创新者的行动

本书通过大量案例，研究了那些被证明具有韧性的公司和那些已经倒下的公司，并解释了为什么一些公司，如富士胶片和佳能成功应对了颠覆性事物,以及为什么一些公司，如百视达和大英百科全书没有成功。与传统观不同，甘斯定义了两种颠覆方式:自我颠覆和产品发。这正是颠覆的困境所在,一家公司不可能一边自我颠覆，一边行产品发。甘斯向商业领袖展示了如何选择经营战略，如何并或投资，以及如何整合资源并调整组织结构，以使企业实现赢利和可持续发展之间的平衡。
【推荐语】
1、著名创新战略管理专家乔舒亚•甘斯作品，成功公司为什么沿用其成功模式却*终陷困境。 2、推荐语： 克莱顿 ·克里斯坦森：这部发人深省的著作给了我许多新鲜见解。即使甘斯不同意我的观，这本书也给了我许多启发来完善我的理论。 《华盛顿邮报》：如果你想了解大公司何时面临危机、它们应该如何化解危机，以及人们应如何把握创业机会，那么这是一本的书。
【作者】
乔舒亚·甘斯( Gans)是多伦多大学罗特曼管理学院创新与创业系杰弗里S.斯科尔委员会主席、战略管理教授，曾任哈佛大学、微软研究院访问学者。他是技术竞争与创新、经济增长、产业组织与管理经济学等领域的专家，现任经济咨询公司Core Research董事总经理。