房地产项目运营最佳实践(第二版)

   白银时代，提效、降本、标准化运作是房地产业里的关键词。    早些年,“地就挣钱，图纸也清盘”的草莽时代已经过去。随之而来的是，在去库存背景下的分化格局，行业如何在新的浪潮中占得一线先机，如何根据房地产业的新形势从运营出发，从管理发力，防范项目运作过程中的风险，提升企业的综合效率，是值得业界人士深思的问题。     本书聚焦地产百强企业中的管理与成长标杆，深地产企业的一线，剖析运营管理过程中的难、关、痛，以实战为本，探究运营管理的有效方法、手段，提炼出可供直参考、借用的房地产运营管理模式。 运营管理是一种整体管理体系，围绕企业的经营计划，分级计划，计划协同、监控、考核等多个维度分别展分析，共八章。
【推荐语】
经典项目管理体系，历经实践跨越升华 ? 够全，近千家房企的运营管理实践归纳总结 ? 够实，100余家企业的运营实操案例细致分析 ? 够用，200余张图表看完即可拿来实战应用
【作者】
明源地产研究院 成立于2009年，以做“中国房地产管理创新的引擎”为愿景，立足于明源云（地产ERP、明源云客、云采、云社区）与全国数千家房地产企业持久深的合作，聚焦房地产管理研究、咨询服务、专业培训及管理*实践研究四大领域，持续推动中国房地产管理创新。目前，研究院已聚集了一大批有着10多年实战经验、深谙房地产业务与管理的专家顾问，形成了覆盖房地产战略、运营、成本、采、绩效、客户关系管理、移动互联网变革等业务领域的研究小组。 明源地产研究院持续推出“中国房地产业管理研究成果”，创办《明源地产研究》季刊，面向房地产业中高层管理者，单期发行量近5万册； 2011年，出版《房地产项目运营*实践》版，销售3万多册；2013年，首度与中信出版社合作出版《成本制胜：微利时代再造房企核心竞争力》，至今加印10次；2013年，通“明源地产研究院”微信号，目前粉丝量已突破36万，后续还将继续努力向更高目标突破。