《胡八一中国式阿米巴落地实践系列3本套装》胡八一电子书txt下载、在线阅读、内容简介、评论读后感-当当读书

内容简介

《中国式阿米巴落地实践之激活组织》本书作者根据自己的阿米巴培训经验及自己企业对阿米巴的探索，总结出了一套科学划分阿米巴组织的原则、方法，使稻盛和夫式阿米巴经营更本土化、更适于在中国落地。划分原则——整体规划、分步实施划分规则——如何进行阿米巴单元划分裂变与整合——中国式阿米巴独特的魅力组织管控——划分阿米巴的工作机制保障重新定位——责任和资源下沉，激发基层活力巴长竞聘——拥有想法的人被赋予权力巴长“组阁”——团队更有凝聚力和执行力《中国式阿米巴落地实践之从交付到交易》本书作为阿米巴系列的三部曲之一，“从交付到交易”，是成功实施了阿米巴的标志。经营会计是阿米巴经营的重要落地工具，本书主要讲述的就是阿米巴经营会计。在书中结合大量完整的实操案例，从各个角度对其进行了全面完整地解读，并提供了具体方法。如何设计阿米巴经营会计科目科学分摊公共费用阿米巴内部定价的策略内部交易定价六要素如何建立内部交易规则如何制订经营目标和费用预算《中国式阿米巴落地实践之持续盈利》每个企业家都希望自己的事业基业长青，公司能够持续盈利。本书作为丛书三部曲之一，主旨可以概括为三句话：一、把企业做成平台，企业才能做大（格局）企业平台的核心思想，平台就是将共性的职能与个性的业务分开。如何把企业做成平台？可依据这几个流程步骤来进行：战略定位、资源划分、平台搭建、业务重组、外引内创、激励机制、约束退出。二、把平台做成阿米巴，企业才能做强（专业）把平台做成阿米巴，无非就是“分、算、奖”。 “分”即进行组织划分。“算”，明确各巴的经营目标；制定相关的财务预算；引入外部竞争以提升巴的活力。“奖”，树立员工的共同愿景；出台系列的考核机制、晋升机制、报酬机制等；通过制度来统一员工的价值观。三，把阿米巴做成合伙制，企业才能做久（机制）为什么要实施合伙制？留住人才、全力经营、持续发展、劳资合酬、内部创业、吸引项目等。实施阿米巴合伙制，也有三大注意事项：股东意愿、劳资倒挂、代持预留。

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