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不懂带团队,怎么做管理?(套装共2册)颠覆性重塑领导哲学,全场景覆盖管理工作电子书

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"《工作这么干,团队这样带:反直觉的43个管理原则》 本书采用对比的形式介绍了领导者平时容易出现的不该有的行为,及乍看上去脱离常识但行之有效的举措。本书还列举了近年来职场环境的变化,这是领导者向“能干”与“无能”两极分化的原因。本书作者在刚刚成为领导者时,曾因为与身边的下属缺乏沟通导致的“暴力行为”而遭到公司的降职处分,然后他通过自己的努力连续三年成为公司的MVP。作者在总结过往经验教训的基础上,结合自己举办多场讲座及学习班的实践提出了43个反直觉的管理原则,其观点新颖,具有创新性,让人眼前一亮。 《先学说话,再带团队:39招破解沟通难题》 本书的39个“管理者的烦恼”,是作者从企业实际案例中精心挑选的。第1章针对“做事缓慢”的下属,第2章针对“出错多”的下属,第3章针对“妨碍工作进度”的下属,各章围绕一个主题,讲述了改善的方式、方法。这几章阐述的“做事缓慢”“出错多”“妨碍工作进度”,是让大多数管理者头疼的3个问题。可以说,只要这3个问题得到解决,管理者在管理下属过程中的苦恼几乎都能得到消除。第4章、第5章介绍的是如何应对“令人提心吊胆”及“对休假有顾虑”的下属。这些问题都来自近年来作者和管理者经常谈及的话题。本书建议使用的话语,有助于管理者听取下属的心里话,从而给下属提供支持。这些都是我平时在教学中传授的话语。如果各位管理者能将这些话语当作武器,活学活用,我将感到十分荣幸。"
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