赋能：打造应对不确定性的敏捷团队

在错综复杂的新生态下，科技的步不仅没能帮助决策者掌握更多的有效信息，反而使一个人准确掌握全局的条件不复存在。因此作为领导，要把决策、行动的权利赋予了解情况的一线人员，也就是赋能。要做到这一，就必须对现有的管理体制、文化行改造，需要从“英雄式领导”改为赋能给下属，信任其能够根据情况*时间处理问题。 一手造了全球战斗力的美军特种作战司令部指挥官的斯坦利•麦克里斯特尔，摒弃存在了一个多世纪的常规思维，在一场残酷的战争中对特遣部队行重塑，将其造成新物种：一张在沟通上透明、在决策上去中心化的网络。“深井”间的壁垒被摧毁。团队管理者看到运转小团队的高效操作方式，并且找到方法把这些操作方式推广到上成千上万人身上，同时运用一些10年前还无法想象的技术将这些人造成一个整体。 就像任正非号召华为17万员工向美军学习一样，你也需要这样一部经过战火和鲜血考验的管理运营法则，在错综复杂的环境下取得成功。
【推荐语】
1.    《纽约时报》畅销书，《时代周刊》《哈佛商业评论》等一线媒体争相报道。 2.    美军特种作战司令部指挥官、驻阿富汗*指挥官，通过实战和鲜血总结出的黄金法则。 3.    美国畅销20万册，备受苹果、Facebook等公司推崇。 4.    《史蒂夫·乔布斯传》《习惯的力量》作者倾情作序。 5.    任正非号召17万华为员工像美军学习，《赋能》教你从0到1造强悍如美军的团队！ 6.    建团队、带团队代表读本。
【作者】
斯坦利·麦克里斯特尔：美国陆军四星上将，美军驻阿富汗以及国际安全援助部队的指挥官，曾担任联合参谋部主任和联合特种作战司令部的指挥官。在他的领导下，联合特种作战司令部迅速崛起，成为一个可在全球许多国家展战地外小规模（反恐、反暴、救援等）行动的组织。  坦吐姆·科林斯：马歇尔奖学金学者，在剑桥大学任教。  戴维·西尔弗曼  克里斯·富塞尔：rossLead公司高级执行官，也曾经是美国海军海豹突队军官。