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麦肯锡高效工作法(套装共9册)( 进入麦肯锡3~5年,能掌握一生受用的工作技巧。涵盖了有利于提高效率的理论和具体知识与经验的“教科书”。不以击垮对方为目的,快速达成“让彼此都满意的有效协商”)电子书

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作者简介 "《麦肯锡精英的谈判策略》等作品作者简介:高杉尚孝1956年出生于横滨,庆应义塾大学毕业。沃顿商学院企业管理硕士(MBA)、全球战略顾问。曾任职于美孚石油(Mobil)、麦肯锡(Mckinsey&Company)、JP摩根银行(J.P.Morgan&Company)东京和纽约的事务所。之后接掌美商信息顾问公司总经理一职,在美国工作12年之久,现为高杉尚孝事务所代表人。其专长于应用企业财政理论、事业投资分析、战略分析、逻辑思考、简报技术等领域知识为大公司培训精英人才,同时也是一位致力于强化个人心理素质的专业人士。著有《麦肯锡教我的写作武器》等。 《麦肯锡12堂工作思维课》作者简介:乔安娜.巴斯 商业畅销书《非凡女性如何领导团队》的作者,麦肯锡公司的荣誉董事。她于2008年正式发起了正念领导力项目。现在,乔安娜为政府和商业公司提供咨询服 务,同时也继续壮大正念领导力社群。她曾在“《财富》具影响力女性峰会”、“德意志银行华尔街女性论坛”,以及《财富》100强公司(如通用、谷歌、时代 华纳、沃尔玛、花旗银行、达能集团、易趣)的活动上做过发言。乔安娜获得了哈佛大学商学院工商管理硕士学位,她被授予“贝克学者”称号。 《麦肯锡工作法:个人竞争力提升50%的7堂课》作者简介:大岛祥誉,SenjuHumanDesignWorks董事长。高管培训师、组织开发与人才培养咨询师。毕业于上智大学外国语学院,后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司(WilliamM.Mercer)、华信惠悦咨询公司(WatsonWyatt)、环球创投(GlobalVentureCapital)、三和综合研究所等企业。2002年独立创业,从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。 《反僵化:企业转型升级新路径》作者简介:【瑞士】克劳迪奥·费泽(Claudio Feser) 麦肯锡全球资深董事合伙人,主要为CEO的培训和辅导提供服务。克劳迪奥此前为麦肯锡瑞士与希腊分公司的负责人。在其职业生涯中,他为多位全球**负盛名的大型企业CEO提供了咨询建议。 张海濛 麦肯锡全球资深董事合伙人,上海区董事总经理。他的研究主要集中于企业转型和领导力培养,其研究成果已被多个行业的领军企业和各地政府机构所广泛采纳,用于解决转型时期的战略选择、企业架构设计、机制创新和领导力建设等一系列问题。" 内容简介 "《麦肯锡不外流的简报格式与说服技巧(完整图文版)》内容简介:麦肯锡咨询公司创立至今,接近100年,已成为精英的代名词,其强大的核心能力,就是——正确定义问题,然后运用麦肯锡特有的简报格式与说服技巧,就算难搞定的问题或老板,都愿意信服这些精英的方案。 在麦肯锡,简报不是报告,而是一种说服。 简报是决定买卖成交、提案通过与否的后一关。 简报,即代表你这个人。 所以,麦肯锡对简报的格式要求、技术磨练极其严格。 本书将为你传授其中的秘籍。 《麦肯锡工作法:个人竞争力提升50%的7堂课》内容简介: 进入麦肯锡3~5年,能掌握一生受用的工作技巧 秘密就在于麦肯锡独特的工作法 《麦肯锡工作法》展现精华的7堂课,让你的竞争力立马提升50% “麦肯锡人”总带着闪耀的光环,但他们在这家全球知名管理咨询公司的平均工作年限仅是3~5年。为何他们从麦肯锡毕业后,还能活跃于各个行业,取得非凡的成绩? 原因就在于麦肯锡独特的工作法,7堂课让员工的竞争力大大提升,并且终生受用。 麦肯锡资深培训师大嶋祥誉在《麦肯锡工作法》中拆解了公司内部的秘密武器:麦肯锡的专业作风、解决问题的技巧、分析框架的养成、处理信息的能力、提升自我的策略、展现成果的方法,还有麦肯锡式的思考方式。学会《麦肯锡工作法》,让你不进麦肯锡也能变成优秀的“麦肯锡人”,在团队中脱颖而出! 