企业风险评估与控制

本书主要介绍企业风险评估与控制的过程及其实施。在对风险管理过程的每一个环节行详细分析的基础上，结合报表、样例和案例，为企业行风险管理工作提供具有可操作性的参考。力图全面、系统地介绍风险评估与控制的原理、技术和方法，以风险管理的流程为主线，分章节介绍目标设定、风险识别、风险分析和风险应对的具体实施策略。本书定位于为企业风险管理人员提供工作参考，希望能为我国企业对抗风险、做大做强贡献一份力量。
【推荐语】
未来是风险的游乐场——虎视眈眈的竞争对手、捉摸不透的政策导向、多元变化的顾客需求、永远在前的技术步、没完没了的法律诉讼、难以调整的生产能力、总是低效的物流系统、无时不在的资金压力、总想跳槽的技术员工…… 面对如此多的风险，企业应当怎么做才能在经济海潮中顺利地扬帆远航？ 风险管理，行风险评估与控制！ 那么，什么是风险？怎么识别企业的风险？风险管理包括哪些工作？企业中的哪个部门来做这些工作？怎样评估和量化风险？对于每种风险又该怎样应对？如何借助管理信息系统来行风险管理？ 本书将对以上问题一一解答，力图全面、系统地介绍风险评估与控制的原理、技术和方法。以风险管理的流程为主线，分章节介绍目标设定、风险识别、风险分析和风险应对的具体实施策略。 在布满荆棘和风险的市场丛林中，企业如何才能找到正确的方向，并走出一条属于自己的光明之路？国内外大量企业鲜活的案例表明，卓越有效的企业内部控制与风险管理是保证企业基业常青的不二法宝。 有效的风险管理是由风险评估、内部控制和内部审计组成的“三位一体”的系统工程，或者说闭合循环。企业首先应对面临的风险行评估，在此基础上有的放矢地制定内部控制制度，*后还要设置一道关键的防火墙——内部审计。根据内部审计的结果，改风险评估和内部控制。如此周而复始循环。从而保证企业持续、健康地成长与发展。 按照上述逻辑体系，本系列丛书首次推出三本著作《企业风险评估与控制》、《企业内部控制》和《公司内部审计》。该丛书提供了关于内部控制与风险管理的全面和系统的整合框架。
【作者】
叶陈刚，会计学教授， 管理学博士，现为对外经济贸易大学国际商学院现代会计与审计研究所所长 、公司伦理与治理研究中心主任、博士生导师，曾在南大学国际商学院工商管理学院做博士后研究，英国伯明翰大学访问学者，兼任中国会计学会理事，中国总会计师协会理事，曾任湖北