.1 成长期公司可以加速个人发展

1.1.1 什么是成长期公司

1.1.2 为什么选择不同的公司或业务,差距会很大

1.2 如何找到成长期公司

1.2.1 什么是公司的关键信息

1.2.2 没有交叉验证的信息都是噪声

1.2.3 如何收集关键信息

1.3 在公司内部找到创新机会

1.3.1 产品创新与流程创新

1.3.2 公司的不同发展阶段适合不同的创新类型

1.3.3 灵魂三问:问题?解决方案?为什么是现在?

1.4 同样的项目,为什么有的人推进更有效

1.4.1 了解组织的目标

1.4.2 了解组织架构的差异

1.4.3 参与公司的决策过程

1.4.4 调研公司创新项目的推进规律

1.5 本章行动清单

第2章 定位个人:探索独特的发展路径

2.1 科技人才职场进阶面临的新挑战

2.1.1 挑战一:“头衔膨胀”现象考验得失心

2.1.2 挑战二:纯管理岗位数量下降,更需要既精通业务又懂管理的复合人才

2.2 每个人都有不同的优势

2.3 跳出内卷,发现人生的动力

2.3.1 跳出竞争循环的第一步:认识到世界是多元的

2.3.2 跳出竞争循环的第二步:选择适合自己的新兴赛道

2.3.3 跳出竞争循环的第三步:找到自己的动力来源

2.4 如何找到适合自己的独特路径

2.5 科技公司升职机制的谎言与真相

2.5.1 谎言一:每个人都有升职机会

2.5.2 谎言二:级别是硬通货

2.5.3 真相一:稀缺的晋升名额和大笔晋升奖励会使公司发展更好

2.5.4 真相二:升职标准是经常改变的

2.5.5 真相三:升职标准也有一些不变的规则

2.6 人生的无限游戏

2.7 本章行动清单

第3章 带领团队:影响更多人

3.1 科技公司团队的趋势

3.1.1 团队更加扁平

3.1.2 组织架构调整更加频繁

3.2 组建团队的基石:愿景

3.2.1 为什么要重视愿景

3.2.2 如何寻找愿景

3.2.3 如何立项

3.3 如何得到创建新团队的机会

3.3.1 结构洞理论:成为信息交换中心

3.3.2 从0到1发起新项目

3.3.3 选择1+1>2的核心团队成员

3.3.4 争取相关团队支持

3.4 如何带领团队取得成功

3.4.1 如何激励人

3.4.2 如何解决项目中的冲突

3.4.3 如何给团队成员反馈

3.5 组织架构调整:是挑战更是机遇

3.5.1 公司在什么情况下会进行组织架构调整

3.5.2 如何在组织架构调整中降低自己的损失

3.5.3 如何在组织架构调整中找到新的机遇

3.6 本章行动清单

第4章 赋能行业:创造长期价值

4.1 科技行业的职业发展规律

4.1.1 公司发展阶段不同,管理层需要的素质也不同

4.1.2 职业发展不是爬梯子

4.1.3 抓住从0到1的重要机会,你的职业生涯会有跳跃式进展

4.2 找到你的长期职业目标

4.3 了解时间对行业的影响

4.3.1 判断行业的发展阶段

4.3.2 抓住合适的时机

4.4 建立有效的人际网络

4.4.1 和靠谱的人合作

4.4.2 找到自己的影响力方法

4.5 职业上的战略性决策

4.5.1 勇于尝试新的机会

4.5.2 盘点自己的资本

4.5.3 制订允许冗余的计划:避免单点失败

4.6 制订你的计划

4.6.1 案例1:工程师转型工程经理

4.6.2 案例2:产品经理转型风险投资合伙人

4.7 本章行动清单

第5章 面向未来:迎接新时代的不确定性

5.1 未来工作面临的新挑战

5.1.1 新型职位不断出现

5.1.2 新闻影响工作选择

5.1.3 远程工作成为新常态

5.2 面对不确定性的方法论

5.2.1 找到确定的东西

5.2.2 找到适合自己的环境和文化

5.2.3 不断创新,及时止损

5.2.4 斜杠青年:天使投资是一种生活方式

5.3 创造长期价值,建立个人品牌

5.3.1 定义你的人生使命

5.3.2 如何推广自己的个人品牌

5.3.3 成功个人品牌的案例

5.4 本章行动清单

附录 专家推荐语

参考文献

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