麦肯锡工作法这样教(UporOut): 不允许员工穿戴或持有“随随便便的”衣服或物品,哪怕是在客户面前使用的一支笔; 与留意公司内部人事关系或同级竞争相比,应该更加重视“如何才能创造出更高的价值”; 寻找一位让自己觉得厉害的前辈,然后观察他平时是如何展开工作的,并努力学习其精华; 准确地理解自己被寄予什么样的期待,而后认识到自己的独特优势,并灵活地运用于工作之中; 在解决问题的时候,“向人询问自己不知道的事情”并不羞耻,对自己不知道的问题听之任之才是可耻。"" 《麦肯锡情绪管理课: 学会正向思考,告别职场焦虑》内容简介:过日子,忙工作,都像集盲盒,不知道下一个到来的会是惊喜,还是遗憾。面对未知,我们应该学会幸福地工作。 本书是写给年轻职场人的情绪管理指南,它不是只告诉你要想开点,勇敢积极面对任何事情的“鸡汤书”,而是一本涵盖了有利于提高效率的理论和具体知识与经验的“教科书”。基于前沿学术研究成果和作者真实经验,本书致力于为我们提供“用得上的理论与实战技巧”,做到了不仅好读,而且好用。 作者在本书中融入了个人数十年的压力管理经验。作者早年留学美国,后在美国和日本从事投行与经营咨询工作,常年担任企业管理顾问并创办了个人事务所。作者在常年的高压工作状态中积累了大量的实战经验,这也构成了本书的基础。 《麦肯锡高效沟通课:掌控高难度谈判的13种技巧》内容简介:基于真诚与理性,且不被情感左右的沟通,才真正高效、可持续。 谈判不只存在于谈判桌上,而是出现于任何需要沟通的场合;真正好的谈判结果也不是你输我赢,而是使合作可持续的双方共赢。实战心理学家高杉尚孝教你,如何不以击垮对方为目的,快速达成“让彼此都满意的有效协商”。五大沟通底层逻辑,八种有效对抗技术,数十个案例场景,知名实战心理学家高杉尚孝手把手教你,成为工作、生活中的谈判高手。 《麦肯锡精英的思考习惯》内容简介:《麦肯锡精英的思考习惯》继畅销书《麦肯锡教我的写作武器》后,高杉尚孝告诉我们:如何选择和处理好工作情绪,是精英**重要的专业精神。高杉尚孝说,过去大家都误会了,情绪问题其实不关乎情绪,而是一种思考的技术。职场中人不能仅依靠正向思考(想开点、对自己喊加油,是没用的),而是要区分好的负面思考与坏的负面思考,本书将告诉你如何处理职场中内疚、不安、悲伤等情绪,以及如何将这些情绪化解为更专业出色的表现。 《麦肯锡公众表达课:准确发现痛点,才能有效说服》内容简介:总是不敢上台,不会表达?需要大胆说话的场合越来越多,你终将无处可躲! 你的观众是谁?他们的需求和痛点是什么?知名实战心理学家高杉尚孝教你该如何说、如何做。掌握来自麦肯锡的说服技巧与简报格式,让你敢于上台,轻松表达。职场上需要当众说话的场合在增加,更糟糕的是,我们的听众也变得越来越“挑剔”。 每个人的时间都很紧张,挤出时间来听你说话,你需要用更有效、简洁、有吸引力的方式,在更短时间内传达更有效的信息,并且达成让倾听者行动起来的目的。你这时该怎么办? 实战心理学家高杉尚孝告诉你,好的公众表达分两步:一是发现倾听者关心的痛点,以帮对方解决问题为出发点,促使对方态度发生转变或行动起来;二是为达到以上目的,设计恰当的演示内容,用简洁、有力的演示文稿展现出来。 《麦肯锡12堂工作思维课》内容简介:作者的核心观点是没有挑战就不可能成长,可是人们面对职场挑战或者负面情绪时,往往不能有效地化解,使之变成成长的动力。本书分为12个章节,每个章节内都提供了丰富的案例,讲述当你在职场遇到打击和瓶颈时,应该如何在挑战中成长。 《麦肯锡精英的谈判策略》内容简介:无论升职加薪、商品买卖、面试、向客户提案……我们正处于把协商作为探索新关系过程的时代。你是否在日常交涉中,糊里糊涂就接受对方提出的条件,不知不觉让自己的利益平白受损?本书以容易强化记忆的方式,为你呈现让谈判双方达到 大 满意度所必须的技巧与方法,以及如何不被情绪所左右、以效率和诚信为基础的谈判策略。 《反僵化:企业转型升级新路径》内容简介:如同一个有机生命体,公司也存在一 定的生命周期,会经历成长、成熟到衰老的过程。一家公司的平均预期寿命大约是15年,只有5%的企业存续期超过50年。 在技术快速更迭、挑战不断升级的今天,如何让企业保持青春活力,摆脱僵化的厄运?麦肯锡全球资深董事合伙人克劳迪奥?费泽与张海濛汲取了行为经济学、心理学、神经科学、社会学等多个学科的创新研究养分,对员工和公司陷入僵化的过程展开深入分析,从中找出并解释了企业无法适应市场变化的原因。 作者结合自身多年的实践经验,辅以完整的本土化案例,着意描写企业领导者在反僵化过程中所扮演的角色和心态变化,并从调整组织架构、更新激励机制、平衡新老业务、打造敏捷文化、培养学习型团队、提升领导力等角度,全方位地勾勒出公司走出困境、转型升级的新路径。"
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